圖爲核電站維修人員開展現場檢修工作。寧德核電站供圖

中國環境報記者孫浩

1度電，在疫情防控阻擊戰中意味着什麼？可供分別生產醫用口罩100多個、醫用手套10副、護目鏡4個、醫用防護服3套、消毒液10升、檢測試劑0.5盒左右。

新冠肺炎疫情發生以來，國內多家核電企業積極行動，採取有效措施，做到防疫安全兩手抓，特別是近段時期大力恢復工程建設，助推復工復產，確保了生產安全和核電機組安全。

集中管控，杜絕聚集和與外界接觸

在疫情防控時期，安全穩定的電力供應尤爲重要。新冠肺炎疫情發生後，海南核電有限公司（以下簡稱“海南核電”）在抓實抓細廠區疫情防控工作的同時，落實安全責任，確保核電機組安全穩定運行。

“今天已對電梯和樓道進行消毒，地面還有些溼滑，請大家行走時注意安全……”這是最近海南核電的“村長”“樓長”“層長”經常掛在嘴邊的話。一段時間以來，海南核電的工作人員除了正常的行政職務外，又多了一些接地氣的稱呼。疫情期間，海南核電對倒班公寓實施了區域負責制，在保潔人員不能到崗的情況下，對衛生進行精細化、網格化管理，協助開展疫情防控工作，配合做好“村民”基礎信息採集。

當前，海南核電2號機組保障了海南全省近1/3的電力供應。確保核安全和電力供應安全，是海南核電的政治任務。海南核電針對運行、維修等保障生產的重點領域，在公司統一管理的基礎上，出臺了更細化的內部管理規則。

據悉，海南核電運行操作人員全部實施集中管控，單人單間住宿，劃定獨立就餐區域，且原則上不能離開廠區，特殊情況需要審批，從根本上杜絕聚集和與外界接觸。同時，提前規劃後備人員及緊急狀態下的倒班方式，保證在極端狀況下也能滿足安全供電要求。同時，要求各部門安排足夠的值班人員，有充足的生產人力留守。

運行處楊念軍已經7年沒有回過湖北老家，今年好不容易獲得了回家的機會。但隨着疫情暴發，他選擇了服從大局，在春節前幾天主動退掉了機票，他說：“保障電力供應就是在抗擊疫情，守護好核電機組安全就是在守護家人。”

“截至2月26日，海南核電兩臺機組年度發電量累計達8.5億千瓦時，按照每個家庭月用電300度計算，可滿足疫情防控期間約142萬戶家庭的用電需要，供電量佔海南省用電量近1/3，爲海南省疫情防控工作、社會經濟秩序恢復提供了可靠有力的電力保障。”海南核電相關負責人表示。

有序復工，開展工程項目攻堅

近日，在江蘇省連雲港市連雲區政府與江蘇核電有限公司召開的聯防聯控工作會議上，政企雙方約定：一手抓防疫，一手抓復工。保障企業疫情防控和復工復產“兩不誤”，成爲連雲區政府和駐地企業的共識。爲了確保年度目標進度不受疫情影響，江蘇核電科學組織員工有序復工，開展工程項目攻堅。

2月10日，田灣核電三期工程首爐72組核電燃料元件安全運抵核電站，爲田灣核電5號機組裝料做好準備工作。2月24日，他們召開進口核級安全設備安檢審評視頻會議，有力推進了安檢審評進度，保障了現場工程調試進度。田灣核電三期工程約3000多名工人陸續返回崗位，安全有序開展項目建設。在科學防控疫情的基礎上，三期工程設備、物資相繼到位，復工人員有序返崗……

記者從田灣核電站了解到，目前，能夠進入田灣核電三期工程現場的人員大概有3000人左右，主要從事現場的役前檢查、核清潔以及土建的收尾工作。這些人員大概佔高峯期人員的1/3左右。

“另外，我們還制定了1000人的返崗計劃，這些人在進行必要的醫學觀察以後，會加入到現場工作中。後續將落實各項管控措施，在疫情可控的前提下科學開展各項工作。在保證安全、環保的前提下更高效推進各項工作，我們有信心按原計劃完成今年的各項任務。”江蘇核電有限公司副總經理洪源平表示。

據悉，田灣核電站5號機組於2015年12月開工建設，按照國內國際最高安全標準建設，經過4年多的緊張施工，目前項目主體結構基本完成，已經順利完成熱態試驗，向首次裝載核燃料推進。

田灣核電站5號、6號機組單臺機組額定功率1118兆瓦，待田灣核電基地全部建成投產後，總裝機容量將超過800萬千瓦。年發電量超過600億千瓦時，可有效滿足江蘇及華東地區新增用電需求。

一人一檔，實現“最小功能單元”全過程管控

“今天下午4點召開疫情防控領導小組電話會議，請提前10分鐘進入視頻會議室……”

據悉，每日領導小組電話會議已成爲近一個月來國家核電、上海核工院“國和一號”示範工程項目部疫情防控領導小組的工作常態。

作爲大型先進壓水堆核電站國家科技重大專項實施單位，國家核電、上海核工院肩負“國和一號”示範工程全廠總承包重任，不僅承擔從核電站設計、建造、採購、調試管理到運行技術支持的全週期服務，更肩負全過程安全、質量、進度、費用四大控制職責。除示範項目外，國家核電、上海核工院還承擔三門核電、海陽核電、陸豐核電等項目的總承包管理。如何有序推進各核電項目復工，是擺在國家核電、上海核工院面前的一場“大考”。

“5人以下獨立成編，5人以上每5個人組建‘最小功能單元’小組，5人以上但不足兩個單元小組的按人數成立一個小組，每個組確定項目負責人……”示範工程項目部的“最小功能單元”全過程管控是國家核電、上海核工院項目管理的縮影。

“返程”最小功能單元化、“返程接站及隔離”最小功能單元化、“辦公及施工工作面”最小功能單元化……各項目部第一時間成立以工作領導小組爲核心，專項工作小組配合，黨員突擊隊帶頭表率、衝鋒在前的3個層面的高效戰隊，從復工人員管控和承包商管控兩條主要戰線開展工作。建立起員工一人一檔的管控機制，確保不漏人、不脫管。與承包商簽訂疫情防控責任書，組織遠程桌面應急推演，做足應對風險的準備。修訂施工作業及風險評估方案，嚴格履行復工復產手續，合格一個就復工一個。

此外，爲保證疫情防控期間復工的順利進行，上海核工院結合“最小化辦公”的實際需求，在春節期間就開展雲平臺的準備工作，逐步實現了將原有500併發在線能力擴充至1000以上，爲員工提供了穩定的在線服務，工作時間的利用率在90%以上，爲特殊時期研發設計工作的正常推進打下了基礎。

正是在覈電各相關單位的有力部署、統籌協調下，廣大核電人主動擔當作爲，既做好疫情防控工作，又紮實推進核電安全生產任務，努力將疫情對生產經營的影響降到最低，爲疫情防控以及廣大企業復工復產、居民生活用電提供了穩定的電力供應。

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