裝配式裝修是與裝配式建築相配合的概念，通常定義爲採用幹法施工，將工業化生產的內裝部品，由產業工人進行標準化組合安裝的裝修方式。與之對應的是溼法施工的傳統裝修方式。

按照行業內普遍的說法，2018年是中國的裝配式發展“元年”，近兩年來熱度不減，似乎成爲“互聯網家裝”後的下一個風口。

裝配式裝修成爲風口？

作爲“舶來品”的裝配式裝修並不是新概念。裝配式建築與裝修在一些發達國家早已有過實踐，在德國、美國、日本等國裝配式已獲得較高的佔有率，發展成熟。有成功的經驗作爲借鑑，從2016年開始，我國也通過一系列政策的推動鼓勵這種新生產方式在中國生根發芽。

2017年住房城鄉建設部發布《“十三五”裝配式建築行動方案》，提出到2020年，全國裝配式建築佔新建建築比例要達15%以上。

《“十三五”裝配式建築行動方案》明確指出，推進建築全裝修及菜單式裝修，提倡幹法施工，減少現場溼作業，推廣集成廚房和衛生間、預製隔牆、主體結構與管線相分離等技術體系。

政策推動下，地方也陸續出臺裝配式發展規劃，超過20個省已出臺相應補貼政策。國家的政策鼓勵源於裝配式裝修能滿足經濟環境變化帶來的對家裝行業的更高要求。

傳統裝修方式意味着大量依賴人工。近年來，人口紅利逐漸消失，據2019年兩會數據，每年農民工淨增加人數由2010年的1245萬下降到2018年的184萬人。用工難和勞動力成本逐年上升一直是傳統裝修企業發展的兩大難題。裝配式裝修的生產方式可以節約50%以上的人工，從而減少對人工的依賴程度。

除了人口問題，環保與資源浪費問題受到從政府、到企業和消費者全社會的重視。住建聯合黨委書記、中國房地產業協會副會長張力威認爲，“節能減排的任務在建築業的任務很重，因此政府大力推進和引導裝配式以及全裝修。將內裝也納入到裝配式模式中，能讓居民會享受到居住的品質提升，同時有利於國家層面儘快實現節能減排任務”。據測算，相比傳統裝修，裝配式裝修可以節水90%、降低能耗70%、節約材料20%，同時，家裝場景由現場移至工廠，採用幹法施工可以避免塗料、溶劑等產生的甲醛、苯等有害物質。

從企業角度來看，裝配式裝修方式能夠縮短工期80%並降低工費60%，很大程度上可以提升裝修效率，降低成本。再加上裝配式裝修與全裝修精裝房市場同期發展，對裝配式企業來說，未來的工程渠道空間廣闊。

誰在嚐鮮裝配式？

政策鼓勵下，裝配式裝修成爲新風口，一時間，家居企業摩拳擦掌，被吸引入局的不乏跨界企業。如今，五類玩家都想爭奪這塊有廣闊前景不斷變大的蛋糕。

房地產商：萬科、融創等房地產商很早便開始探索裝配式建築和裝修方式，全裝修時代的到來使房地產商更有步驟地爲內裝標準化做着準備。融創中國北京區域集團精裝管理部總經理魏棟昌表示，“儘管裝配式裝修我們還在摸索中，但三四年前我們就開始鎖定戶型，建立標準化，爲了達成裝配式做準備。把建築戶型固化後，我們會把室內，尤其是硬裝進行批量化裝修。當戶型鎖定，硬裝風格鎖定，現在的內裝裝配式就達到了70%以上”。

傳統裝修公司：一些以公裝爲主的傳統裝修公司開始佈局裝配式。亞夏股份2010年開始重視裝修工業化戰略，近年來對於建築裝飾工業化的研發投入也逐年增加，企業的內在邏輯是希望通過構建裝配式技術壁壘，形成未來在裝配式行業的競爭優勢。金螳螂在2018年底發佈了其裝配式內裝1.0研發成果，成熟的採購供應鏈和積累的信息化運營能力是傳統裝修公司入局裝配式的核心優勢。

建材企業：建材企業從裝配式裝修的供應商也開始不斷深入到裝配模式的合作鏈條中。以北新建材爲例，企業已經基本可以實現通過裝配式的生產模式將板材生產出來能與壁紙結合，在工廠整體出品。壁紙與板材在工廠進行貼合，就可以達到縮短工期、減少場地的污染並減少材料浪費的目的。

裝配式創業企業：企業包括和能人居、中寓裝配、開裝和品宅等。創業型企業主要從事裝配式部品部件的研發生產以及裝配式全套解決方案的提供。這些創業品牌分別完成融資，並已經在公租房、長租公寓等項目實現了局部應用。和能人居已完成及在建 28個項目，未來準備向酒店、公寓、養老地產、醫院及辦公空間等領域拓展。品宅在上海完成了裝配式精裝商品房樣板房及舊房改造項目的落地。

定製家居企業：定製家居依託櫥櫃衣櫃定製積累的解決方案經驗優勢，向全屋整裝領域探索裝配式方案。歐派、索菲亞、尚品宅配等定製家居龍頭已實現軟裝環節的裝配式解決方案，並在衛浴、廚房、牆板等領域進行嘗試，並嘗試提供設計定製、生產、硬裝及安裝等一體化的家裝整體解決方案。

除此之外，家居賣場紅星美凱龍也在2018年9月投資開裝，以資本的形式參與佈局裝配式裝修市場。未來，將有更多家居行業玩家以不同方式參與裝配式鏈條的構建。

裝配式前景光明嗎？

各路企業和資本看好的這塊甜蛋糕前景如何？資料顯示，當下我國裝配式建築佔新建建築面積僅3%左右，距離政策的普遍要求——“10年左右時間使裝配式建築佔新建建築的比例達到30%”的目標還相去甚遠，裝配式裝修談論C端轉化也爲時尚早。冷靜下來會發現，裝配式裝修眼下依然面臨三大方面的挑戰。

首先，伴隨裝配式帶來的裝修生產方式變革，未來產業鏈如何重構將是一個全面而複雜的挑戰。分享投資副總裁楊勇就談論過他對於裝配式裝修行業的擔憂，“當前的產業沒有配套，每個人都在這個行業中孤獨前行，設計自己做，工廠自己造，裝配自己做，售後自己做”。從設計、研發、生產到裝配，各環節如何配合，流通效率如何提升，可能需要企業間不斷協調甚至試錯。

第二，現金流問題也是阻礙裝配式企業，尤其初創企業快速發展的原因。以工程渠道爲主的裝配式裝修企業面對B端的房產商，往往處於相對弱勢，以墊資方式拿下項目是行業普遍現象。對於創業企業來說，長期的現金流壓力會很大程度阻礙其規模發展，過於依賴外部資金更是增加了企業未來的不確定性，不利於企業和裝配式行業的規模化發展。

第三，裝配式向C端市場的轉化難度高。儘管全裝修時代爲裝配式裝修在住宅市場的發展應用鋪平了道路，但面對C端市場對於個性化的需求，裝配式模式想要做到滿足品質與個性的同時，又能保持生產效率，其背後需要強大的信息化系統和成熟的供應鏈系統的支撐。BIM等技術的實踐需要大量研發的資金和時間的投入。

儘管作爲中國的新興裝修模式，裝配式裝修面臨產業鏈重構、現金流壓力和C端市場轉化等問題，但政策環境推動和工業4.0發展勢不可擋。與傳統裝修不同，裝配式裝修壁壘較高，入局者可利用好先發優勢，專注解決技術、渠道、資金等各環節痛點難點，在6萬億裝修市場中發揮更多勢能。

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