原標題：每經熱評|多品牌戰略並非必選項 車企應堅持長期主義

每經評論員 黃辛旭

眼下，國內車市進入到前所未有的品牌豐富期，多個車企開始佈局“多品牌戰略”，以尋求更多增量。

自主品牌中，奇瑞控股集團近年逐漸形成了奇瑞、星途、捷途、iCAR四大品牌佈局。其中，星途品牌還推出了專門的電動車產品序列星紀元。此外，奇瑞還與華爲智選共同打造了智界品牌。長城汽車也佈局了哈弗、WEY、歐拉、皮卡和坦克等多個子品牌。合資車企也不例外。比如，東風本田就爲了加速向電動化轉型而推出新能源品牌靈悉。甚至，尚未盈利的造車新勢力們，也開始探索多品牌佈局。

一時之間，全新的品牌或新產品序列如雨後春筍般扎堆出現。而這股新品牌浪潮多聚焦在新能源汽車領域。這或因爲，與燃油車相比，新能源汽車結構相對簡單，汽車的研發週期大幅縮短，給企業帶來了較快推陳出新的機會和可能性。

從市場成熟度來看，國內車市已進入存量時代，確實爲車企的精細化運作提供了相對成熟的條件。從企業的戰略佈局角度來看，投入資源打造多品牌或許也有“賽馬機制”創先爭優的考量，且豐富的品牌矩陣可以有不同價值和個性表達，進而可以挖掘覆蓋更多細分市場，滿足更多消費者的需求。因此，車企相繼採取多品牌戰略也有其背後的考量。

但需要注意的是，打造新品牌並非易事。對一家企業而言，多品牌戰略考驗着企業規劃和決策的科學性和合理性。一方面，同一企業下不同新品牌之間，如果規劃定位不清晰，品牌戰略雷同，會存在一定程度的同質化競爭，使得各品牌的區分變得愈發困難。另一方面，多品牌意味着更多資金、人力的投入，意味着各項資源與技術的合理分配，這顯然會增加企業管理的難度和成本。

從市場來看，品牌經營需要長期而持續的投入，而且被消費者所認可不僅僅是時間的問題，關鍵還需要在產品上具有競爭力，在品牌打造上具有洞察力。一個典型的案例可作爲參考，在燃油車時代，奇瑞曾提出“多生孩子好打架”的多品牌戰略，推出了奇瑞、開瑞、威麟、瑞麟、凱翼、觀致等多個品牌，但後續因爲市場發展不佳又“迴歸一個奇瑞”。

事實上，打造新的品牌也並非必選項。即便是在競爭如此激烈的當下，單一品牌戰略也並非不可取。一個好的案例是，特斯拉在中國市場的車型雖然有限，但是其銷量卻一直表現頗佳。

所以，車企不能只追求“多生”，更應注重“優生”；避免盲目追求品牌數量，更不能陷入“換湯不換藥”的“換殼車型”漩渦之中。車企推進多品牌戰略要注重科學、合理擴張，有耐心且堅定地進行長期投入，處理好品牌之間的關係，避免內耗，做好協同發展，通過品牌之間的相互作用實現企業價值最大化，如此才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得消費者的青睞。