2020-07-25

昨天晚上參加了騰訊TVP主辦的一個活動，期間曾憲傑（華黎）分享了他的一些寶貴經驗和體會，有句話我很喜歡“天道好輪迴”，哈哈，說的是什麼事兒呢？ 其實就是，當華黎從淘寶出來到蘑菇街甚至現在自己創業的時候， 發現自己辛辛苦苦培養的人，要麼跳槽了，要麼被大廠挖牆腳了， 所以，有一段時間很痛苦，後來想明白了，當他在淘寶的時候，其實扮演的就是挖牆腳的人那， 所以，一句感嘆“天道好輪迴， 蒼天繞過誰”也就釋然了。

說來也巧，高行長前幾天在朋友圈也在嘲諷自己同樣的事情，自己創業公司辛辛苦苦培養的人，都跑阿里了， 所以，現在不應該叫高行長，應該叫高校長才對：

類似案例還挺多的， 也讓我不免聯想起前幾年，有位兄弟也是從阿里出來創業， 有天跟我說，“tmd我發現一個人培養一兩年，成手了之後，就都跑阿里了， tnnd， 我現在也想通了， 只要這個人在我這裏幹滿三年能留下東西，愛走就走吧…”

其實吧，像他們還算好的， 畢竟都在大廠呆過，也都大中小廠幹過， 天道再怎麼輪迴，自己起碼雨露均霑了，最傷心的其實是那些從開始就創業， 要把一家小廠做成大廠，但依然還在路上的CEO們，他們根本沒法靠“輪迴”來彌補自己的人才創傷， 他們纔是被這個“錯配”市場傷害最深、壓力最大的一羣人，而越是壓力大， 往往越是動作變形，對人才就越苛刻， 然後就會發現人才出走更多，落個黯然神傷之後再去反思，但巨大的沉沒成本已經造就，能繼續上路當然幸運，而很多創業公司可能也會因此嘎然而止…（當然，嘎然而止還是業務上問題多些）

每一個帶隊的人其實都會經歷一次人才跳槽造成的心理創傷（或者說震撼），經歷過了，後面也就淡然、釋然了，畢竟，“人往高處走，水往低處流”， 老話說的很明白了。如果手下有兄弟跟你說，他拿到一個offer，翻倍薪資，你要死命的挽留嗎？ 還是算了吧，不要擋人財路，每個人都有每個人的打算，每個人都有每個人的追求，江湖兒女，來日好相見啊～

我爲啥臭不要臉的說自己是“經歷了大中小企業完整生命週期”的持續創業者呢？ 就是因爲我大中小廠都折騰了一圈，發現很多東西都通透了， 甚至於包括阿里這個大盤子， 我在裏面不清楚怎麼回事， 出來了不清楚怎麼回事，等都經歷過了再回頭看，:hushed:，原來是這麼回事！

在人才問題上，大中小廠也遵循現實世界第一規律： “錯配”， 越是小廠，理想情況下越需要有好的人才來做大， 但現實卻是沒錢沒資源， 好的人才不會看得上、更不會來，這個階段不是你去找人才，而是人家來找你，你現在能找到的人，其實就是你能找到的最好的人，最合適的人（雖然你可能覺得人家很差，問題是，牛逼了老子幹嘛來這兒？）； 大廠不一樣，大家印象裏可能覺得大廠已經人才濟濟了，但實際上大廠要的還遠遠不夠， 我要錦上添花，我要放大效應，我要繼續做大做強，老子盤子大，所以我就可以廣收，人才池子就那麼大怎麼辦？ 下沉啊，所以，你懂的， 市場需求+人才自身追求 ， 一拍即合， 也就成爲了人才市場的主旋律。

我覺得各位創業公司的CEO們也沒必要惱火，雖然從組織層級上或者分工關係上可能有層級差異，但人與人之間在人格上還是要有相互尊重的， 你理解了TA的需求， 也就瞭解瞭解法，如果你手裏沒有解藥，那放手其實也是很自然的事情，你需要思考的只是“人在你這裏的時候，你給予TA什麼，同時又需要TA留下什麼”就好了。