出品:新浪財經創投Plus

作者:shu

失聯、刑拘、緊急停牌。

三個關鍵字將沉寂已久的創投圈“老大哥”信中利資本集團(下文稱“信中利)推到了公衆面前。12月16日,據多家媒體公開報道,其創始人汪潮湧已失聯近兩週。伴隨失聯消息不脛而走的還有一張拘留通知書圖片。圖片顯示,汪潮湧(本名汪超湧)已於2021年11月30日被北京市公安局朝陽分局刑事拘留,原因爲涉嫌職務侵佔,現羈押在朝陽區看守所。

當天上午,已在新三板掛牌的信中利宣佈緊急停牌併發布相關公告。公告提到,公司自知悉相關報道起至公告披露前,已通過各種渠道多次聯繫汪潮湧及其家屬,但均未取得有效聯繫。爲保證公平信息披露,維護投資者利益,避免造成公司股價異常波動,申請公司股票停牌,預計將於2021年12月29日前復牌。

12月19日,據財新網多渠道獨家證實,汪潮湧最後一次出現在位於北京亮馬橋的信中利辦公室時間爲2021年11月29日下午。第二天下午3點,他被北京市公安局朝陽分局以涉嫌職務侵佔爲案由刑事拘留。

曾在資本市場翻雲覆雨的老牌私募再一次站在了風口浪尖。只是這一次,體面不再,空餘一聲嘆息。

創投教父 跌落神壇

汪潮湧的前半生,曾被無數的光環圍繞。

少年成材,15歲的他考入華中科技大學管理學院信息工程專業,19歲被清華大學經管學院錄取爲研究生,20歲作爲第一批清華大學公派留學生遠渡重洋,獲得美國羅格斯大學的MBA學位。

天之驕子,旅美13年間,他曾先後任職於摩根大通銀行、標準普爾、摩根士丹利等著名投資機構,一度被譽爲“華爾街神童”。歸國時還曾受國家開發銀行邀請,參與籌備和組建國家開發銀行的投資銀行業務。

汪潮湧創辦的信中利成立於1999年,是國內最早從事風險投資和私募股權投資的獨立機構之一,比2005年成立的紅杉中國和高瓴資本更早涉足中國一級市場,汪潮湧因此也被稱爲“中國創投教父”。伴隨着第一代互聯網浪潮,信中利曾成功押注百度、搜狐、華誼兄弟和小馬奔騰等明星項目,獲得超百倍退出收益。

據信中利公開披露的融資事件顯示,2015年是其最活躍的一年,當期投資了39個項目,同比增長超300%。也是這一年,信中利登陸新三板,成爲“創投第一股”,掛牌當天公司市值突破百億元。

對此,汪潮湧毫不掩飾在投資方面的自信。他曾公開表示,自己投資經歷中沒有太失敗的案例,一直以來風格特立獨行,自有資金比例高,因此敢於拍板。

然而或許正是因爲汪潮湧的過分自信和“一言堂”模式,信中利纔會在多次重要的選擇關口誤判形勢,不可避免地一步步走向江河日下的局面。據中國證券投資基金業協會和天眼查公開數據顯示,自2017年起,信中利新成立備案的基金數量3年期間持續下降,投資項目數量更是再無起色。

鐵索連舟 步步皆輸

時至今日再回首,信中利的敗局似乎早在5年前便已註定。

高槓杆舉債收購惠程科技。2016年4月7日,信中利宣佈以16.5億元現金收購已在A股上市的電氣公司惠程科技約11.11%股份,摺合每股約19.02元,而此前惠程科技每股價格不過8.89元,溢價幅度高達113.98%。收購完成後,信中利成爲惠程科技的第一大股東。併購資金中,信中利通過招商財富的資管計劃融得12億元,向北京恆宇天澤資管以12%的利率借貸融得3.15億元。以1.35億元自有資金撬動了超12倍的槓桿,高調舉債爲其後來資金鍊的困窘埋下了隱患。

借殼上市遭遇嚴監管。信中利心甘情願地支付超額溢價,入主惠程科技,目的是借殼上市,以擺脫私募基金的募資和投資週期限制。然而,2014-2015年大批私募機構登陸新三板後頻繁融資,通過借殼上市進行資本運作的行爲引起了監管部門的注意。2016年9月,證監會修訂《上市公司重大資產重組管理辦法》細則,補充規定了營業收入、淨利潤、資產淨額、發行股份、主營業務等多項條件,觸發任一條件,即視爲觸發“借殼上市”的財務條件。監管突然收緊,信中利不得不暫時擱置借殼計劃。

“掛羊頭賣狗肉”的產業整合。上市之路前景不甚明朗,已被收購的惠程科技卻不能閒置。信中利聯手惠程科技和中航信託成立18億元的產業併購基金北京信中利贊信股權投資中心(有限合夥),並斥資4億元收購了遊戲公司哆可夢22.43%的股權。2017年,惠程科技向中航信託的資管計劃以年化利率9%貸款融資約8.3億元資金,加上自有資金,以13.83億元現金收購哆可夢剩餘所有股權。

公開信息顯示,惠程科技的主要業務是新一代電氣裝備,產品包括高速智能充電樁、環網櫃、箱變和智慧充電管控平臺等,而哆可夢的主營是互聯網遊戲。電氣公司收購業務相關性極低的遊戲公司,表面上是佈局互聯網文娛產業,希望實現雙輪驅動,可實際大概率是被遊戲行業的高毛利所吸引。惠程科技的財報數據顯示,其電氣業務的平均毛利率約爲34.52%,而遊戲業務的平均毛利率高達79.73%,約爲主營業務的2.3倍。

事實上,併購哆可夢後,惠程科技的收益確實呈現了短暫的“迴光返照”。2018年的中報和年報顯示,公司營收和淨利潤均實現了三位數的同比增長。但兩項業務相關性極低,產業鏈資源無法共享,長此以往難以實現真正的產業整合。2019年中報顯示,哆可夢遊戲業務營收斷崖式下跌超60%,致使惠程科技的收入以相同幅度縮水。

另一個值得一提的現象是,該產業併購基金出資了信中利旗下的2支私募基金,成爲基金的唯一或主要LP。同時,信中利又是這支併購基金的GP,收取基金管理費。一頓“套娃”操作猛如虎,所謂的產業併購基金,不知不覺間淪爲惠程科技收購哆可夢的專項出資平臺以及爲信中利旗下基金輸送資金的工具。

命運對汪潮湧的眷顧終於在2020年幻化成了詛咒。

年報顯示,由於哆可夢經營業績大幅下滑,惠程科技對其收購時形成的商譽進行了減值測試,虧損約9.08億元,導致惠程科技當期淨虧損9.7億元,佔信中利同期淨虧損的63.82%。截止2020年底,惠程科技揹負了10.46億元負債,而信中利負債近30億元,資產負債率雙雙突破50%。

電影《教父》的經典臺詞如是說:“我用了一生的時間,就學會了兩個字:小心。”

可惜“創投教父”汪潮湧沒能學會。華爾街出身的他手段激進,高槓杆貸款融資,豪賭惠程科技,借產業併購基金爲其整合遊戲業務,環環相扣又步步驚心,最終慘遭反噬。

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