“融媒体中心”建设各核心板块如何运营？

第三届中国广电“融媒体中心”改革实战峰会今日进入第二天！

近200家台、300位台长同聚湖南广电，共商融媒体内容生产、全媒体营销、广电文化产业之大业，交天下业内精英朋友，快速吸收广电腾飞的正能量。

冷凇

中国社会科学院世界传媒研究中心秘书长、副研究员、节目模式研究专家

冷博士认为电视机收看不便不代表电视内容质量下滑。电视主要遇到的困境是不可移动带来的传播无效和综合性内容过多带来的选择焦虑。

他还指出融媒体影响下，地面频道城市台节目要解决五大难题：

1、话语方式单一——正襟危坐+宣教腔调

2、新闻样态雷同——民生新闻+专题报道

3、移动传播无效——短视频思维尚未建立

4、带货场景缺乏——离商业营销太远

5、权威公信难树——裁判姿态地位难寻

城市台需要个性化的人、差异化的人、接地气的人、专业化的人。城市台融媒体发展需要注重直播回归、隔屏互动，拆条解读。

传统电视产业出路在哪里？

冷凇博士认为媒介融合第一步是传统媒体的新媒体化。坚守核心价值观基础上寻找合情、合理、合法的——“权威寻租”；尽一切可能的营造“场景聚集”；尽一切努力通过节目策划帮助客户“场域教育”；尽可能多的实现垂直类“营销转化”“双屏互动”。

马星龙

湖南卫视国际频道总经理助理兼创意总监

湖南国际频道创意营销：

市场机遇：2.3万海外旅游和在线教育产业前景广阔

品牌红利：芒果台作为青少年的潮流文化聚集地，面对中国2亿规模的k12人群，芒果品牌拥有最大粉丝号召力。

资源优势：湖南国际频道深耕海外渠道和基地资源，拥有跨境旅游，海外游学先天优势。

价值导向：“一带一路”的号召下，驱动湖南国际频道快速搭建文化出海的旅游教育平台。

马总讲到湖南国际频道致力于打造亲子旅游教育平台。以IP为战机，为湖南国际频道VT平台的航母开辟广阔蓝海，以节目为火力，俘获广大垂直用户，开创电视新T2O时代。

湖南国际频道是湖南广电对外宣传的排头兵、先锋队，外宣工作是国际频道的核心业务，，归根结底是传播中国声音，讲好中国故事。

肜小爱

青岛市广播电视台文化旅游事业部副总经理

肜小爱老师为大家分享了“城市台如何搭载文化旅游热点，快速拉动地方广电营收”。

肜老师认为必须打造融媒体节目

•个人品牌（低调不低声）

•专业能力（昂扬不张扬）

•融媒组合（求好又求全）

•真抓实干（失败不失望）

•团队抱团（争气不斗气）

施劲松

杭州广电云网络科技有限公司CEO

施总为大家解读了融媒体建设国家标准：

1、依托互联网技术

县级融媒体中心应充分依托云计算、大数据等技术，适应移动互联网，特别是5G的发展。

2、合理利用省云平台的资源

县级融媒体中心利用省级技术平台提供的资源和各种服务

3、遵循移动优先原则

应按照移动优先原则，利用移动传播技术，形成渠道丰富、覆盖广泛、传播有效、可管可控的移动传播矩阵，结合实际情况进行部署。

他提到搭建融媒体中心的目的是提升本县广电在融媒体生态下的影响力和对舆论导向的控制力。

徐希之

江苏邳州广播电视台党委书记、台长

徐台认为理解融媒体中心建设首先要把握三个要：一是政治站位要高。二是观念转变要快。三是维度定位要准。

这几年，邳州台在媒体融合的探索实践中，徐台表示最大的收获就是：通过融媒体建设，重塑品牌影响力。围绕银杏融媒的品牌打造，邳州广电主要做了四件事：强根基、壮主干、繁枝头、茂叶片。

融媒体建设关键点在哪里？一是要击破机制体制的痛点；二是要攻克技术建设的难点；三是要抓住人才激励的痒点；四是要找准不同阶段的堵点。

赵源

邳州广播电视台党委书记、副台长

在激发内生动力方面，赵台认为首要问题是体制机制的改革，引入企业管理激励机制——事企并轨、集团化运营。

打破身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，薪酬与工作实绩紧密挂钩；定岗定责、公开竞聘，用企业化管理模式打造人员上升通道；建立以岗位职责考核为主体，以项目制激励为辅的绩效考核体系；敞开大门，逢进必考，常态化吸收招引优秀人才，特殊人才。

他提出提高媒体影响力需要重视新闻资源的汇聚及融合、打造优质内容；实施有效的管理有赖于策采编发流程的再造；突破技术能力瓶颈核心在于采编人员的重塑；考核体系的完善有助于调动工作积极性。

彭岩

江苏邳州银杏融媒集团人力资源总监

她讲到“融媒体中心”建设需要机构重组，流程再造，建立事企协调发展的管理体制。“银杏融媒”现有4个中心，分别是融媒体新闻中心、融媒体经济中心、融媒体技术中心、融媒体行政中心。

在绩效考核方面，彭岩认为要正向激励，用配套机制激发活力。改革分配制度，以结果定岗位薪酬；推行双特机制，考核倾向重点领域；完善激励机制，凝聚集团向心力。

在人才运用方面，她讲到要培养人才建设梯队。改革人事制度，打破固有用人窠臼，无论身份和出处，只以能力论英雄；加大培训力度，内部挖掘潜力，在人才培养上采取“走出去”、“请进来”、“导师制”、“骨干课堂”、“轮岗”等形式。

黄杨

江苏邳州银杏融媒集团新媒体执行总监

他讲到县级融媒体APP需要进行兴趣化组合、跨部门协作、项目制运作。建立“融媒实验室”，划分融合创新小组、移动直播小组、vr航拍小组、h5制作小组、短视频制作小组。加大新媒体发稿考核力度，鼓励记者第一时间向新媒体平台发稿、阅读量、及时性作为重要考核指标，要让不写、不会写新媒体稿件的人“边缘化”，不然平台就会被“边缘化”。