很多創業公司是開會開“死”的，不是玩笑。

因爲底層安全感的缺乏和上層能力的不足，有些人喜歡冗長、低效的會議，再加上亢奮的會議——就更可怕。

亢奮的會議是什麼樣的？開會的時候，一片歌舞昇平，數字一算，下個月翻倍，明年上市。然而，走出會議室的瞬間，人彷彿一下子被抽空——剛剛開會幹啥了，我要做些啥？

這些其實都需要一個高效的開會機制，核心在於————如何高效的討論。

這裏只針對每一場討論，而不是很多場討論的大型會議。討論開始，需要有三個明確：

• 明確的發起人，要是會議的主導人。

• 明確的目標

• 明確的闡述問題。

這三點沒什麼，但是，主導人這角色，要清晰的知道目標和闡述問題的邊界，隨時控制話題不要擴散，不然大家都聊得很high，但是最初的目標呢？

闡述問題要清晰，交代清楚問題的本身的同時，要講清楚上下文，來龍去脈。越清晰充分，討論就會越聚焦，越高效。

在這個點上，發起人有條件可以提前寫清楚，在預約討論的時候，就把這些發出來。 提前讓參與討論的人有足夠的理解和思考時間 。

闡述問題的過程中， 闡述者要有節奏的詢問大家是否理解，此時不必展開討論，得到理解與否的反饋即可 。這一點，在線上的討論中，尤其的重要。

要控制參會的人數，一般我認爲三個人爲最好。人越多發散的可能性就越高，效率就越低。

以上是準備討論的階段，後面就要開始”PK“了，有以下的點需要注意到：

• 主動聽，聽完。先順着理解，再發表觀點

• 不要打斷對方

• 不要把細枝末節當做一票否決的論據

• 讓最終決策者下結論，其他人輕易評價

• 一定要有記錄

主動聽，聽完。先順着理解，再發表觀點。 對每個人而言，這是最重要的一點。在沒有全面，正確的理解問題之前，不要說”我知道了“，”你這個不對“如何如何。先問問自己，我理解了沒有，在順着這個方向下去，有什麼好處呢？我是不是充分的理解了。

理解是需要思考時間，以及全部的接收有關問題的信息，你在過程中的疑問，記錄下來。因爲很可能，在你聽完了之後。那個疑問，就不再是問題了。

聽完這個事兒挺難的，因爲剋制表達的慾望難，剋制反駁（挑刺）的慾望更難，剋制人類的好奇心更是難上加難。

但如果不這樣，強勢的打斷，只會增加會議的時長，甚至可能帶偏。大多數情況下，一定要聽完，要理解。

這裏還要強調”順着“理解。這個真的很重要， 順着的意思是說，如果自己現在是這個思路，這樣下去有什麼好處呢？ 這樣會真正深刻的理解思路本身，是一個重要的學習機會，是自己提升的重要途徑。

上面說的另外一個角度就是 不但要打斷對方 。想補充有點，打斷對方往往就是一種進攻性的行爲，如果是請教還好。如果是疑問，甚至否定。另一方會感覺到被侵犯。

問題的討論變成各自領域的保衛戰，這時候哪有對錯——國家主權有什麼好討論了，幹就是了——所以，不要打斷對方，不要侵佔他國領土:).

有些人在討論的人，很擅長想到一些細枝末節。很厲害，也很可怕。厲害在於對討論的有很強的補充作用，但一定要剋制，過於堅持這些細枝末節，會導致無法做出有效的結論。

世上安得兩全法，不負如來不負卿。要分得清誰重要。

世界本質就是排序，不是麼？

討論一定有個做決策的人，無論是當場還是討論之後，也 一定要有記錄 。

到底誰來做決策，通常是發起人，也就是主導人，當然不排除要彙總方案給領導拍板的情況。我想說的是通常情況下，討論的過程中，參與討論的人不要輕易講出一些評價思路、或者方案的話。比如：”這個不好“，”這個太簡單了“。

充分討論之後，決策者對決策負責，這是一個巨大的成本，會在未來體現。

不需要負責的人，說什麼話都是沒有成本的。所以更好的說法是：”這裏是不是這樣更好“，”你執行這個方案有什麼別的問題麼“。

看起來有些懼怕衝突、爭執，其實不是，凡是都有一個度。必要的爭執會讓理解更加充分，但沒有成本的評價，只會挑起新的爭端。

想補充一個小點： 成熟的表達方式。簡練的語言，要有論據，不要感覺。 經常有人表達上不乾淨利落，有各種零碎，比如說：”...就是說....就是說....就是說“，”...我覺得....我覺得...我覺得“。

聽得人已經崩潰，幾次重複還沒有到正題。真的要打人了。怎麼辦呢，給這些同學一個建議：開始學習寫作。

我沒有講時間的控制，是因爲做到了上面這些，時間自然不是問題了。 時間不是絕對的衡量尺度 。

這些基本上都是我最近參與的討論總結下來的，我們經歷了長時間，幾次的討論。終於有了好的結果。回過頭看，可以有更高效的路徑。

我尚有很多需要改進的地方，共勉。