爲什麼你又忙又累，卻總是做不好團隊管理？

經常有朋友在後臺私信提問：

“我每天都忙得筋疲力盡，可是下屬既不領情，又不出業績，非常難受。”

沒錯，很多人明明自己很優秀， 走上管理崗位後，卻做不好了。

根本原因，就是沒有完成從員工到管理者的轉變。

01 身份角色的轉變

走上管理崗位，最根本的變化，就是要意識到自己身份發生了轉變。

你從士兵變成了教練，從樂手變成了樂隊指揮。

以前，你只需要幹好自己的事情就夠了。現在，你必須要對團隊負責；

以前，你追求的是個人的優秀。現在，你爭奪的是團隊的卓越；

以前，你管理好自己就可以。現在，你向上需要溝通組織預期，向下需要管理團隊目標。

以前，你關注的是事。現在，你關注的是人。

很多新晉管理者，意識不到身份的轉變，還是以一線骨幹的方式在做事。

只顧自己幹業務，包攬團隊任務，不懂得關注和培養員工，最後他累死累活，也完不成團隊目標。

身份的轉變是根本性的變化，你一定要認知到這個點，這決定了管理工作上的所有動作。

02 思維理念的轉變

身份發生了變化，思維也要跟着轉變過來。

很多基層管理者本身就是明星員工，有着很強的業務能力，比團隊中大多數人都做得好。

當他晉升上去的時候，下面的人能力沒起來，這就導致團隊拿不到結果。

這個時候，他會憋不住，覺得團隊哪兒都不行，寧願親自上陣，也不願支持下屬去做，他喜歡向別人展示自己在這方面的專長和優秀。

但這種行爲是最傻的，他能坐上管理者的位置，自身的優秀是無需證明的，但很多人總是過不了這個坎兒，總想證明自己。

所以，管理者一定要轉變思維。

你是員工的時候，你管理好自己就行了，遵循公司的價值觀，通過個人能力完成任務，你就是成功的。

但是，當你成了管理者，你需要管理好他人，通過他人拿到結果。

對你而言，下屬的成功，團隊的成功，纔是真正的成功。

所以，作爲管理者，你一定要修煉你的基本素養，識人心，懂人性，驅動團隊拿結果，激發團隊的力量。

你也要明白以身作則的重要性，自己做得到的再要求員工去做，自己做不到的，要求員工也沒用。

你也不要再顯擺自己有多厲害，而是要讓團隊變得更優秀。

03 心態認知的轉變

成爲管理者之後，要從被動完成任務的心態，轉變爲主動解決問題的心態。

作爲員工，大部分人只要被動接受領導的任務安排，去完成就好了。

一般不會思考全局，也不願意思考全局。

比如，公司要拍短視頻，讓員工去採購一臺攝像設備。

如果要讓他辦成這件事，就必須準確地告訴他，買哪一款產品，他才能將設備買回來。

而且他也僅僅是買了攝像機回來，等要用的時候，才發現燈光之類的因素，他也根本沒有考慮。

當你成爲管理者之後，就不能以這種心態來做事情了。

你必須主動往前想，發現問題，解決問題，扛起責任。

因爲你負責的是帶領員工“做成這件事”，而不是想着完成任務就萬事大吉。

你即使完成了買攝像設備這個任務，也成不了拍短視頻“這件事”。

你要想的是終局，是如何在這個終局的指引下，安排任務，調動團隊的力量。

這裏的本質區別，是從被動心態，轉變成主動心態。

04 工作技能的轉變

從員工到管理者，能力要求也發生了本質的變化。

舉個例子，你做Top Sales的時候，只要不斷提升自己的銷售業務能力就好了。

即使你帶了個徒弟，徒弟也只會要求你把經驗教給他，幫助他搞定客戶。

但是，一旦你變成管理者的時候，對你的要求就不一樣了。

如何安排工作佈置任務？如何幫團隊幹出業績？如何給員工升職加薪？如何幫他們做職業規劃？

這些你都得知道， 這就是管理者必須完成的轉變。

具體來說，作爲管理者，你需要擁有以下三項基礎能力：

第一個，界定和佈置工作的能力。

就是說你要明確，哪些事兒歸你管，哪些事兒不歸你管；同時你要把這個工作任務佈置下去。

第二個，提升下屬的勝任能力。

你把任務分配出去之後，還要建立一套跟蹤制度。在跟蹤的過程中，你總是會發現很多的問題的。

比如，有些員工，他不願意幹這個事，那麼你得幫他解決態度的問題；有些人不會幹，那麼你就需要手把手地輔導他，教會他方法。

第三個，建立人際關係。

任何一項工作的開展，都是需要協同的，所以你要建立人際關係。

建立人際關係不是拍馬屁、拉幫結派，而是需要在橫向和縱向上，建立坦率真誠的合作關係。

對上，搞好和老闆的關係，你能從他那裏獲得資源和授權；

對下，搞好和下屬的關係，下屬信任你，就有幹勁，願意拼命；

平行部門，關係搞好了，你就能夠獲得諸多便利，更好地推進工作的開展。

05 時間管理的轉變

做管理和做員工，每天的時間安排，是不一樣的。

你是員工的時候，你只要遵守考勤，每天按時上下班，按時完成工作任務就可以了。

但當你坐上了管理的位置，你就成了“時間的囚徒”，時間被大量佔用。

比如說很多老闆和管理者，一到公司，大家都排着隊等你開會。

一天開了八九個會，很累，但是自己的事情一件都沒做，這也是管理者拿不到成果的原因。

你每天都在跟員工溝通，跟老闆溝通，不斷地救火，幫助員工解決一些重複再犯的錯誤。

當你的時間被各種事情切割成碎片的時候，你還如何做一些真正重要的事情，去拿結果呢？

所以，管理者一定要做好時間管理。如何做好時間管理呢？

最重要的，你每天都要去想，什麼事情是最重要的，按照事情的輕重緩急排序，確定優先級，把有限的時間花在最重要的三件事情上。

同時，你也要學會寫TDL，我們的《精進日誌》，就是爲了解決管理者時間混亂而推出的。

當你把時間安排、任務安排、輕重緩急，用文字寫下來時，就一目瞭然，也不可更改，照着執行下去，你的時間一定不會混亂。

總結一下，走上管理崗位後，你要主動完成5個轉變：身份角色的轉變、思維理念的轉變、心態認知的轉變、工作技能的轉變、時間管理的轉變，才能成爲一個優秀的管理者，管好人，幹好業務。

本文來自微信公衆號“創業酵母”（ID：chuangyejiaomu），作者：酵研院，36氪經授權發佈。