目前，中国的企业与老板的情况不外乎有以下三种：第一种是辛苦但不赚钱：老板和员工每天都是没日没夜地加班，但是企业利润不见上涨；第二种是很辛苦但赚钱也很多，同时赚钱越多又越辛苦；第三种是越清闲赚钱越多，赚钱越多又越是清闲。

前面两种情况在我国占了绝大多数，但真正成功的老板和企业是一边清闲一边赚钱的，只是能做到这种境界的往往凤毛麟角。从老板的状态可以窥见一家企业的发展状况，老板越忙说明可用的人越少，企业的命运都放在老板一个人身上，那企业死得也就越快。

企业要实现真正良性的可持续发展，一定要避免老板累死累活，而是要调动全体员工的力量，去共同运营一家企业。

湖北群艺董事长李荣先生在2003年独创的积分制管理，用积分量化考核员工的个人能力和综合表现，并用软件记录和永久保存，全方位调动员工工作积极性，能够帮助老板从繁忙的工作中脱身出来。

一、老板授权管理层

老板授权给管理层体现了对管理者的信任，适当的放权既能让老板从繁杂的事务中脱身，又能满足管理层的成就感、激发其积极性。授权时，必须让管理者知道自己有什么样的权利，同时承担着什么样的责任。而老板需要做的就是，观察他们能否在权力范围内正确使用权力。

积分制管理下，管理者拥有一定的奖扣分权限，对下属的表现能够自主奖扣分。员工有好的行为如会议主动发言、佩戴工牌、提出建议都可以对其进行奖分；员工不好的行为如工作未按时完成、会议迟到等都可以直接扣分，让中层管理者有权利决定积分的奖扣。同时每个管理者都有奖扣分任务，即每个月的奖分与扣分必须达到一定比例，避免中层管理者滥用职权，随意奖扣。

二、管理层激励员工

管理者的最重要职责就是，建立正确的环境和条件，激励下属发挥能力。管理者有权有责，就必须做好员工的激励工作，最大限度的提升员工工作效率，为企业创造更大的效益。

积分制管理体系下，员工每加一次班、每做一件好事、每一个好的行为，都要用积分进行量化和记录，通过积分记录产生名次，然后再把名次与奖金、晋升、及其他各项大小福利挂钩，让员工当下就能得到好处，做到“及时反馈、及时激励”。还有积分制“快乐会议”上的奖票兑换、员工抽奖，年底的年终奖、出国游等，这些短、中、长期激励措施相结合，都能有效提高员工工作积极性。

还有，积分制下员工可以自由的表达，提出建议、为企业建言献策都可以获得积分奖励；员工有工作的自主权，只要能保质保量完成工作任务，工作过程可以由员工自行把握，这让员工获得成就感与满足感，能增强其积极性与责任感；另外，积分制下的积分永不清零规则，扩大了积分的价值，同时认可和鼓励了员工对企业的忠诚度，只要员工不离开公司，积分就能永久、反复使用，这种长期的精神激励更能激发员工的动力。

老板要敢授权，让管理者有权有责；管理者要会激励，让员工有动力有责任。这才是企业良性运转的最佳方法，激励全体员工，为企业的共同目标奋斗，老板才能真正实现“一边清闲一边赚钱”。