在當下這個繁雜的時代，每天各種信息衝擊人的眼球，每個人都想具備直擊本質的思考力，

看透事物的本質。成爲《教父》中所說的，一秒鐘看透本質的人。

當然起來容易，想要做到談何容易。但在具備一秒鐘看透問題本質的能力之前，起碼要經過三個階段的練習和融會貫通：

1. 我們需要知道“本質”的含義是什麼？“本質思考”到底是指什麼？這樣我們思考就有可衡量的標準。

2. 學習和模仿“看透事物本質”的事例，找到透過現象看本質的具體方法。

3. 大量實踐方法，把看本質的能力練成像喫飯、睡覺等似本能的生命活動。

這三個階段都不是一朝一夕就能做到，每個階段都自成一套系統。今天我先說說第一階段，後面兩個階段以後再單獨說。

01 思考本質三件事

故事一：春秋戰國時期，有個叫九方皋爲秦穆公相馬，他說：“我相馬是超越馬的軀殼，直接認識本質的高妙境界。”

故事二：曹操與袁紹征戰，兩軍實力懸殊，袁紹之所以會失敗，本質上太輕視對手。

故事三：經濟學家吳敬璉說：“中國企業家有一個突出缺點，對千變萬化的形勢跟的比較緊，對背後的基本問題研究得不夠深入。

這種對於本質性的問題缺乏深入研究，那麼解決問題的辦法往往是就事論事。”

這三段話中都有“本質”一詞，深入理解就會發現，它們代表的是不同的立場，第一段話的“本質”是指事物根本屬性。

第二段話“本質”說的是，這個問題的本質是什麼？根本原因是什麼？第三段話的“本質”指的是現象或問題背後的底層邏輯。

這三段話正好對應思考本質的三個階段：

1. 你得理解“本質”、“思考力的本質”是什麼？這是基礎，就剛上學老師教我們認字的道理一樣，字會讀就能看句子，理解其含義。

2. 知道“本質”的概念意思還不行，還要進一步知道它該怎麼用？把它用在處理問題上，比如，這件事發生的根本原因是什麼？

3. 由線到面，這一類現象和問題背後的底層邏輯是什麼？它是怎樣運行的？

但仔細分析機會發現，它們之間也有共通之處：這三者都是對事物根本性進行探索和深挖，是對事物爲什麼是這樣，它之所以爲它的深度思考。

從上面我們可以看出，本質到底是什麼？

其實就是搞明白三件事，我把它總結爲：事物的本質屬性、導致事物的根本原因、現象及事物背後的底層邏輯。

那麼，本質思考就可以定義爲，清晰分析和理解事物的本質屬性、事物發生的根本原因、以及現象和事物背後底層邏輯的過程。

02 第一層：事物的根本屬性

我們在上學的時候學過很多概念，對吧！但只知道概念還不行，還不能說明你知道了概念。

比如，工作中我經常聽別人說“戰略”這個詞，相信你們也聽過是吧！但是到底什麼是“戰略”你能輕鬆說出來嗎？

好，我換種方式問，你知道“戰略”這個詞的根本屬性是什麼嗎？

戰略是目標？計劃？使命？願景？.....好像都不準確。

我認爲“戰略”就是方向，個人發展方向就是個人戰略，公司發展方向就是公司戰略。

根據這個概念可以延伸出長期戰略、短期戰略、好戰略、壞戰略......

如果你不知道“戰略”的本質屬性，那麼以“戰略”這個詞而來的拓展詞，好戰略、戰略計劃、戰略目標等，你理解時可能出現偏差。

因爲事物的本質屬性，可以幫我解決“是什麼”的問題，知道“是什麼”，才能更好回答“爲什麼”、“怎麼辦”的問題。

進而就能更好的解決問題，看清整個事物的底層邏輯，對症下藥抓住趨勢。

所以，到底什麼是事物的根本屬性？歸結起來就是：類似於人類的身份證，你之所以爲你特性和個性，也就是事物之所以是這樣的根本原因。

那我們到底該怎麼把握事物的根本屬性呢？

你能做到下面兩件事中的任何一件，就說明找到了：

1. 清晰的定義

什麼是清晰的定義？

比如，幸福是什麼？不同的人有不同的說話：

美國作家梭羅說：“生命並不長，別再趕時間了，就是幸福”；

人本主義心理學家馬斯洛說：“人如果不能時刻傾聽自己的心聲，就無法明智選擇人生的道路，也就無法幸福”；

蘋果之父喬布斯說：“你的時間有限，勇敢的去追隨自己的內心和直覺，它們從來都知道你真正會成爲什麼人，你纔會幸福”。

我說：“幸福就是用自己喜歡的方式過一生。”

這就是清晰的定義，當你能夠給出清晰的定義時，說明你理解它的根本屬性，這樣可以用來判斷看書是否看懂。

2. 打精確的比方

什麼是精確的比方？

意思是說，你能把抽象的事物，用我們生活中常見的事物形象化表達出它的含義。

潤米諮詢董事長劉潤在談到“小米生態鏈”：在商業環境鉅變的今天，小米就是“互聯網+”的“達爾文雀”。

它通過充分利用互聯網，跟着整個互聯網的環境而改變，而進化。

用“達爾文雀”來形容小米的互聯網模式。“達爾文雀”由來：1935年，達爾文周遊到加拉帕戈斯羣島，

發現十三個小島同一種雀的喙部有直有彎，這激發他的思考：

物種隨着環境的變化而進化。達爾文因此提出了著名的“進化論”，這種雀也被稱爲“達爾文雀”。

可能不是專業的人覺得“小米生態”很複雜，但把它與生活中熟悉的事物聯繫起來，是不是有豁然開朗的感覺。

你立馬知道“小米生態”是在現有“互聯網+”的模式上，進化出來的新模式。

03 第二層：事物發生的根本原因

宋國有過賣酒的人，他自己釀造的酒質量很好，價格也公道，他對顧客也很熱情很用心，

但是很奇怪，別的賣家顧客總是絡繹不絕，而他的店卻是門可羅雀，時間一長，賣不出去的酒都酸掉了。

他百思不得其解，爲什麼自己的店物美價廉卻總是不如人家生意好呢？很多人都說了一些原因，但好像都不能切中要害。

有個很有智慧的好朋友來看了之後說：“不是酒的原因，不是價格的原因，也不是你的原因，是你養的狗太兇惡啦。”

這個說：“狗兇惡，跟酒賣不出去有什麼關係呢？”

朋友說：“人們怕狗啊，尤其是許多人派孩子來打酒，就更加怕上你家的店了，這就造成顧客稀少，酒賣不出去變酸啊。”這個人恍然大悟。

如果說事物的本質屬性屬於“是什麼”的問題，那麼找到事物的根本原因就是“爲什麼”的問題。

從這個故事可以看出，問題的根源是多方面，相互聯繫交織在一起的，不能只關注一種原因。

有時候問題的根源，可能是不起眼或不相干的事。

所以，對問題根源進行深度思考時，不僅要看表面的原因，還要看透深層原因，抓住深層原因才能藥到病除。

04 第三層：事物背後的底層邏輯

什麼是事物的底層邏輯？

現在很多人都在講底層邏輯，但不能給“底層邏輯”下清晰的定義。這必然導致很多人用這個詞，做出錯誤的運用和解釋。

而且，底層邏輯也分層，每個領域有各自的底層邏輯，比如，做人的底層邏輯、看書的底層邏輯、運動的底層邏輯。

當然還有包括這些底層邏輯的底層邏輯。比如，事物規律的底層邏輯，物理定律，化學定律，生物學，這些是涵蓋人類運行的基本規律。

所以，底層邏輯是一個包羅萬象的概念，很多人在解釋時，沒給出特定範圍，這樣處理不嚴謹，容易誤導人。

比如，商業的底層邏輯是顧客獲益。不管是推廣你的課程，還是賣實體產品，最終要讓顧客受益，才能長久持續下去。

賣衣服，重點是產品能讓顧客穿的舒服、保暖，裝飾外表，不能穿一兩次就破了。否則，這樣的產品遲早會被淘汰。

360創始人周鴻禕對這一點有清晰的認識。在國內商家還在做付費殺毒軟件的時候，他提出做免費殺毒軟件。

他認爲互聯網的底層邏輯是“用戶至上”，要始終把“用戶體驗”放在第一位，因此，做360免費殺毒軟件。

他曾經說：“今天做公司要考慮，怎麼讓你的產品到用戶手裏，能超出他的預期。

在不能做到面面俱到的時候，在一個點上讓用戶感覺到絕對棒，才能真正形成一個良性的循環。”

《原則》的作者瑞·達利歐說：“所有一切的運轉，都有賴於深藏其中的原則，也就是一串又一串的因果關係決定了這個世界的走向。

如果你探索出了其中的因果關係--雖然不可能是全部，但最好是絕大部分--那麼你無疑就掌握了打開這個世界藏寶箱的鑰匙。”

不管是周鴻禕說的免費模式、還是達利歐說“深藏其中的原則”，“以及一串又一串的因果關係”，正是我所說的底層邏輯。

可以說，我們看到的，聽到的世界雖然紛繁發雜、變化萬千，但在其背後常常有如同“看不見的手”一般的思維、邏輯、

規律和原則在控制和主導這一切，這些“看不見的手”就是“底層邏輯”。

也就是說，底層邏輯就是大千世界裏的“術”背後那個“道”，也是萬千現象背後的那個本質。

總結起來：底層邏輯就是不同現象、事物背後原因和方法論的共通之處，是變化背後不變的部分，

那些方法都是建立在它的基礎之上，如果底層邏輯錯誤，一切方法都將失效。

同理，掌握一個底層邏輯，就可以幻化出無數方法，只要不違背它，方法可以隨意變化，沒有限制。

當然，我前面也說過，底層邏輯也是有等級的，從領域內、到跨領域、再到人類社會以及整個宇宙，

底層邏輯越深，運用的範圍就越廣，遷移能力就越強。

05 寫在最後

以上，就是洞察思考本質的三個方面，如果你能將這三個方面學會並融匯貫通，就相當於找到打開這個世界的金鑰匙。

那時，你就完全具備思考本質的能力。

好了！寫到這裏就接近尾聲了~覺得內容對自己有幫助的，記得順手點個贊哦！你的認可永遠是我持續寫作的動力，感恩

作者介紹：

大家好呀！我是小龔有道，90後自由撰稿人，專注自媒體寫作+運營幹貨，每天爲你分享運營知識，寫作技能，閱讀方法，個人成長心得。