拥有信息并不一定意味着理解。你的思考能力和思考深度决定了你。

思考是我们存在的核心，思考越深，生活的层次越深，思考越浅，生活的层次越肤浅。

问题是我们没有被教过如何思考：这是一种我们不需要太多指导就能掌握的技能。

丹尼尔·卡内曼在他的书《思考快与慢》中提出，我们使用两种主要的思维模式来处理信息和做出决定——系统1和系统2。

系统1是直觉的、无意识的、即时的、自动的和情绪化的，而系统2是缓慢的、理性的、推理的、有意识的、反思的和深思熟虑的。

我们的积极思想和行动，会根据运行的模式而有所不同。

缓慢的、深思熟虑的、有逻辑的、有重点的思考通常用于解决复杂的问题。这种类型深思熟虑的思考更可靠，但我们通常不会停下来反思，做出缓慢的决定，因为我们的反应是自动的。

正因为如此，我们需要磨练自己的思维能力。

让我们回顾一下深入思考复杂问题到底需要什么；以及涉及到的多层次的思考。

浅薄的思考者vs深思熟虑的思考者

我们在生活中所做的大多数决定，都是由我们的生活经历或多年来形成的思维模式（在家里和学校里是如何被教导去思考的）来决定的。这就是我们对生活世界的理解。

当我们试图弄清楚如何行动时，通过运行模型来模拟一个情景。它就像我们大脑中的世界模型。我们没有快速思考，而是在做决定之前用思维模型来评估每一种情况。

当我们将自己局限于这种思考过程时，就会出现问题。浅薄的思考者就是这样做的。

浅薄的思考者不会超越眼前的和可观察的思维。他们通常从表面上获取信息，得出直接的结论。

在做决定或得出结论之前，他们不能看到问题的所有方面或深入思考问题。他们用一个解决方案解决所有问题。他们通常认为自己是对的。

他们也相信他们的观点是基于深思熟虑的，因为他们真诚地相信他们的观点是基于事实的。

然而，深刻的思考者关注的是整个事件的顺序和结果。

当我们挖掘得更深，我们就能更好地理解。我们可以比较不同的结果，检查，拆解，并作出来不同思维模型的认知判断。

当你读过一本书，你可能会对这本书有一个肤浅的理解，只是抓表面。

当你多次阅读，做笔记，总结概念，你会更好更深入地理解思想和主题。您将使用多种方法处理多个问题。

多层次思考

多层思维是由David Sklansky在他的书《无限德州扑克：理论与实践》中流行起来的。它定义了扑克玩家在游戏过程中的多层次思维。

0层：不思考。

1层：我有什么？

2层：他有什么？

3层：他认为我有什么？

4层：他认为我认为他拥有什么？

5层：他认为我认为他认为我拥有什么？

多层次的思考可以挖掘出我们决策过程中的缺陷，使我们能够在没有或几乎没有盲点的情况下做出决策。我们都知道，在生活和商业中，盲点最少的人会赢。

当你在不同层次上思考时，你会收集一些信息来分析、理解和确认，然后才能得出结论或做出决定。事实上，多层次的思考者在分析信息的同时，也考虑了信息的各个部分。他们把每一块融合成一个整体。

让我们来看看前三个层次的思考。（第4层和第5层由于太过深入，无法在本文中介绍，并且很难掌握。）

第1层思考者，观察但不推断或分析他们所看到的，他们只看信息的表面价值。第一层次的思考是简单和直觉的，几乎任何人都可以做到。不需要参与思考。

他们热衷于寻找证实他们世界观的真相（这被称为确认偏见）。

如果你寻找能证明你观点的信息，你可能会对自己感觉更好，至少在短期内是这样。但从长远来看，它可能会产生负面影响，影响到你与身边人的关系。

第一层次的思考者也被认为是肤浅的思考者，因为他们拒绝考虑其他质疑他们人生观的观点、思维过程、论点、环境和原则，从而限制了他们的个人成长。

他们仅仅依靠心理上的捷径来减轻做决定的认知负荷（启发法，稍后会详细介绍），并为改进决策过程留下小空间。

依靠认知偏见会使得很难找到替代解决方案或提出新的更好的想法。

第2层思考者，解释他们所看到的，并建立联系和意义。在第2层，你开始解释和分析你观察到的片段，并把它们拼凑起来形成意义。

在这个层次上，你可以寻找模式、归纳、发散、差距或改进。许多创新者在过去发明的基础上进行改进，而不是彻底改造行业。

第2层思考者还构建或连接独立的信息片段，以形成更大、更容易理解的模型。他们更善于重新安排和组织思想，从而更全面地理解全局。他们可以解构思想，发现组成部分和整体之间的关系。

它比第一级更复杂。当你在这个层面上思考时，你考虑的是数据、事实和统计数据；质疑其背后的原因，并进行分析。

第3层思考者，也被称为思维的阿尔法阶段，涉及到知识的转移。第三层次的思考者可以把在一个环境中所学到的理论应用到其他不同的环境中。

第3层思考者的典型例子是史蒂夫·乔布斯。乔布斯辍学后参加了一个书法班。当时，这门课程似乎并不重要，但他学到的设计技巧却转化成了第一代mac电脑。他学到了新的东西，等着看它如何与他后来的经历联系起来。

第3层思考者可以从不同的角度看待问题，从而获得更全面、更全面的理解。他们提出了创造性的想法、独特的观点、突破性的策略和替代传统做法的方法。

事实上，世界通过第三层思考者的工作而前进，因为他们提供了新的可能性，充分地探索它们，并探索新的领域。他们超越了明显的、常规的东西，去建立联系。他们是工程和现代医学的先锋。

每个人都有潜力成为第三层思考者。唯一的障碍就是懒得去质疑或者不愿意去扩展我们的世界观。当我们太无聊或太沮丧而不能问“为什么”时，我们就停止前进。

如此深刻的思考需要很大的努力（保持一个人的注意力在一个特定的思路上）和耐心。这是一个终生的过程，可以增加你的知识每一天。

丹尼尔·卡内曼认为，在我们学习如何深入思考复杂问题的技巧之前，让我们先来看看为什么我们难以进行统计思考。

启发式

卡内曼这本书的第二部分解释了为什么我们很难进行统计思考。他首先详细描述了几种情况，在这些情况下，我们会做出两个决定，或者无法准确地将合理概率与结果联系起来。他用启发式理论来解释这一现象。

心理学中的启发式是在进化过程形成硬编码的有效规则。它们解释了我们如何做决定和解决复杂的问题。

一个启发式思维有限的法官，在面对新案件时只能参考历史案例，而不能看到该案件的独特之处。

本质上，启发式帮助我们做出快速判断。但是，虽然它们节省了我们的时间，却让我们失去了准确性。如果我们的启发式有缺陷，我们的快速判断可能会让我们付出代价。

虽然启发法可以加强我们解决问题和决策过程，但它们也可能导致错误。这就是为什么在决策过程的每一步都深入思考是有帮助的。

这里是你如何更深入地思考复杂的问题，成为一个第3层思考者。

如何深入思考复杂的问题

学习

永远不要停止寻找答案。如果你不明白某件事，或者某件事对你来说没有意义，那就想办法扩展你的知识，这样你就能更好地理解它。

尤其是如果你想成为一个深刻的思考者，你必须养成对每件事都要问深刻问题的习惯。

反复问自己“为什么”，强迫自己多用脑。你越频繁地学习一项新技能，一门新学科，或更深入地钻研一个话题，你的思维就会变得越强。

试着每周学习一件新事物，当你学习新事物时，继续在那件事物中发展你的知识。

你将锻炼精神肌肉，比如专注、逻辑、策略和创造力；同样的，你越锻炼你的大脑，你就越能成为一个深刻的思考者。

每天先做最具挑战性的工作

当你的日程表上已经排满了会议的时候，安排时间的先后顺序可能是一个挑战。最好先做最困难的工作，然后把别人能做的工作委派给别人。这将帮助你降低决策疲劳。

简单的决定，比如选择穿什么或吃什么，会让你在做重大决定时更有压力。这就是为什么马克·扎克伯格和美国前总统巴拉克·奥巴马等领导人和企业家每天都穿同样的衣服去上班。史蒂夫·乔布斯每天上班也穿同样的衣服。

可量化的决策是最容易做出的，所以将所有事情都简化为可量化的变量可以简化这个过程。也不要把注意力放在做出错误决定的短期后果上。相反，试着把你的思维扩展到长期，因为大多数错误的决定都可以被挽回。

挑战你的信念

在做艰难的决定时，重要的是要向尽可能多的可思考的解决方案开放我们的思想，而不是成为确认偏见的受害者。我们必须寻求适应性，从不同的有利位置获取广泛的信息。

让我们引用亚里士多德的话，“这是一个受过教育的心灵的标志，能够包容一个思想，而不接受它。”

识别你的感受及其对你决策能力的影响的能力是一种可以学习的技能，但需要大量的注意力和实践来培养。

及时处理一切事情

及时处理每一件事情对于更深入地思考复杂的问题是至关重要的。正如帕金森定律所述，完成一项任务所花费的时间往往会填满为其预留的时间。

很明显，您不希望匆忙地做出具有重大后果的决定，但是您也不希望在这上面花费太多的时间和资源。这种情况只会引起恐慌。

当你的身体进入“战或逃”模式时，你的视觉会收缩，你的前额叶皮层开始关闭，你会变得过于敏感，不太愿意更多地反思眼前的情况。

处理这些情绪的方法有很多种：瑜伽、冥想、运动或呼吸运动。在做重要决定之前，选择最好的方法来控制这些情绪。

结束

最后，引用爱因斯坦的话，“你不能用造成问题的思维，来解决问题。”

为了深入思考复杂的问题，你需要从多个层面进行思考。成功人士所依赖的三种智力：分析能力、创造力和实践能力。当处理需要深入思考的复杂问题时，使用这三种方法。