俞永福曾多次笑稱喜歡“永福”這個名字：“永福永福，永遠幸福。”

文|《中國企業家》記者 鄧雙琳

決策來得太突然。

3月1日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發佈內部信，宣佈俞永福將卸任餓了麼、高德兩大業務的管理職務，重新基於eWTP基金以投資工作幫助集團發展。

這是俞永福加入阿里的第十年。

十年間，俞永福陸續接管過多個業務，包括高德、阿里媽媽、大文娛等，充分展現了其過人的整合能力。阿里內部甚至一直流傳着一個說法：要整合，找永福。

俞永福的職業生涯從聯想投資人起步，僅用三年時間，便成爲聯想最年輕的副總裁。2006年，俞永福決然辭職加入賬上沒有一分錢、團隊僅3個人的UC，帶領UC整合多個渠道，一路高歌猛進，最終高價被阿里收入囊中。

跟着UC加入阿里後，俞永福“救火”高德，在阿里內部一路攀升，從事業羣老大到戰略決策委員會，再到阿里上市後的第一批合夥人。權力巔峯期的俞永福，幾乎執掌着阿里巴巴的所有非電商業務。

被阿里收購的“外來”創業者在內部被委以重任的，除了俞永福就是蔣凡。二者也被不少阿里人稱爲“阿里目前最能打的兩個人”，甚至還曾前後傳出過“阿里太子”的傳言。

但俞永福的經歷並非一帆風順。

2017年，在接管新成立的大文娛集團後，由於業績不盡如人意，不到一年俞永福便卸任阿里大文娛董事長職務，被委派去新成立的eWTP投資工作小組。這是俞永福的第一次撤退。

幾年後，阿里重組了本地生活板塊，急需掌舵人。在大衆眼中消失許久的俞永福再度出山，重回阿里權力中心。不過，雖然近兩三年高德實現快速增長、餓了麼也持續減虧，但阿里的本地生活業務邏輯也只是變得略微清晰，市場份額並未有較大變化。

也許是出於俞永福本人意願，認爲整個業務已經理順，需要交棒下一任管理者；也許出於阿里新的“少壯派管理層”的戰略驅動，俞永福再次從權力中心後退，回到了eWTP做投資業務。

相關調整生效後，生於1982年的吳澤明將擔任餓了麼董事長，生於1988年的韓鎏擔任餓了麼CEO；原高德總裁劉振飛擔任高德董事長，郭寧擔任高德CEO。阿里少壯派陸續登場。

職業生涯從投資人起步，如今兜兜轉轉又回到老本行，俞永福幾次起落，頗具傳奇。

俞永福的驅動力，並非作爲一顆子彈“指哪打哪”，而是來源於自己對事業的認可。他曾反覆強調：“誰也不是我老闆，我是合夥人。”當年UC選擇賣給阿里而非百度，就是因爲百度給的是現金，而阿里給的是股權，讓俞永福有一定的決策力。

如果要定義俞永福的身份，他是一個“非傳統的投資人”“非傳統的創業者”，也是一個“非傳統的高管”。

首批互聯網奮鬥者

1976年，俞永福出生於內蒙古，後隨父母遷居至天津。1999年，23歲的俞永福從南開大學畢業，彼時正是中國互聯網的啓蒙階段，俞永福雖出身金融專業，但卻成爲第一批敏銳嗅到互聯網機遇的人。

兩年後，俞永福以初創員工的身份加入了聯想投資部，關注電信、新媒體、互聯網等領域的投資。在聯想，俞永福從記錄會議紀要的角色做起，僅三年時間就成爲聯想最年輕的副總裁。但這個年輕人的視野和魄力絕不止於此。

來源：中企圖庫

2006年，已經位居聯想投資副總裁的俞永福“撞”到了一個叫優視動景的公司，主打UC手機瀏覽器，幫助用戶用手機快速上網。雖然彼時俞永福已經看過500多個互聯網項目，但UC的業務和創始人還是讓他另眼相看。

UC兩個聯合創始人，一個叫何小鵬，一個叫梁捷，分別負責技術和產品，但二人都甘居副總，從創立之初就將CEO的位置空出來，等待更合適的具備管理能力和資源整合能力的人選出現。

俞永福分析了UC的業務，模式不夠清晰，花太多精力在to B企業市場上，不過這家公司專職只有3個人，卻在兩年時間裏做到200多萬註冊用戶，這讓俞永福看到了市場的需求和潛力。在他看來，若解決現金流，引導UC在關鍵業務上轉型，這個項目將有巨大機會。

然而，在聯想投資決策會上，UC這個項目以一票之差未被通過，這讓俞永福極度沮喪——他在UC項目上花了大半年時間，傾注了大量心血。

何小鵬在得知項目過會失敗後，認真問了俞永福一句：“永福，你願不願意加入我們一起幹？”彼時，UC的賬上幾乎沒有一分錢，但俞永福當場點頭答應。2006年，俞永福任UC董事長兼CEO，正式脫下投資人的西裝皮鞋，加入互聯網大潮，成爲一名創業者。

到UC後，俞永福的辦公室在廣州一棟民宅裏，住的房子也是租的。當上一把手的第一天，俞永福就敢於拍桌子、建班子，迅速調整業務和管理結構：自己管公司運營，何小鵬和梁捷分別出任產品總裁和技術總裁，再加上一名市場總裁，4人組成了高管團隊。

俞永福對UC的發展做出兩個關鍵決策：一是做減法，賣掉企業級市場，全部精力投入個人市場，放棄塞班系統；二是做整合，整合了九遊、PP助手和多個渠道、工具類公司進UC。

UC成功從傳統運營公司轉型爲移動瀏覽器公司，業務和估值增長也一路高歌猛進，獲得多起投資。

UC的成功，引來了BAT巨頭的關注。2013年，百度出價20億美元收購UC，被俞永福拒絕。而在一年後，他接受了阿里43.5億美元估值的整合方案——這是彼時中國互聯網歷史上金額最高的一筆交易。

俞永福曾解釋，百度給現金要收購，阿里則是給股權要合夥，二者性質不同。整合後，UC全資歸阿里，俞永福成爲阿里重要個人股東之一，順勢加入了阿里。

俞永福並不想做高點套現的創業者，在他每一站的經歷裏，都始終把自己當作合夥人，而非普通高管。

馬雲最信任的外人

加入阿里一個月後，俞永福就受命整合高德。在此之前，阿里對於非電商業務的整合鮮少成功，尤其高德剛從美國退市，團隊又有三四千人，除了整合還要幫助其從傳統地圖服務向互聯網轉型，規模和難度都是當年UC的幾倍。

與此同時，高德還與阿里集團簽下對賭協議，條約包括“三年之內實現2億日活用戶”等。俞永福相當於臨危受命。

快速梳理業務後，俞永福從馬雲手裏要來很大權限，在短期內不執行阿里的層級管理文化，一切以業務爲導向。他還率領高德專門成立百人項目小組，設定業績對賭，團隊成員也因此放棄三年激勵薪酬。

俞永福爲高德設定的新戰略方向就是專注用戶需求，專注做最好的地圖導航產品，專注地圖導航產品的技術研發，未來三年不考慮商業化目標。而他開始的第一項具體的動作就是砍掉高德的O2O業務，打造成技術平臺對接阿里的服務。

俞永福的能力再一次被驗證——剛接手時高德DAU（日活躍用戶數）還不足千萬，後來高德地圖DAU攀至1億以上，DAU峯值曾達到2.8億，超過百度地圖，成爲行業第一。

阿里一向喜歡通過內部機制培養人才，一個被看好的人才通常需要在多個部門輪崗，被阿里文化深度浸透認同，纔會被提拔到關鍵位置。但隨項目被收購進入阿里內部的創業者們，能夠很好地融入阿里體系的很少，更別提進入核心的決策層。

俞永福是個例外。

作爲一個“外來戶”，俞永福在阿里內部幾乎是火箭一般的攀升速度。接管高德等無線業務的同時，俞永福還進入了阿里最高決策集團戰略決策委員會。一年半以後，俞永福便成爲阿里上市後唯一一個新增的合夥人，也是唯一一個“外來”的合夥人。

在加入阿里巴巴不到一年裏，俞永福陸續接管了高德、UC、阿里媽媽等多項業務，當時所有的非電商業務都在俞永福手裏。

馬雲對俞永福極度看好。俞永福加入時，阿里巴巴正在從一家電商公司向科技和大數據轉型，在馬雲看來，俞永福這樣具備投資視野和整合能力的“非電商人才”，是阿里最需要的新鮮血液。

馬雲還曾手寫“永福”二字，被俞永福掛在辦公室許久。馬雲鼓勵俞永福：“千萬不要被電商給同化了，你要保持非電商的特性。”

彼時，媒體甚至將俞永福稱爲“阿里太子”，認爲馬雲有意將俞永福放在接班人的位置上培養，俞永福可能接管時任CEO陸兆禧。

不過，或許是俞永福進入阿里時間太短，2015年5月，張勇接替陸兆禧成爲阿里巴巴集團新一任CEO。

“兩廢兩立”

馬雲對俞永福的整合能力十分看重。2016年，馬雲大手一揮，成立阿里文化娛樂集團，由俞永福出任董事長兼CEO。

新的阿里大文娛集團不僅包含UC，還將優酷土豆、文化中國、蝦米音樂、天天動聽、大麥網等等收購來的業務，以及剛剛更名的阿里遊戲、阿里文學、數娛事業部等文娛相關的業務都劃了過來。

要將這些不同門類的複雜業務梳理整合併入阿里體系，俞永福任務艱鉅。

相比同期的騰訊和百度，阿里在文娛賽道上幾乎毫無經驗，只能依靠“買買買”，俞永福也坦誠承認自己是技術男出身，“相比文化圈，更願意做高德這種偏產品和技術的業務”。

來源：視覺中國

但彼時，馬雲蒐羅遍阿里也找不出適合帶領大文娛的人才將領，擅長整合的俞永福只得硬着頭皮上去“救火”。

俞永福接手阿里大文娛一年內，業務構架不斷調整，但結果卻不盡如人意，鉅額虧損、業績重壓等負面消息此起彼伏。

2017年，坊間有消息傳出，稱俞永福即將離職，下一站會選擇創業，但俞永福隨即出來闢謠。不過，三天後，張勇發出內部信宣佈成立eWTP投資工作小組，由俞永福擔任組長。俞永福同時辭去阿里大文娛董事長、大文娛及高德總裁，出任高德董事長。

這是俞永福第一次遠離阿里權力中心。

2018年~2021年間，俞永福幾乎淡出了大衆視線。不過，2021年阿里將高德、飛豬、餓了麼三家重組爲本地生活板塊，整合之際俞永福再度出山了。

2021年7月，沉寂已久的俞永福正式接管本地生活業務，重回阿里權力中心。在俞永福帶領下，高德DAU快速增長，餓了麼則持續減虧。

2023年3月，阿里巴巴集團啓動新一輪公司治理變革，設立本地生活集團等六大業務集團和多家業務公司，俞永福任本地生活集團CEO。

但近一年後，在阿里巴巴集團新任CEO吳泳銘上任後，阿里又展開了一場關於管理層的大變革。俞永福再度卸任，回到投資人身份，從阿里權力中心後退。

據《晚點LatePost》援引知情人士的說法，過去三年，俞永福對阿里本地生活的動作，偏重在調順內部各種業務和組織機理，重塑經營視角，“這個業務身體調理好之後，放心讓團隊來接班管理就行”。

1976年出生的俞永福還不到48歲，正值壯年，離退休還遠，被調任至非核心的投資業務上，在外界看來似乎有些大材小用。

不過，雖經歷波折傳奇，但俞永福本人的心態始終樂觀。當年，還在UC的俞永福去給雷軍捧場，和歡聚集團創始人李學凌搭檔在小米的發佈會上說了一段相聲，把觀衆逗得前仰後合。

俞永福曾多次笑稱喜歡“永福”這個名字：“永福永福，永遠幸福。”這也許就叫韌性。