职场里员工最不喜欢听到的话就是领导说“我骂你是为你好，只有这样你才能进步”。很多管理者是恨铁不成钢，有时候或许是真的为了下属好。但是，这种伤人自尊的方式，管理者最好还是不要采用。

人都是爱面子的，这种批评的话谁听到都不会高兴，员工听到这种话可能并不会觉得你是为了他好，而是在针对他甚至侮辱他。多数员工不会认同管理者这种管理方式，甚至会庆幸没有因为管理者的各种骂而否定自我、变得消极颓废。

骂是不能解决问题的，管理者不如换一种方式，用正向激励的方法来调动员工的工作动力、引导员工成长。

积分制管理是湖北群艺董事长李荣先生在2003年独创的，用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现，并将积分与福利待遇挂钩，充分调动员工的工作积极性。

一、尊重员工

当员工被领导尊重时，员工也会来尊重领导。建立在平等机制下的工作环境，员工的工作状态也会变得更加活跃。当领导懂得尊重每位员工时，除了得到员工的尊重，在工作上也能得到员工的配合和服从，这样在别人眼里领导也有了尊严和威信。

企业运用积分制管理后，员工可以随时发表自己的想法和意见。员工会议发言会有奖分、提出的合理化建议也可以给予奖分，建议被采纳了还会有额外的奖分，充分体现对员工的重视和尊重。另外，员工工作中出现错误，是用扣分的方式向员工传递信号，不直接损害员工的个人利益，员工也比较容易接受。管理者做到尊重员工，员工也会更加配合管理者的工作，一起同心协力的把事情做好。

二、及时激励

管理者通过有效的手段，对员工表现好的地方给予不同程度上的认可，可以有效激发员工的欲望和动机。从而使员工在追求某一目标时保持高昂的情绪和持续的积极状态，达到充分挖掘员工的潜能，调动员工的积极性的目的。

积分制管理中，通过短期、中期、长期相结合的激励方式，长久有效的激发员工的工作动力。短期的激励方式有日常工作奖分认可、月度积分排名奖励、优秀员工评选等；中期激励有季度积分排名奖励；长期激励有年终奖、国内外旅游奖励、干股分红等福利。另外，积分永不清零、永久有效，对员工的激励作用更加明显。

三、指导帮助

松下幸之助曾提出过一个“70%”原则，可以总结为：对待员工应该用70%的引导，用30%的批评。正向的指导比否定性的指责更有效，这种方式获得的回报绝对比强硬的要求或指责要多得多，领导者考虑到这一点会让人觉得更人性化。

积分制管理下，管理者对员工的工作起到指导、监督的作用。员工工作状态有问题及时反馈，出现错误及时指正并协调工作，做出适当的调整，指导员工解决问题。另外，员工在工作中遇到困难，主动汇报向管理者反馈还可以获得奖分，任务需要调整的也可以提出来，提出问题也会有奖分，便于员工更顺利的完成工作任务，帮助员工成长。

管理不能过于强势，把自己置于团队之上，认为一切都得按照自己的想法来，这种霸道的思想只会让所有人站在你的对立面，最终失去人心。

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