很多做管理的人，尤其是刚升级的管理者，对应该如何带团队，如何管理员工是一头雾水既不知道该从哪里入手，也不知道如何做才能让员工和团队更具有执行力。

对于管理工作来说，犯错误也是很正常的事，没有人天生就是管理者，大家也都是在大碰小碰磕磕绊绊中不断成长起来的。但是在带领团队过程中，这些错误绝对不能犯，管理者要把这些事列入禁忌范围内，否则就有可能导致“一着不慎，满盘皆输的局面”。

管理中的禁忌至少有以下三种，如果在我们工作中遇到其中任何一个，都会对我们的职场之路造成严重后果。

一、不培养接班人

不管是带领一个团队还是管理一家公司，任何的成功都不是靠一个人单打独斗做成功的，每个成功的团队或者成功的企业，背后都有一种强大的力量在支撑，那就是人才。如果管理者不善于培养人，等到遇到问题时，解决方案无非就是找空降兵或者是抓壮丁，最后还是会出现各种问题。

二、重感情、轻制度

现在很对公司讲究情感建设、人文管理，这是好事，但是跟员工讲感情有一个重要的前提，那就是重制度。企业没有制度从根本上进行保障，感情式的管理一定会出现问题，作为管理者，首先应该跟员工讲制度，再讲人情，这样才能让团队运行的更好。

三、没有淘汰机制

企业内没有淘汰机制，员工没有危机感，有可能造成不公平的现象或者“劣币驱逐良币”的现象产生。你不忍心淘汰团队里不合格的人，那些不合格的人就会把优秀人员排挤走。长此以往，肯定要出大问题。

2003年，湖北群艺董事长李荣先生独创的积分制管理，用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现，并将积分与各项福利待遇挂钩，充分调动员工的工作积极性，帮助企业解决各项管理难题。

1、培养人才

积分制管理注重全面提升员工的个人能力，为团队发展提供保障。首先对员工的学历、职称、特长都给与积分认可。员工学会各种新技能都能得到积分，激发员工主动学习的积极性，不断挖掘员工的多重潜能。另外，企业也会提供专业上的培训，参与学习的员工也可以有奖分，让员工不断提升自我。员工参与同行业的学习交流也可以有奖分，企业从多方面培养员工的能力，带动全员的进步与发展，让他们有能力去做自己喜欢的工作。

2、增强制度执行力

积分制管理下，员工的行为都可以用积分来量化考核，例如，员工开会主动发言有加分、一个月未迟到有额外奖分等等。总之，员工的任何行为习惯都能与积分挂钩，再将积分与各项福利挂钩，并向高分人群倾斜，解决员工工作的原动力问题。时间久了，员工会在积分的引导下产生一种习惯，潜移默化的改变了员工的行为，慢慢了也就增强了制度的执行力。

3、提高员工危机意识

积分制管理下，通过积分排名的方式让员工产生危机意识，积分排名对员工有正向激励的作用，同时他也对排名靠后的员工具有负激励的作用，对于排名在最后面的那一部分员工，他们会有一种强烈的危机意识，积分排名靠后不仅使自己的各项福利受损，还会面临零分负分自动离职的威胁，可以促使员工不断努力多做事、多挣积分去提高自己的积分排名。

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