互聯網兩極凸顯：阿里做大消費市場，騰訊搞大遊戲市場
今晚，阿里騰訊同時發佈了最新一季財報，阿里還發布了2019財年（截止2019年3月31日的12個月）全年財報。自2017年以來，兩者出現增速相差最大的一次財報：阿里增速51%，3倍於騰訊的16%，爲近3年來最大差距。
“阿里一年的收入抵不上騰訊一個季度的收入”。2017年以前，馬雲曾經這樣比較兩家公司的賺錢能力。現在，他們市值接近，但收入的來源和分佈表明，二者有截然不同的價值觀，發展方向也已經呈現兩極：一個是遊戲之王，持續收割現在；一個是拉動實體經濟增長的平臺，持續創新投資未來。
騰訊：遊戲收入佔比超4成，仍爲中國“遊戲之王”
作爲騰訊長時間的主要收入來源，雖然騰訊自2018年第三季度開始在財報中不再提遊戲收入。因爲遊戲版號限制政策，在經歷約1年的低迷之後，騰訊遊戲回暖明顯：最新一季度財報中，遊戲總收入爲350億元，佔比41%，而此前的2018年4個季度，騰訊首席佔收入比例分別爲：39.1% 、34.2% 、31.0% 、28.5%。《王者榮耀》、《完美世界手遊》依然在列。
值得注意的是，騰訊財報還披露了一個重要指標：手機遊戲用戶的增長。本季度中國大陸市場，騰訊的手遊總活躍用戶同比增長，付費用戶則環比增長。這說明，如果政策放鬆，騰訊遊戲依然會增速驚人，“全民喫雞”明降暗增。中國遊戲之王依然無人撼動。
阿里：增速連續7個季度領跑中外互聯網，拉動實體經濟增長明顯
從增速來看，本季是過去7個季度以來，互聯網兩大巨頭增速差距最大的一次：騰訊營收增長16%，而阿里增長高達51%，超出預期。兩者自3000億美元市值交匯之後，騰訊增速一路下滑，直至此次被拉開3倍增速。
在過去三年時間，阿里每個季度增長從來沒低於40%，在目前爲止的13個季度中，有10個季度超出預期。但比阿里高速增長更值得注意的是，它對實體經濟的拉動作用持續增強。
以最近兩季度財報爲例，2019財年第三季度，天貓實物消費增長29%，跑贏社零額增速21%；第四季度則是33%跑贏23%。2016年阿里開始新零售後，以盒馬鮮生這樣的“平地起高樓”和銀泰、居然之家、大潤發等的“舊城改造”斬獲頗豐：最新一季財報顯示，盒馬門店數量從上一季度的109家增加至現在135家，成功數字化改造的大潤發門店達470家。
企業服務：起點不同，深度不同
值得注意的是，騰訊此次首次公佈“金融科技及企業服務”這塊to B業績：同比增速44%。與之可大致對比的是，此次阿里雲營收全財年增速84%。
比起數字，企業服務維度的比較更有價值。阿里方面的數據是：2500萬淘寶企業服務會員，700萬企業上了釘釘，20萬品牌在天貓，菜鳥全球智能物流骨幹網服務進出口商家達240萬，1688活躍企業客戶達900萬，另有螞蟻金服服務的1500萬小微企業。如果從行業而分，涵蓋了大多數服務業和公共服務、工業巨頭及工業細分市場。
財報顯示，騰訊的企業服務主要指的是微信支付和騰訊雲。而阿里的企業服務則包含了淘寶、天貓、阿里雲、支付寶、菜鳥、1688、釘釘、速賣通……2019年1月，阿里巴巴正式推出“阿里巴巴商業操作系統”，試圖把過去20年沉澱的企業服務能力對外輸出。
阿里從1999年成立的B2B開始擁有to B基因，而騰訊企業服務正式起航則始於2018年9月份的架構調整，兩者起點不同，深度也不同。
使命願景差異：始於1999 VS 始於2019
在此次財報發佈前十天，在距離外界質疑“騰訊沒有夢想”後整整一年，2019年5月5日凌晨，馬化騰在朋友圈宣佈騰訊最新的願景是“科技向善”。有趣的是，1999年9月9日阿里成立的時候，阿里把“讓天下沒有難做的生意”作爲使命願景，20年來沒變過。
迫於社會、監管部門對青少年沉迷遊戲的擔憂，騰訊的“科技向善”聽起來並不像使命，而更像遊戲危害青少年遭受責難之後新修訂的價值觀，而阿里巴巴的“讓天下沒有難做的生意”則更像是一種責任，一點一滴踐行着平臺型企業的理想主義，做一個有擔當的經濟體。
依然數據說話。2018年，阿里平臺創造的直接就業崗位和簡介就業機會達到4082萬個，納稅516億並帶動納稅2581億，爲中小企業減負250億，人社部公佈的13個新職業中，包括數字管理師、物聯網工程技術人員、雲計算工程技術人員等在內的7個新職業均爲阿里平臺創造。
一個是做大消費市場，一個是搞大遊戲市場，中國的兩大互聯網巨頭，市值接近，其實已經成爲中國互聯網的兩極，並越走越遠。