《浪潮之巔》中說：“科技的發展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現。”在當前的家電領域，“智慧家庭”是最澎湃的浪潮。憑藉大屏天然的強交互優勢，彩電品牌們動作頻繁，更爲主動，嘗試開啓一個“屏聯萬物”的時代，成爲“智慧家庭”主角。然而，“智慧家庭”是關於日常生活的系統性工程，僅有屏幕還遠遠不夠，而是要建立在產品聯動、信息流轉、場景覆蓋的基礎上，以“萬物”爲用戶觸點。彩電領導品牌創維，在以屏幕能力掌握時代的主動權後，將做強白電上升爲戰略新重點，全力推動智能人居產業發展。做強白電，創維要以技取勝。

技術瓶頸，制約智慧家庭

早些時候，Statista曾預計，2021年全球智能家居市場規模將達793億美元，ABI Research的預測數據更突破千億美元。就市場和消費者的熱情來看，這樣的預測仍可能略顯保守。

不過，規模的可觀，並不能完全代表產業的健全，智能家居或者說智慧家庭多年來仍處導入期：家庭生活本身是整體，這讓單一場景甚至單個終端與智慧生活劃上等號的情形，同用戶現實需求間出現了鴻溝。

問題的出現，直接來看有兩方面原因：其一，品牌產品結構單一，無法實現家庭全場景的覆蓋；其二，產品聯通能力缺失，不能形成完整智慧生活體系，無論是用本品牌還是不同品牌的產品進行全品類的拼湊，達成整體體驗都很困難。

以家電板塊中佈局智慧家庭頗爲積極的彩電品牌爲例，品牌大多在關鍵大白電上佈局乏力，缺少用戶的應用觸點。這也揭示了智慧家庭難以成長的根本原因：技術能力存在不足。

作爲彩電領導品牌和家電業代表品牌，創維在早些時候就已經將“智能化”列爲集團三大戰略方向之一，更進一步，創維提出要大力推動智能人居產業的發展，其中，“家”是中心，全品類智能家電產品升級是落腳點。

這樣的戰略佈局也對創維自身提出了新要求：其不僅要在彩電領域進行持續性創新，保持地位，更需要進行開闢式創新，豐富旗下家居家電產品的品類，同時有效提升產品體驗和競爭力。

在這個階段，做強白電，是創維首先做出的選擇。前段時間滁州創維智能家電產業園開園，項目一期竣工投產，伴隨首批空調新產品下線，創維方面就表示將“開啓創維冰洗空聯動模式，做強創維白電”：

一方面，黑白大家電，是家庭生活中的高頻交互終端，早已成爲包括臥式、客廳、餐廳、廚房等各細分場景的核心。掌握白色大家電，就掌握了場景智慧的支點。

另一方面，創維在白電領域已有所積累並取得了一定成績。創維集團於2010年開始進軍白電業務，僅用兩年時間實現了100萬臺冰箱下線，截至目前，主打冰洗領域的創維電器，已成長爲創維集團第三大產業公司，10年累計銷量達 2462萬臺。

在提出目標的同時，創維也很清楚地意識到，做強白電，必須依託可靠的技術能力。

做強白電，創維以技取勝

如創維電器公司董事長吳啓楠所說：“創維是個大品牌，大家都認可，但是我們白電公司決心還要做成一個專業品牌，讓市場和行業知道我們做白電也很專業，這個就要靠產品靠技術，我們要做到從產品的設計、生產到工藝質量，都獲得專業化的認可”。

三十餘年在彩電業保持領先地位，創維憑藉的是技術實力，用技術強品牌，憑專業被認可，已經是創維發展的習慣。

研發投入不遺餘力，這是外界可獲得的對創維的直觀感知。三十餘年來，創維申請國家專利9000餘項，其中發明專利4000餘項。可以看到，更能代表技術原創能力的發明專利，佔比近半。

不僅如此，創維的研發能力也在時間的積累中實現着飛躍。比如，2019年，創維完成重大科研項目驗收15項，新申請專利達1164項。截至目前，集團共獲批國家級、廣東省級和深圳市級科技創新載體達到35家。

同時，研發團隊持續融入新鮮血液，形成滾雪球式發展。創維目前在全球共擁有11個研發中心，國內7個，國外4個。

具體到白電，從現實情況看，創維不僅有完善的技術體系，且持續提升能力，爭取行業領先：

首先看研發實力。聚焦白電領域，將技術作爲發展的核心驅動力，是創維進軍白電市場一開始就做好的決定。

吳啓楠介紹稱，創維冰洗立項之初，招聘的第一個員工，就是研發人員。也就是說，在先做市場還是先做技術上，創維果斷選擇了後者，通過自主創新、自主生產，追求自主創牌，從家電業數十年的發展來看，對於有能力的品牌，這是最優發展路徑之一。

目前來看，創維電器建設有白電研究院，有專業研發人員近200人，核心技術骨幹從業經驗均在10年以上；公司擁有331項國家專利，其中發明專利114項；還獲得15次重大技術革新、10項國家、行業標準制定、10項國內外權威行業大獎；擁有國家認可CNAS實驗室，是國家高新技術企業、工信部兩化融合貫標企業。創維空調擁有高素質開發隊伍60餘人；十大檢測室；核心技術累計已獲得242項國家專利，其中發明專利63項。

接着看製造能力。以做時代要求下更有意義的創新爲依託，將技術創新應用落地，普惠行業和大衆，形成實際的價值，這是創維白電的堅持。

具體來看，創維擁有兩個冰箱工廠，年產冰箱300萬臺、冷櫃50萬臺，單班日產12000臺，採用全套行業頂級設備，保障生產效率與產品品質；擁有滾筒生產線2條、波輪生產線1條，年產能300萬臺，單班日產10000臺，生產效率、產品品質處於行業領先水平；擁有6條空調產線，2條汽車空調生產線，年產300萬臺，車間均採用行業高端和主流設備，確保生產製造的高品質及可靠性。

最後看產品表現。對於創維白電而言，產品是技術創新最好的名片。

從前不久發佈的冰洗空新品來看，“自由鮮”系列冰箱，打破冰箱產品的固有傳統，610對開門產品新增變溫區間，橫跨-7℃~8℃共15個溫區，用戶可以根據食材需求精準匹配溫度環境，540十字對開門產品，採用更適合植物生長的健康藍光波段光線，充分保證果蔬食材新鮮程度；洗衣機系列則通過ADD智能投放、空氣洗、消毒洗等，突出便捷與健康。整體來看通過差異化創新與體驗升級，創維在確立其白電專業、可靠、高端的品牌形象。

不難看到，執着原創科技、強化生產能力、做優產品體驗，這是整個創維的企業精神所在，也將是創維做強白電的關鍵。

體系成型，力推智能人居

如前面提到的，實現“智慧家庭”體驗，是一項系統性工程，之所以仍處在市場的導入期，從行業企業的角度而言，主要是意識和能力的欠缺，或缺少入口，或缺少應用，或缺少內容和服務。而隨着不斷做強白電板塊，創維將在家電行業率先建立起“智慧家庭”的全域能力。

具體來看，創維已經搭建了從接入到交互，再到內容，進而到應用的“智慧家庭”體驗的完整體系：

首先是接入。在作爲“智慧家庭”接入端的機頂盒領域，創維連續十餘年成爲國內最大的數字機頂盒廠商，2018年時，全球排名第三，到2019年，已經拿下第一。

接着是交互。在作爲高質量入口和交互平臺的智慧大屏方面，創維不僅在國內，也在全球範圍內實現了領先。

創維在接入端和交互端具備了充分的競爭優勢，這不僅是衆多白電、廚電品牌羨慕的，不少彩電品牌也難望其項背。

隨後是內容。在直聯用戶體驗的內容、服務層面，從用戶體量看，創維旗下酷開系統的總激活用戶數已經超過6000萬；能力迭代看，酷開以家庭爲中心打造了12大類、96小類的家庭數據體系，在不同場景、時間、終端下提供一致的場景智能體驗；成長空間看，酷開開啓“開放平臺計劃”，吸引更多第三方夥伴。

進而是應用。包括冰洗空大白電在內的各類家電產品，正是創維更密切聯結用戶和達成智慧生活全場景體驗的應用觸點。做強白電，會讓創維在“智慧家庭”的應用端更上一層樓。

事實上，黑白大家電正是家庭生活各場景的核心。創維彩電已經穩居全球市場的第一梯隊，通過做強白電，在大家電領域均衡佈局，創維就能夠更好地實現“智慧家庭”解決方案從產品聯動向場景聯通的升級，以智慧大屏爲控制中樞，以產品組合全面覆蓋智慧生活，隨後繼續向細節需求延伸，就可以實現對智慧生活的全面掌控。

整體而言，以做強白電爲關鍵節點，創維就可以真正建立起從家庭接入，到多維互動，到內容、服務，再到落地應用的“智慧家庭”體驗生態，完成閉環搭建，並賦予這個生態閉環自我成長的能力。