稻盛和夫：要讓別人真心願意跟從你，你必須做到能受人尊敬
摘要：假如，你每天都拼盡全力地努力工作、爲全體謀福利，但還有人背叛你，這時候就要把氣魄拿出來，例如這樣告訴對方：“我是總經理，你不遵從我的指示會讓我感到困惑，假如你不願意聽我的，那我也可以不要你。作爲企業的領導者，要讓他人尊敬的基礎條件就是人格與見識，假設人格與見識都不夠完美，年紀與才華也不夠成熟，那麼唯一能用來填補不足的就只有人品了。
本文摘自《稻盛和夫的實學：經營三十四問》
所謂的人品，也就是你的謙卑心、認真與真誠的態度。——《稻盛和夫的實學：經營三十四問》
01
作爲企業的領導者，要讓他人尊敬的基礎條件就是人格與見識，假設人格與見識都不夠完美，年紀與才華也不夠成熟，那麼唯一能用來填補不足的就只有人品了。
所謂的人品，也就是你的謙卑心、認真與真誠的態度。我認爲，這時候，首先至少要保持謙卑之心，這是最基本的。
在職場中，應該主動發出謙卑的心聲，比如：“或許我能力尚不夠擔任這個職位，但是請大家給我機會去擔負起帶領大家前進責任”。
02
“如果各位願意爲公司而努力，我一定儘可能給各位更高的酬勞，我自己也會走在前面，率先努力做模範，擔任最困難的工作。”
——本來當頭頭的人就該擔當最艱苦的責任，這番話必定能得到共鳴。假如你能成爲最辛苦的模範總經理，部下也一定會跟着你。
03
還有，就是比別人更努力的工作精神。如果能讓員工說：“那個經理，不就是全公司裏最努力的人嗎？”員工自然會主動跟着你，一起打拼。
然而贏得尊敬並不代表全部迎合，尤其是作爲經營者，要守住自己的原則、底線，要有勇氣給挑戰你的人施加壓力。
04
假如，你每天都拼盡全力地努力工作、爲全體謀福利，但還有人背叛你，這時候就要把氣魄拿出來，例如這樣告訴對方：“我是總經理，你不遵從我的指示會讓我感到困惑，假如你不願意聽我的，那我也可以不要你。”
必須要有勇氣給這種人壓力。
05
在召集員工一起談話時，一定要能說出感動人心的話纔行。《聖經》開宗明義第一章就強調“語言表達的方法”，可見溝通的重要性。
要能言善道，唯有靠學習，從今天就得開始努力學習，付出不亞於任何人的努力。一般的努力成就不了真正的人格與見識。
經營者應該“先提高心性，再放手經營”的理由就在於此。
