1月5日晚，美邦服飾公告，公司董事長胡佳佳因個人原因申請辭去公司第六屆董事會董事長、董事、提名委員會委員、薪酬與考覈委員會委員及戰略委員會主任委員職務。辭職後，胡佳佳仍將繼續擔任公司總裁職務。截至目前，胡佳佳持有公司2.25億股，佔公司總股本的8.96%。

同時，美邦服飾董事會同意提名周成建爲公司第六屆董事會非獨立董事候選人。周成建是美邦服飾控股股東（持股比例34.13%）上海華服投資有限公司的執行董事、實際控制人，也是美邦服飾的創始人和實際控制人，與胡佳佳系父女關係。在胡佳佳以前，美邦服飾董事長一直由周成建擔任。

胡佳佳在2016年11月接班。此前，她從2011年便開始在公司總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發營運部、品牌營銷部、戰略發展部等部門任職。

胡佳佳當時接手的美邦服飾已經在走下坡路。美邦服飾在2011年營收一度達到99.5億元，但此後一路跌至70億元以下。2015年，美邦服飾出現2008年上市以來的首虧，當年營收爲62.9億元，虧損4.32億元。

在胡佳佳接任董事長的2016年，美邦服飾營收微增至65.2億元，歸母淨利潤爲3616萬元。

但扭虧爲盈未能持續。

在胡佳佳完整任職董事長的2017年至2022年這6年間，公司營收從64.7億元跌至14.4億元，僅有2018年實現了4036萬元的盈利，6年累計虧損約32.4億元。2023年前三季度，美邦服飾營收爲8.37億元，實現盈利4164萬元，但主要是靠處置非流動資產實現的。

胡佳佳在出任董事長後存在感微弱，幾乎沒有接受過公開採訪，外界很難知道她在任期間究竟在公司的運營管理決策中扮演了怎樣的角色。而周成建在2016年卸任董事長及其他職務後，仍多次在公開場合露面發言，並接受媒體採訪，談及對公司的業務反思和戰略規劃。

對比之下，即便是胡佳佳在任期間，周成建似乎仍是掌握大權的那個人。周成建在2021年初接受《商業江湖》專訪時提到，他在2018年後開始逐步“迴歸”，包括重新梳理公司的渠道和供應鏈，加強了對渠道的精細化管理和對產品設計、品質的把控。

但這些變革舉措也沒能救得了美邦——2018年後公司營收未見反彈，甚至連續四年出現鉅額虧損。

2021年，美邦服飾開始走上出售資產套現的自救之路，每次被公衆關注都不是因爲好消息。

2021年，美邦服飾以4.48億元出售旗下上海模共實業有限公司100%股權，後又以4.24億元出售所持有的華瑞銀行10.10%股份的交易。2022年10月、12月和2023年6月，美邦服飾分別向雅戈爾出售位於武漢、貴陽和瀋陽的三處店鋪，交易價格分別爲1.9億元、1.3億元和3.0億元。2023年12月，美邦服飾在一個月內再向雅戈爾出售位於成都、西安、南昌、上饒的四處商鋪，累計套現9.5億元。

美邦服飾在公衆號“美邦人”中解釋稱，出售資產所得的現金除了用於縮減負債外，也是在爲發展全域業務所需的供應鏈和生產投入儲備現金流。

美邦服飾所謂的“發展全域業務”，主要是指對電商和線下加盟渠道的佈局。

2023年下半年，美邦服飾開始重點發力抖音直播，包括在杭州建設電商總部、在麗水打造電子商務園等，還派上海總部員工專門到杭州學習直播電商業務。8月初，美特斯邦威品牌正式在抖音開播。

而在加盟渠道方面，美邦服飾對界面新聞表示，預計將在未來幾年加大對全國加盟發展的投入，以新零售賦能支持、老店升級支持、新店拓展支持作爲發展主軸。此外，美邦目前對抖音的持續重點打造，不僅是爲了佈局電商渠道，也是爲了賦能線下業務的發展。

值得提到的是，在美邦服飾公告胡佳佳辭任董事長的1月5日當天，美邦服飾將總部遷至位於上海市浦東新區環橋路的新址。

周成建在喬遷活動上提出了公司2024年的目標：“我們要做降本增效、組織效率、毛利率目標、商品效率提升的破局，讓公司實現全面盈利的破局。”

而周成建認爲，要實現全面盈利需要實現認知、行動和利益分配三個層面的破局。即認識到由互聯網帶來的消費形態和消費場景的變革，重拾做“好產品”的能力，並建立基於明確目標的績效分配機制。

美邦服飾就接下來將會採取哪些改革舉措向界面新聞回應稱：“圍繞新零售場景下的策略，進行佈局。圍繞供應鏈的效率提高，降本增效。對外做出好產品。”

但就周成建是否將擔任董事長，美邦服飾未給出正面回應。

可以預見的是，資金緊張的美邦服飾若要推動革新舉措的落地，已經無力高舉高打，仍要依靠加盟商的通力配合。截至2023年6月底，美邦服飾僅有26家直營店，加盟店尚有899家。

多位在下沉市場做服裝加盟生意的商家曾告訴界面新聞，他們在選擇加盟品牌時最看重的是單店的盈利能力，一些店鋪面積幾十平、投入低、回本快的品牌對他們來說更有吸引力。

而據2023年上半年財報，美邦服飾加盟店平均面積爲185平方米。。美邦服飾或許要拿出有吸引力的優惠政策，並在發展電商的同時保障加盟商的利益，才能真正向發展全域業務轉型。