從做出改變到真正付諸實際行動，我用了整整4年時間。雖然這一刻，困難重重，但我認爲值了，因爲此時此刻，我正在改變。

事情要從4年前一次買桃說起，當時的情景是這樣的：我正好從老家鎮上回家，路過橋頭時看到一個頂着炎熱太陽在路邊擺攤賣桃子的果農，我看到桃子個頭兒又大、光滑圓潤，就上前詢問價格，老農戶一口答道：“5毛錢一斤，可以免費試喫”，聽到5毛錢，我甚是驚訝，然後就買了6個桃子，花了不到5塊錢，品嚐過之後，甜味十足，是真正的自然成熟。像果農當時賣的那個桃子，在南方城市能賣到10多塊一斤。

那一刻，我首先想到的是，有沒有什麼好的工具或者平臺能幫助農戶將滯銷的農產品銷售到真正有需要的客戶手中，讓農戶不必頂着烈日酷暑在戶外擺攤賣貨。

當時我首先想到的是 農村淘寶 ，因爲在2014年 阿里巴巴曾啓動“千縣萬村計劃”，稱未來三至五年內投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站，並與政府合作，全面建立農村電商體系，將更多優質的農產品銷售出去，同時將更多的好貨售賣給農戶。

也許正是因爲有農村淘寶的存在和自己所在公司正如日中天業務數據瘋狂增長，加上當時回家只是爲了過端午節就沒有在深入的思考，後面因爲整天每日每夜的投入到工作中，內心這個萌芽就此被淹沒。

轉眼間，時間來到了2019年的上半年，因爲自己所處的網貸行業，國家已經明確了大方向是退出，我深深的感受到了公司的危機，特別是那個時候，整個公司業務增長匱乏，人人都無所事事的樣子。然後在於同事的談論中又偶爾發現了，當下很多小區都有自己的喫貨羣，小區拼團的模式正在悄悄的崛起。

也許正是這次討論，我又重新想起了那次買桃子的事件，內心那股衝動勁兒再次湧向心頭。後面與同事反覆討論小區拼團的一些模式，甚至還特地跑去跟一個當時做的規模還算比較大的一個小區業主一起討論他們做拼團過程中遇到的痛點。

也許這一刻內心還不夠堅定，還在期待公司能夠業務轉型成功，畢竟近6年的青春全部奉獻給了公司和團隊。在19年12月底隨着公司正式宣佈退出網貸行業，我們曾經最忠實的客戶一下子急了，各種電話和在線諮詢一下子爆掉了。曾經做技術的我們，只能被迫去當客服充當解說員，面對客戶的瘋狂行爲只能耐心傾聽，一一解答。我內心那股衝動再次被突如其來的事件給打壓，雖然當時沒有開始做現在的這個項目，但是那1個多月，我開始通過堅持寫頭條號-體育賽事爲自己緩解壓力。

隨後，就到過年的時間了，當時心想年後一定要將這個項目正式開啓，在公司業務清退截止日之時，正式推出自己的產品。誰能想到一場突如其來的疫情讓我的計劃再次泡湯，因爲封路封村，我整整在老家度過了2個月，這是我從業10來以來從未有過的待遇。在家只能陪陪家人，寫寫文章。

因爲疫情的緣故，大家變得格外的小心，社區接龍、社區拼團的購物模式越來越活躍。2月26號回杭州，那天第一次在頭條號寫出青雲文章命中1000元大獎，開心地跟一個小孩似的。3月3號第一天上班，當天晚上就跟同事通完電話後，就決定要正式開啓拼團的項目。

隨後一週時間，從來沒有做過產品交互稿的自己，人生第一次開始動手設計產品邏輯，第一次與同事一起用心的思考線下的一個個業務場景。5天的時間，第一版產品交互稿出爐，也是在這一刻，我們的開發夥伴已經將數據庫表結構和所有的後臺邏輯梳理了出來。3月10號，視覺稿正式開始設計，3月17號開始小程序界面開發，4月5號開始接口聯調，4月13號第一輪測試，4月17號預發環境測試。4月20號正式上線第一版本，但推出去效果極差，參團流程bug重重， 不得不在5月份正式做出改版（上線後還未正式推廣就自我否定）。5月18號改版後的下單流程重新上線，親自跑去跟某小區一個小店老闆推廣了近3個小時，老闆也很樂意跟我們分享他在實際拼團過程中遇到的各種問題。

5月19號，線上第一個拼團活動正式被髮出，這個活動正式5月18號跟我分享的那個老闆發的一個西紅柿團購活動。活動被髮出的那一刻，我非常的開心，但是結果卻是另我格外難過，因爲又一個線上的bug導致了客戶無法下單，小程序再次被大家拋棄掉，我們也不可不重新再次優化下單流程。

在接下來的近1個月時間內，我們沒有在嘗試去對外宣傳和地推，專心將客戶提到的需求逐一優化，並且上線了微信支付和業務消息實時提醒。爲了第二次的上門拜訪，我們特意找了很多人幫忙測試，我也特意通過擺地攤的模式來驗證線上的下單流程。

客戶晚上23點還在幫我們提需求優化

6月16號， 我再談了兩家水果供應商之後，再次去找之前的老闆談合作，這次他同樣很熱情，然後也聊了很多關於目前拼團的現狀問題，隨後我這邊給他演示了最新版本的操作流程，對方表示願意再信任我們一次。當天晚上這個老闆就通過小程序發了2個團，從實際效果來看，大家普遍還是偏懶，不願意自己下單，大部分都是老闆代下單。但值得欣慰的是，我們的這次優化和改版沒能再讓對方牴觸，而是產生了實際的交易額。老闆也將我們的小程序推給了其他的團長，並帶來了實際的交易額。

線上真實拼團活動

截止目前我們2個人的團隊已經洽談了12家水果蔬菜源產地供貨商，與其中的3家建立了合作，在沒有任何推廣的情況下自6月16日正式對外至今沉澱了3個團長，累計使用【52團小程序】發起拼團活動15次，累計完成交易額2160.19元。

雖然目前市面上已經存在很多類似的產品或者平臺，同時類似拼多多這樣的平臺也開始躋身這個行業，但整個社區零售行業依舊處於混戰階段，依舊充滿挑戰。

2020註定是不平凡的一年，因爲疫情，旅遊、餐飲等消費行業受到了極大的衝擊，全國各地果農、菜農出現了水果蔬菜滯銷的問題，各地出現了政府要員帶貨的局面。而另外一端，我們則看到了全國一二三線城市居民卻要爲了喫上一口綠色的蔬菜和水果花費高額的價格。

如何直接打通和縮短農戶與城市居民之間的距離是我們的最終目標，讓更多優質的農產品直接走進千家萬戶是我們的責任， 未來的道路很艱鉅，但我們的客戶凌晨還在幫我們提需求提優化，我們又有什麼理由退縮呢 。