噹噹網創始人、早晚讀書創始人李國慶又在爆猛料了。

4月23日，李國慶在自己《言之有李》的短視頻節目中談到了俞敏洪要退休的消息，他沒說老俞退休後，反而說了幾件俞敏洪的創業往事：俞敏洪長期睡眠不好，都是創業期間因爲同學、親戚、股東、合夥人給鬧得，焦慮不安，至今沒有走出這個陰影。在新東方早期，那三駕馬車（俞敏洪、徐小平、王強）中的徐小平和王強，曾經密謀，當然也拉上投資人了，開會要把俞敏洪趕出去，說文明觀點就是讓俞敏洪辭職，徐小平當總裁。這段兒，《中國合夥人》它沒寫，俞敏洪不讓寫，結果現場就摔杯子了，比我那杯子摔得嚴重啊，桌子都掀翻了。短暫的徐小平總裁，隨後又被俞敏洪帶着人，據說還帶着保安，又把徐小平給推倒，自己又重新當總裁，你看看，很多這個發小、親戚朋友辦公司，都有這個雷，這個雷就是爭權——爭奪控制管理權。新東方還有一個難堪的一幕，其實也是人性之幕，那俞敏洪更不讓寫到《中國合夥人》了，就是分利。新東方還是很快就賺了錢了，一個一個的學校（開起來）。俞校長帶着大家賺錢了，到分錢的時候，又打起來了。正當這些坐在辦公室的合夥人、管理人“打”的時候。（俞敏洪）他媽就拎着菜刀從江蘇來了。真拎着菜刀去的公司！他媽說“當年這個最早出錢辦新東方的，是我的錢”，事實還真如此，那她這點錢到底佔多少（股份）呢？怎麼分這個利啊？又是一場混戰。這只是親戚同學創辦公司的第二個坑，如何分利。

儘管如此，俞敏洪可能有不同的看法，因爲他曾在一個公開演講中說：創始人要有忍耐力。只要當創始人第一把手一定會受到無窮無盡的委屈。別人讓你委屈了，你連屁都不能有。徐小平、王強回來，我受盡委屈，卻從來沒有反擊過一次。

這顯然與李國慶透露的“俞敏洪帶着保安把徐小平的總裁推倒”相悖。不知道哪個纔是真正的原版故事。

其實新東方的創業史，很多人已經熟悉了，除了徐小平寫的、陳可辛拍的《中國合夥人》外，還有中國青年報記者盧躍剛也寫過《東方馬車——從北大到新東方的傳奇》，至於俞敏洪、徐小平和王強各自的採訪則數不勝數，他們一起創業，一起打鬧的故事也被很多人作爲茶餘飯後的話題來說。

俞敏洪在公司內給自己的母親下跪的故事，也曾經傳遍網絡。當時爲了把親戚清理出公司，讓公司走上正軌，俞敏洪曾當着很多人的面，跪着求母親默許。

而徐小平和王強聯手想把俞敏洪踢出去這個故事，CEO來信君倒是聽的不多。但徐小平也曾經公開diss過俞敏洪，在新東方上市後，俞敏洪曾經後悔，那時徐小平則批評他“開倒車”，說他墮落，有“一種名人對社會責任的虛僞”。

李國慶之所以會說這麼多新東方3位創始人的紛爭，並不是想再次引起爭議，而是在解釋，創業都會有那些坑。

他的節目中已經分享了不少創業實戰技巧，比如他建議三個人聯手創業一定不要每個人股份均分，一定要有一個人持股超過51%，最好是60%，保證在第一輪融資，稀釋股權之後，這名主要創始人的持股仍在51%以上，對公司有絕對的控制力。

他也建議公司的前三名股東，最好佔公司75%的股份，即其中一人51%的情況下，另外兩人的持股之和爲24%，這樣也能保證小股東也把公司當做自己的。

李國慶還建議創業公司在創辦之初就要商定好退出機制；並且鼓勵好公司要做到全員持股。他還拿噹噹網創辦之初，設立全員持股的規則來闡述這個理念，認爲這是企業文化的一部分。噹噹網做這個決定之前曾請教過網易和新浪，時任新浪總裁的汪延對李國慶說有的公司就連保潔都有股份。

李國慶還具體講解了全員持股的方案，除了3名合夥人拿走75%的股份外，剩下的25%股份裏，一半給第4到第10名員工，算是核心骨幹員工了。然後再剩下那一半（12.5%）留作全員持股的分配額。他說初創團隊可以大致這麼分股權。

徐小平曾經在《中國合夥人》的臺詞中寫過這樣一句：千萬不要和最好的朋友一起合夥開公司。

那麼跟朋友或親戚開公司一定不好嗎？

李國慶反而覺得跟朋友合夥做生意有4大好處，他說：

美國有95%的企業都是家族企業，即使是在美股上市的大公司，你看他們早期一起創辦公司的那幾個合夥人，也經常是同學、發小。

第一個好處就是好湊錢；第二個好處是省錢，初期不用招人，朋友上陣就行了；第三個好處是執行力超強，人與人之間不存在溝通成本；第四個好處是至暗時刻會一起熬，這個非得是親戚、發小朋友們（纔會這麼做）。

所以，從李國慶分享的這些內容看，他並非是故意揭露新東方“三駕馬車”的短，而是借用這些典型的案例，來講解創業那些坑，以及如何避免這些坑。

他做過上市公司的CEO，也操盤過上億用戶的項目，李國慶的創業分享，還真挺值得聽一聽的。

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