美国知名民调机构盖洛普发布“员工敬业度和工作环境研究”报告称，中国的敬业员工比例仅为6%，远低于13%的全球平均水平，处于世界最差水平。

这个数据就很有意思了。国内企业强调管理，考勤、薪酬、绩效等等各种制度缺一不可，给予员工的工资也是越来越高，然而越管员工的敬业度反而越低。

而国外有些公司，比如谷歌、Facebook，员工可以带狗上班，不要求打卡，带薪年假15天起，也没有那么多的条条框框…这些公司这么懒，为什么还可以成为全球知名企业？

辛辛苦苦立制度、做管理、搞激励、树文化，最后还输给了一条狗，问题到底出在哪？

员工敬业度从来不是用钱激励出来的

企业老板最大心愿是每个员工都像自己一样，用心做、拼命干！用传统的绩效管理办法员工事情做的好了就奖钱、员工做的不好就扣钱，不惜花费大量的金钱奖励，但是希望越大，失望越大。员工仍然不够敬业、不够用心、不够投入、不够拼命。

当公司给员工奖钱，员工会觉得是自己的努力成果给公司带来了效益，所以公司的奖励是应该的。但是扣钱的时候，会觉得自己努力这么久，没有功劳也有苦劳，公司还扣钱，容易引起员工的抵触情绪。可想而知，时间长了，公司的跳槽的现象屡见不鲜。

马云说：员工离职，要么是钱，给少了；要么是心，委屈了

想要员工敬业，首先得让他们工作开心

传统的绩效考核结果直接和金钱挂钩的考核制度，不仅激励成本高，而且还容易让员工产生负面情绪，工作不开心。积分制管理模式下，通过加减分进行考核，可以及时调整员工的工作状态。另外，不和金钱直接挂钩的方法，可以降低员工的抵触情绪，帮助企业减少管理成本，让员工养成一个良好的工作习惯和行为，变被动为主动，凝聚人心，共同推动企业发展。员工可以通过平时的表现为自己争取更高的积分，并将积分转化为相关福利，变被动为主动，减少负面情绪的产生，不仅员工开心，工作积极性得到提升。

优秀员工不吃亏

积分制管理让优秀的员工不吃亏，员工每加一次班、每做一件好事、每一个好的行为，或者说每吃一次亏，都可以及时得到积分奖励。用积分进行量化和记录，通过积分记录产生名次，然后再把名次与奖金、与旅游、与公司的各种大小福利挂钩，让真正愿意吃亏的人当月就能得到好处，当年就能得到好处，或者是有生之年一定会得到好处。

快乐会议、快乐氛围

每月一期的员工快乐会议除了对员工的积分排名和各项名次奖进行公示和奖励，还会有精彩的文艺节目，以及最让员工开心的积分奖票抽奖环节。让员工感受企业大家庭的温暖，接收和传播正能量，让员工真正体验快乐工作，快乐生活。

在积分制管理下的湖北群艺，员工表现好就奖分，表现不好就扣分，员工挣积分你追我赶，上班有一种玩游戏的感觉，每一个奖分事项，都有一张红红的奖票发给员工，在每月的快乐会议上，员工上台表演，自娱自乐，同时，员工将奖票投进抽奖箱抽奖，中奖后可以得到100元、200元、300元的现金及毛巾、香皂、饼干、食用油、小电器等物资，还有奖励睡早床等等，抽到奖的员工很快乐，没有抽到奖的员工也感受到了快乐。

其实，员工的敬业度从来不是管出来的。让员工开心，离职率自然就低了，抱怨也少了，对工作更专注了。员工工作不光为了挣钱，能够开心地把钱挣了，才是新一代员工的追求。