在職場中，有不少人曾因彙報不力，錯失機會，也有人曾因彙報，職場前途無限。向領導彙報問題是每一位職場人士必然要面對的。彙報得好，即使是壞事領導也能接受，彙報的不好，即使是好事領導也無心傾聽。那麼如何彙報才能讓領導喜歡上你呢？其實很簡單，記住這十六個字：注意時機、直奔主題、彙報清晰、附帶方案。那麼如何彙報才能讓領導更看重你呢？

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一、注意時機

當你向領導彙報工作的時候，要在領導不忙或情緒高的時候彙報，不然即使你彙報好事也會變壞事。如果事情緊急，又不得不向領導彙報的情況下，要在最短時間內向領導彙報，畢竟市場機會轉瞬即逝，假使被對手搶佔先機，領導會覺得你沒有事先意識，被辭也是遲早的事兒；

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二、直奔主題

對於你的上司來說，最想聽到的是結果，而不是你的努力的程度。當你向領導彙報工作的時候，領導最想聽到的是結果，而不是無關痛癢的長篇大論，老闆聽了之後覺得你沒有他最在意的點說出來，甚至都不明白你說的是什麼，這彙報方式也太難爲領導了。因此越是重要的事情，越要先提出來，越是着急的事情，越要及早彙報；

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三、彙報清晰

每天領導要處理一大堆公司的事情，你在彙報時一定要讓自己內容精簡一些，讓領導一聽就能明白什麼地方需要修改、需要進一步做出哪些指示等。在向領導彙報時，要把自己已經解決的還有未解決的都提一下，前者是爲了向領導展示自己的工作能力，後者是爲了更好更快地解決問題。所以說簡明扼要的語言可以節省領導的時間，同時還能讓領導明白你所要表達的內容；

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四、附帶方案——領導更喜歡附帶解決方案的彙報

尤其是現在剛入司的職員，一心想着不擅自做主，多向領導請教，殊不知這樣的思想會害了自己。有些人心裏會想：“我都已經彙報了，並也向領導請示了，怎麼領導反而不高興呢？”那你知道領導是怎麼想的嗎？絕大多數領導心裏會這麼想：“這也太無能了吧！凡事都請教，讓我解決問題，不知道要他何用”。

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如果換作我是下屬，我會向同事請教，之前遇到的此類事情是如何解決的，當然自己能解決更好。帶上自己方案在向領導請示，更有說服力。

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