轉自：貴州日報

茅臺集團機關第三黨支部開展黨性教育、廉潔教育、敬老志願服務等活動，強化員工黨性意識、廉潔意識、弘揚傳統美德。

茅臺股份公司機關第一黨支部打破科室壁壘，鼓勵青年人才進入“第二崗位”輪崗培養鍛鍊，優化支部人才隊伍梯次培養結構。

茅臺股份公司機關第六黨支部牽頭引導支部員工在微博、微信、抖音等網絡平臺營造風清氣正的網絡生態。

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這股“新風”是茅臺集團於今年3月31日啓動的“新風行動”，是茅臺集團適應新時代高質量發展需求，以提升社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德爲主要內容，從思想認識、精神文化、教育培訓、制度規範等方面，分領域、分層級綜合施策，推動幹部員工隊伍素質大提升、作風大轉變。

企業風氣作爲一個企業精神面貌的風向標，是保障企業良性運行的前提與基礎。

茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍表示：“‘新風行動’是全面從嚴正風肅紀的有力舉措，是建設高素質產業工人隊伍的迫切需要，是推動茅臺高質量發展、現代化建設的現實需要。”

茅臺集團黨委《關於在集團機關和股份公司開展“新風行動”的意見》《股份公司“新風行動”方案》《“新風行動”手冊》等文件先後下發，集團上下應聲而動。分解工作任務，擬定可行措施，壓緊壓實工作責任……“一級抓一級、層層抓落實”的良好格局推動下，“新風行動”成效明顯。

集團機關第三黨支部圍繞“新風行動”要求的“八小時外文化與業務相促進爲核心”，鼓勵員工積極參加體操、唱歌、籃球比賽等文體活動，開展“玫瑰書香”女職工閱讀分享等活動，以文化潤其內、固其本。

股份公司機關第一黨支部在着力提升支部員工素質上下功夫，以“做好辦公室工作是文稿起草更重要還是溝通協調更重要”爲題組織辯論，讓支部員工對辦公室工作有了更深刻的理解。

股份公司機關第六黨支部從加大企業文化、勞模精神、工匠精神、廠情廠史方面的宣貫入手，提升廣大員工對企業文化理念、文化內涵的理解，增強員工的歸屬感、責任心和凝聚力。新風行動開展以來，共計開展宣貫培訓102場，覆蓋超1萬人。

“‘新風行動’既是一項長期而複雜的任務，更是一項現實而緊迫的任務。”“新風”勁吹，唯有4萬員工都能在推動茅臺高質量發展、現代化建設中發光發熱、成長成才，才能凝聚起推動茅臺集團高質量發展的強大合力。

（劉顯玉）

責任編輯：梁斌 SF055