記者|張子怡

房產中介公司對近期的房地產行業市場變化感受更爲明顯。

此前在人事層面多年來少有變化的中原地產，在11月接連作出兩次大調整。

11月9日，中原集團發佈中原地產（中國內地）人事通告：上海中原董事總經理陸成、中原地產（中國內地）副總裁兼華西區總裁及藤雲執行副總裁莊澤寶已卸任其工作職務。

爲配合集團發展及競爭新形勢，即日起人事組織架構重組如下：中原地產（中國內地）華南區總裁兼深圳中原總經理爲鄭叔倫；中原地產（中國內地）華北區及東北區總裁爲楚超；中原地產（中國內地）華東區總裁爲玉家雄；中原地產（中國內地）華西區總裁爲鍾志斌 ，上述四人直接向中原地產（中國內地）總裁李耀智彙報工作。

更早前，在中原地產工作超30年的中原集團大陸區總裁賴國強和陸成均宣佈離任，

賴國強和陸成的離開，與中原集團主席施永青在11月3日進行的全新人事部署不無關係。

具體調整爲，中原地產（中國內地）主席黎明楷打算在今年年終退休，由施永青之子施俊嶸接任，黎明楷退休後將以顧問身份繼續向施俊嶸提供運營的意見，協助決策。

施俊嶸目前任中原集團行政總裁。原中原地產（中國內地）總裁賴國強升任副主席，以協助新主席做好任內的工作。總裁一職由原華南區總裁李耀智接任，其原先擔任的華南區總裁一職，將由原深圳中原總經理鄭叔倫兼任，以方便調撥深圳的資源去支持華南區的發展。

不過，就在該人事部署文件發佈後的一天，賴國強又發佈了一份離開中原的個人聲明。聲明提及，因循守舊，搖擺猶豫扭轉不了中原的頹勢，在此我和股東就經營戰略產生了較大的分歧，30年的互信也被打破。從即日起，將全面退出中原中國，不再擔任任何職務。

據時代財經報道，黎明楷透露稱：賴國強與施永青的矛盾在於“經營理念不一致”，賴國強想通過改變生產模式即推動公司平臺化來進行改革，而施永青則想先做人事調動。

在這次人事大變動之前，中原地產已經進行了一輪關店、裁員的收縮行動。

10月21日前後，中原地產內部發文稱，受市場持續低迷，爲了保留核心資源度過寒冬，集團決定調整內地業務規模與架構，所有分公司都要應自身經營情況作出適度收縮，目標在第四季度達到收支平衡。

該份文件指出，合肥、鄭州、濟南、南昌、哈爾濱、南京、寧波等7家分公司內部編制調整爲事業部形式經營，需要大幅削減經營規模。

近期房地產市場的變化，讓作爲地產代理公司的中原也面臨經營壓力。

這輪大調整的背後，中原地產在業務層面其實已落寞許久。

中原地產成立於1978年。1992年，施永青全面接管中原地產，正式進入“無爲而治”時代，公司也逐漸迎來高速發展時期，被稱爲中介行業一把手。早期的“無爲”經營理念，在中原地產發展過程起到了很大的作用。中原地產一度在內地市場房產交易中佔據頭部地位，門店曾遍佈北京、上海、廣州、深圳等35個城市。

2015年時，鏈家在全國範圍內大打規模戰，通過收購上海德佑地產、深圳中聯地產、廣東滿堂紅等在當地擁有較大影響力的中介機構，迅速佈局全國佈局，在門店規模上遠超中原。

爲應對鏈家這個勁敵，2016年初，已經退休5年的創始人施永青不得不重新出山執掌中原，但彼時無論做出任何反攻都爲時已晚，中原地產失去了中介機構的龍頭地位。

施永青在此次內部文件中稱，近年，單是華南區的業績就往往佔了中原內地總業績的一半以上，而利潤更常達中原內地的總利潤的八成以上。華南市場可謂撐起了中原內地的大半邊天。

然而，中原地產頗爲依賴的華南區市場，尤其深圳，受二手房指導價影響，市場成交量下跌，連續7個月跌至5000套以下，10月二手住宅過戶套數爲2012年3月以來的最低值。

在如此態勢下，不難理解中原地產的人事調動。

作爲施永青之子，新升任中原地產（中國內地）主席的施俊嶸，未來無疑面臨更艱難的挑戰。