微視與騰訊視頻合併架構調整重打視頻牌局

作者／呂倩

短視頻行業進入2021年，競爭格局已然步入抖快（字節跳動旗下抖音與快手集團）愈發頭部化的階段。作爲重要競爭者、反覆被質疑是否被騰訊放棄的微視今日終於落定了其歸屬。

2021年4月15日，一則關於騰訊集團PCG平臺與內容事業羣組織架構及相關高層管理幹部被官方確認，騰訊視頻、微視與應用寶整合成爲獨立的在線視頻事業部（On-line Video Business Unit）。如今PCG旗下業務包括在線視頻、社交平臺業務、QQ瀏覽器與騰訊看點、騰訊影業與騰訊動漫、騰訊新聞、企鵝號六部分。

其中，因爲戰略失誤而只能位列“防禦”位置的微視曾被要求達到DAU5000萬的目標，結果成績始終未能超過2500萬。業界也一度傳出微視“被放棄”的聲音。如今，從組織架構動作來看，無論是個人還是產品均未被放棄。另從行業角度看，防禦型微視、微信生態內的視頻號、開始佈局中長視頻的字節跳動、發力短劇IP開發的快手等，共同映射着整個視頻行業不再依靠單一產品、而是正式邁入生態競爭的新階段。

衝擊失敗的微視不由個人承擔責任

第一財經記者獲悉，此次騰訊集團總辦討論決定，對PCG平臺與內容事業羣組織架構及相關高層管理幹部進行如下調整：

第一，組織架構層面，PCG平臺與內容事業羣下，整合原騰訊視頻、微視、應用寶等相關業務，成立在線視頻事業部（On-line Video Business Unit）。

第二，管理幹部任免方面，由騰訊集團副總裁孫忠懷擔任PCG在線視頻事業部 CEO，向PCG總裁任宇昕彙報，其它管理職責不變。由騰訊集團副總裁林松濤擔任PCG在線視頻事業部總裁，向任宇昕彙報，不再擔任短視頻社區產品部負責人，其它管理職責不變。騰訊集團副總裁姚曉光兼任PCG社交平臺業務負責人，向任宇昕彙報，其它管理職責不變。騰訊集團副總裁陳菊紅調往CDG企業發展事業羣，不再擔任PCG新聞業務負責人，新聞業務負責人另有安排。

騰訊集團副總裁樑柱不再擔任PCG社交平臺業務負責人，不再兼任社交平臺產品部負責人、社交平臺市場部負責人、社交協作產品部負責人、社交平臺增值部負責人，另有任用。今日騰訊音樂娛樂集團宣佈，委任彭迦信爲騰訊音樂娛樂集團執行董事長，委任樑柱爲公司首席執行官和董事會成員，主要負責TME旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌以及長音頻業務線的管理工作。

另外，騰訊音樂娛樂集團現任董事長湯道生將同時辭任董事長、董事會薪酬委員會主席及其他與董事會和公司相關的職務。

2018年騰訊930變革後，原網絡媒體事業羣（OMG）與移動網絡事業羣（MIG）、社交網絡事業羣（SNG）三個事業羣的業務經過拆分重組，融合成如今的PCG，由騰訊COO任宇昕擔任總裁。

人事任命部分值得注意的是，林松濤過去是微視產品的直接負責人，此前林松濤曾爲微視制定2019年的目標爲4000萬DAU。2019年年底，任宇昕表示2020年微視的新目標是“希望明年微視達到5000萬DAU。”由易觀千帆提供的數據顯示，微視DAU自2019年1月逐漸上漲，至2020年9月達到高峯，其後逐漸下滑，但至今始終未能超過2500萬。不論是林松濤還是任宇昕，他們的任務顯然都未能完成。

相對而言，抖音2020年DAU破6億，快手DAU爲3.081億。同行之間懸殊的差距背後是騰訊集團整體戰略判斷的失誤。2013年騰訊放棄微博選擇成立微視，2015年微視逐漸被“廢棄”，直至2017年被徹底關閉。後又因爲行業中抖音、火山小視頻、以及西瓜視頻等產品的火爆，騰訊再次開啓微視，但行業優勢已然不再，只能擔任“防禦者”角色。

從這個角度看，戰略層面的失誤，集團層面最終決定不由具體個人承擔，將架構打散重新歸置，放入新的賽道重新起跑。一位要求匿名的互娛行業分析師對第一財經記者表示，騰訊很多業務的發展問題根源在於組織架構。所以這次調整可以給大衆帶來一點期待，因爲無論對內容創作者、廣告主還是產業來說，再多一個更大規模的內容平臺是利大於弊的。

視頻行業重新對決的生態牌局

拋開整個PCG，就獨立的在線視頻事業部而言，其騰訊視頻+微視的搭配，直接對壘的是字節跳動旗下抖音+抖音火山版+西瓜視頻，在長中短視頻領域進入全面競爭。

此前在關於“優愛騰（優酷、愛奇藝、騰訊視頻）合併”的消息傳出時，業界便有關於長視頻行業進入沒落的觀點出現，但之後由於行業反壟斷趨勢明確，相關合並進展也並未發生更新，騰訊在長視頻的壟斷優勢也未能落地實現，否則壟斷提價與成本降低結合，騰訊視頻便可以通過在長視頻領域的優勢輔助中短視頻的發展，掌握更多主動權與話語權。

4月9日，行業協會、影視公司、幾大長視頻平臺發佈聯合聲明，呼籲短視頻平臺和公衆賬號生產運營者尊重原創、保護版權，未經授權不得使用影視作品侵權創作，並將對侵權行爲依法追責。

多位劇迷對第一財經記者表示，短視頻劇情精煉、簡短，每集五分鐘就可以瞭解劇情，省下追劇的時間成本，還能順便在短視頻平臺上看到很多劇情花絮與主演互動。在抖音上搜索目前正火的《山河令》，相關播放高達80.8億次，共有31.7萬個視頻。一旦長視頻平臺將版權問題確定，短視頻平臺將受到很大沖擊。

另外在中視頻領域，去年10月20日，西瓜視頻總裁任利鋒宣佈未來一年西瓜視頻將至少拿出20億元用於補貼，發力中視頻賽道。任利鋒對第一財經記者表示，中視頻行業過去一年發展非常快，行業內B站做得很好。西瓜視頻未來將在生產工具、原創流量匹配、資金扶持等方面加大投入。

短視頻方面，針對微視未來與視頻號將如何差異化，騰訊方面未予以回應。上文所述匿名互娛行業分析師對第一財經記者表示，抖音與快手的市場地位很穩固，而微視的戰略價值可能只是一個防禦型和干擾型的產品，該分析師也不認爲騰訊管理層會期待通過微視去動搖抖快的市場地位。“未來微視具體成績怎樣不太重要，但是不能讓抖音太輕鬆非常重要。”

至於視頻號，該分析師認爲其戰略地位不一樣，更多還是作爲微信內容生態的一部分，與抖音快手的直接競爭不會那麼明顯。2020年6月，微信官方宣佈視頻號日活已破兩億，9月，該數字在方正證券測算下，日活峯值已達3.5億，預估基準水平是3億。但需要注意的是，所謂“峯值”是指考慮時間間隔內最大的瞬間值。

高樟資本創始人範衛鋒頗爲看好視頻號的未來，因爲視頻、用戶量、商業變現基礎設施完善，視頻號不是短視頻，而是視頻化的內容和社交平臺，而視頻號內已經出現一些賬號,具備超級IP的雛形，流量相當大。未來視頻號的機會在範衛峯看來，一是誕生於視頻號的原生超級IP；二是幫助新消費做營銷內容，藉助視頻號內容、流量做營銷的新消費；三是服務於視頻號產業鏈的公司，藉助視頻號內容、流量做營銷的新服務。

方正證券表示，目前微信生態所儲備的視頻號、搜一搜等新的入口，公域流量變現潛力仍待開發。視頻號兼具短視頻於直播功能，與小程序電商聯動效應強，且理論廣告加載率上限高於朋友圈廣告，方正證券預測2022年視頻號廣告收入有望達百億級別，即使考慮微信用戶體驗，社交廣告收入未來增量空間也非常可觀。