官宣！1.4萬億建信基金董事長變更劉軍不再任職

中國基金報

這家萬億級基金公司又有重磅人士變動。

建信基金最新公告稱，因股東另有工作安排，劉軍不再擔任建信基金董事長一職，在新任董事長履職前，暫由總裁張軍紅先生代爲履行董事長職務。與此同時，公司發佈另一則高級管理人員變更公告，宮永媛新任公司副總裁。

因股東另有工作安排

劉軍不再擔任建信基金董事長

2月17日晚，建信基金髮布公告稱，因公司股東對劉軍先生的工作另有安排，自2023年2月17日起不再擔任我公司董事長職務。在新任董事長履職前，暫由總裁張軍紅先生代爲履行董事長職務。

公開信息顯示，劉軍曾在安徽省政法幹部學院、安徽省司法廳任職，自1993年11月起在建行廣東省的分支機構任職，歷任建行廣州開發區支行行長、東莞市分行行長、廣東省分行行長助理、廣東省分行副行長、深圳市分行行長、廣東省分行行長等職。2021年12月起任中國建設銀行職工代表監事。2022年4月起任建信基金黨委書記，2022年7月起任建信基金董事長。

張軍紅1992年9月加入中國建設銀行，歷任中國建設銀行總行個人銀行業務部高級副經理、行長辦公室高級經理、建信基金首席運營官、中國建設銀行總行投資託管部總經理助理、投資託管部副總經理等職務，2017年3月至2018年4月任建信基金監事會主席，2018年4 月起任公司執行董事、總裁。

實際上，早在今年2月初，便有媒體報道稱，劉軍已赴建行上海分行，出任分行行長，相關任命在行內已正式公佈，而建行上海分行原行長林順輝則已赴任建信人壽。

此外，建信基金髮布另一則高級管理人員變更公告顯示，宮永媛自2月17日起新任公司副總裁。值得一提的是，此前，吳靈玲因個人原因剛於1月17日離任建信基金原副總裁（首席財務官）一職。

資料顯示，宮永媛2001年7月加入中國建設銀行，先後在建總行個人銀行業務部、個人金融部、個人存款與投資部任職，2015年11月起任個人存款與投資部資深副經理。2018年6月起任建信基金紀委書記、黨委委員，2022年12月起任建信基金黨委委員。

任職期間推動三大轉型戰略

效果漸顯

公告顯示，“劉軍先生在我公司任職期間，爲推動公司轉型發展作出了重要貢獻，公司對此給予高度評價並深表感謝。”

據瞭解，劉軍在建信基金任職期間，積極推進落實非貨、對公財富管理、數字化經營“三大轉型”發展戰略，推動投研和市場改革，優化組織架構和內部管理機制。

一系列舉措下，成效漸顯。值得一提的是，在2022年資本市場大幅波動背景下，建信基金公募基金和非貨幣基金規模均實現逆勢增長，全年增幅分別爲15.5%和10.6%。

數據顯示，截至2022年末，建信基金資產管理總規模1.43萬億元，公募業務規模7816億元，非貨規模突破2000億，達到2026億元，主動權益、純債、債券指數規模均實現逆勢增長。規模增長的背後，離不開權益和固收產品中長期收益能力穩步提升的加持。

另據Wind統計顯示，實際上自2020年四季度以來，公募管理總規模已連續9個季度實現淨增長，去年全年非貨規模也實現每季度持續增長。

2023年，建信基金啓動“客戶關係管理年”專項工作方案，繼續堅持以投資者利益爲核心，推動產品銷售向綜合服務轉型。加強投資研究、產品創新、合規風控等專業能力建設，增強投資者獲得感，爲成就居民財富管理、促進行業高質量發展、深化直接融資和服務實體經濟貢獻力量。

同時，公司積極拓展對公財富管理藍海，進一步強化金融服務實體經濟能力和客戶陪伴服務力度，全力推動公司高質量發展。

經過多年的轉型發展，建信基金豐富了客戶類型，提高了市場敏銳度。截至2022年末，建信基金客戶總數7142萬戶，構建了銀行、機構、券商、互聯網等不同客羣的系統化市場架構，力爭爲投資者提供一站式的資產配置解決方案。

今年已有43位高管變動

連續四年公募高管變更超300人

除建信基金外，今年以來已有25家基金管理人發生高管變更，近四年更是連續出現每年超300位公募高管變動的情況。

Wind數據顯示，截至2月17日，2023年以來變更的公募基金高管數達到43人，涉及基金供公司數量25家。其中，4家公募基金管理人董事長變更，涉及5人；7家公募總經理變更，涉及13人。

今年開年不足2個月，已有多家公募機構高管出現變動。比如，先鋒基金原董事長張松孝因個人原因離任，Wong Leah Kuen新晉董事長，龍湧任總經理；富榮基金原董事長楊小舟變更爲總經理；國壽安保基金原總經理左季慶因個人原因離任，公司副總經理鄂華升任總經理。

談及近年來公募基金管理人變更的情況，一位公募基金高管表示，一是隨着公募基金管理人隊伍的擴大，公募基金的基數多了，涉及的高管變更人數也會相應增加。二是近年來公募基金業務發展迅速，各類股東重視公募業務板塊，也會調兵遣將管理公募業務。三是隨着資管行業競爭得加劇，人才成爲銀行理財子公司、保險資管、私募、外資資管等各類機構爭搶的重要資源，高管人才的擇業機會增多，疊加這個行業人才的市場化流動，也會加劇高管的變動。

作爲公募基金的“掌舵人”，公司的董事長和總經理變更對公司發展戰略、業務方向等具有重要影響，多位業內人士也表示，從公司長期發展角度，可以適當提升高管任職年限，以進一步完善公司治理，建立多元化的激勵約束機制。

一位公募人士認爲，公募高管任職的變化，可能是考覈機制、股東管理層變化、管理者與股東方經營理念是否衝突等各類作用的結果。高管變動對歷史積累深厚、平臺化建設完善的大型公募影響可能不是很大，但對中小基金公司會有較大影響，激烈的市場競爭、較大的業績考覈壓力、股東方對公募考覈的較高預期等，都會產生高管頻繁變更的現象。

“公募基金還是要注意拉長考覈期限，給高管更多的時間去規劃業務，將投資業績、合規風控等作爲主要考覈指標，避免對短期規模的追逐。同時，建立多元化的激勵約束機制，完善公司治理等，增強對高管人才的吸引力，才能更好推動基金公司良性發展和行業的高質量發展。”該公募人士稱。