拼多多的成功讓很多人望而興嘆，在每個時代都有一個憑藉一己之力改變遊戲規則的角色，在互聯網電商時代，拼多多改變了現有的遊戲規則而奠定屬於自己的市場。在感慨的同時也給予很多人啓示，在近幾年如果回看電商市場，固若金湯的市場結構，很難撼動幾大電商巨頭的地位，沒有人會覺得電商這條路可以走得通。然而“沒有人生活在最好或最差的時代，因爲每個時代都充滿機會”，拼多多在這次618可謂出盡了風頭，甚至一度引發一部分品牌商的無端指責。爲何拼多多能撬動電商的天平，其實主要就是源於“定位”這兩個字。

首先就是定位了三四線城市的“下沉市場”，這一部分消費者一直都不是電商的主要客戶，但是隻要是消費者就要有需求被滿足，而拼多多一開始源於定位到其他電商不願意觸碰的領域。就是這樣的領域定位，讓拼多多在發展初期不會變成眼中釘，用了3年的時間走完了別人10年的路。

除了定位市場之外，定位平臺更爲重要，社交和移動互聯網應該就是拼多多的關鍵詞。在互聯網時代的傳統電商沒有把重點轉移到移動平臺，互聯網和移動互聯網最大的區別之一就是社交屬性的變化，移動互聯網時代的社交屬性更強，而拼多多就通過拼團社交等類型，讓拼多多在移動社交平臺上不斷獲得宣傳。

最後就是對於支付方式的定位，移動支付必然是最好甚至唯一的方式。拼多多一切的操作都可以在手機上完成，整合了很多移動支付方式，讓消費變得更容易。

這三個定位是拼多多成功最大的原因，傳統互聯網已經逐漸被移動互聯網取代，拼多多也就是移動互聯網和傳統互聯網公司叫板的典範。拼多多一度帶火了“帶貨直播”的模式，現在其他電商的銷售模式也在逐漸轉向“帶貨直播”的方式，社交不僅是拼多多的代名詞，已經成爲了移動互聯網電商時代的關鍵詞。

拼多多的奇蹟其實一直在發生，除了雙十一、618的大放異彩外，日常拼團之類的活動填補了空缺，拼多多近乎全年不停地促銷讓對手猝不及防。其他電商平臺也開始準備新的APP或者平臺的推出來應對拼多多，這一切都預示着電商的整體結構已經被撬動了，接下來的競爭只會更加精彩。