原標題：每經專訪騰訊金融雲副總經理趙明明：銀行國產化改造進程在逐年加快

基礎軟件加速國產化替換是走向科技自立自強的關鍵一步。國產化浪潮下，銀行核心系統面臨多重挑戰，銀行的業務和技術需要從“集中式”往“分佈式”轉型。在此過程中，自主可控、分佈式、雲原生是底層基礎設施建設的關鍵詞。在加快國產化進程中，助力實體經濟發展是包括騰訊在內的科技企業面對的共同課題。

騰訊金融雲副總經理 趙明明

圖片來源：受訪者

基礎軟件的國產化進程如何？銀行分佈式架構改造是從周邊系統推向核心系統嗎？分佈式架構能在多大程度上帶來對成本和收益的正向反饋？帶着上述問題，每日經濟新聞記者專訪了騰訊金融雲副總經理趙明明，以下NBD代表每日經濟新聞。

分佈式架構是商業銀行業務場景變化對IT架構的必然要求

NBD：基礎軟件和硬件的國產化對於金融機構，進展到什麼程度了？

趙明明：軟件方面，第一類是辦公系統這一塊，國產化基本上已經接近尾聲；第二類是一般的業務系統，目前在做大量的軟件國產化遷移，節奏是在逐年加快的；第三類是核心系統，幾個國有大型商業銀行和部分股份制銀行走得相對比較靠前，這兩年在持續進行核心系統應用的分佈式改造，包括基礎軟件的國產化替換。幾家大行今年都會有分佈式核心業務系統的投產，今年年底之前可以看到更多的核心業務系統在分佈式架構上實現業務投產。

在底層系統上，我們結合衆多銀行分佈式核心的建設實踐，綜合提煉出了300多項公共的技術能力，以高內聚、低耦合的原則，我們去把它梳理沉澱形成了騰訊雲新一代銀行分佈式核心系統的整體架構。

在底層硬件上，騰訊產品一貫堅持高度的開放和適配能力，騰訊雲的產品體系可以全面適配鯤鵬、海光、飛騰、麒麟、統信等“國芯國魂”。我們還和行業頭部夥伴基本完成了數據庫、專有云等產品的深度適配和調優，落地了多項聯合解決方案。

NBD：國產化改造過程中，架構側和數據庫應用側哪個挑戰大？

趙明明：其實是相輔相成的。應用層的分佈式架構改造基於底層分佈式數據庫，分佈式數據庫使用的方式可以不一樣，可以是集中式的方式，也可以是分佈式的方式。使用的方式不同應用改造的點和內容也不一樣。整個分佈式核心建設需要銀行、核心系統應用開發商、平臺型技術廠商的共同推動。分佈式架構是目前技術演進的必然趨勢，也是商業銀行業務場景快速變化對IT架構的必然要求。

核心系統分佈式架構改造可以降低銀行成本

NBD：在全球經濟下行，銀行業整體息差收窄、淨利潤增速放緩的背景下，銀行選擇從“集中式”往“分佈式”轉型也會考慮成本、效益等因素，分佈式架構能在多大程度上帶來對成本和收益的正向反饋呢？分佈式架構的國產化收益評判標準是什麼？

趙明明：整體的評估可能是比較綜合性的，可以從對商業銀行的評價、對商業銀行業務的支持、技術和成本優勢三方面評估。

第一，對於商業銀行的評價、影響力有優勢，包括在一定程度上影響業內評級，使得“早鳥”有比較強的動力去做分佈式架構國產化升級。

第二，對商業銀行業務快速發展有較大收益。支持更多的業務的場景，比如線上客戶服務，小額高頻業務、各種靈活金融產品的快速迭代，對於開放金融的支持等。

第三，技術和成本優勢。傳統的集中式架構的核心繫統技術架構存在越來越大的“卡脖子”風險，在國產化浪潮下，對集中式技術架構的支持力度會降低。另外，整體分佈式國產化軟件商業化趨於成熟和合理的成本。以微衆銀行這類互聯網銀行爲例，它的賬戶數很多，同時它的交易類型比較單一，整體成本比傳統銀行降低了20倍以上。傳統商業銀行可能降低不了那麼多，但採用國產分佈式架構也會帶來非常可觀的整體成本的降低。

NBD：互聯網銀行和傳統銀行在面對分佈式架構轉型，或者說是數字化轉型這一命題時，他們的側重點會不會有一些不一樣的地方？

趙明明：互聯網銀行的業務種類比傳統銀行要簡單的多，但是他們的獲客能力非常強，因此它會呈現出海量的客戶，相對簡單化的金融服務的特點。

所以互聯網銀行在設計整個系統架構時會採用單元化模式，好處在於，未來用戶量增加時，不用再做任何整體的系統改造，只要增加更多的單元對應的物理節點就可以支持更多的客戶。即使在用戶數迅速達到數億的級別時，整個系統不需要重構，系統的擴容也不會有任何停頓。這樣的架構給微衆銀行這類互聯網銀行帶來了獨特優勢，以一個比較低的成本支撐了整個業務的快速發展。

此外，互聯網銀行單客收益其實一般比傳統銀行低很多。如果用戶支撐成本不能有效控制的話，僅IT一項就可能虧掉它的全部收益。單元化架構可以借鑑到傳統銀行，藉助銀行核心系統分佈式架構改造，單元化模式能有效降低整個系統的支撐成本。

大型商業銀行會按照全行的業務量做建模以支撐業務運行

NBD：銀行分佈式架構的改造是從周邊系統推進到核心系統嗎？

趙明明：在做一些創新性嘗試的時候，不少企業確實會拿OA系統等周邊系統去嘗試。但大型商業銀行的重點任務不是先把渠道全都替換再去做最後核心的建設，而是先把重點工作放在構建能夠支撐全行業務的分佈式技術架構的搭建上。尤其大型商業銀行一定會先進行全行的業務建模，把原子能力提煉出來，構建業務中臺、技術中臺，以支撐全行業務的快速構建、迭代和運行。

銀行核心系統逐步完成分佈式架構過程中，爲了驗證架構的性能和健壯性，銀行會用核心業務系統去做性能壓測，以及同城&異地高可用等非功能驗證，而不是用一般業務去做壓測或驗證。

此外，像股份制銀行、區域制銀行，先從OA系統去做國產化的技術挑戰不大。但是銀行的核心繫統，有客戶信息、借記卡、信用卡，支付等業務模塊。這些模塊，對銀行而言重要性比較高，業務系統複雜，業務峯值壓力比較大，銀行選擇分佈式架構實現路線時相對來講比較慎重。銀行在找合作伙伴的時候會挑技術成熟、項目經驗豐富、落地能力受到市場驗證的夥伴。

多年來，騰訊不斷加大關鍵自研產品的研發投入，提升包括騰訊雲數據庫、專有云TCE、大數據、操作系統、“一門三傑”企微、騰訊會議、騰訊文檔在內的產品的全棧國產化能力，加速金融機構國產化轉型。

NBD：未來你們的發展重點會落在哪裏？

趙明明：希望成爲國產化金融技術架構軟件的主力軍。拆開來看的話，第一，我們會繼續加大，而且更加聚焦投入在金融的技術架構軟件方面的產品的開發和規劃。

第二，基於我們自主的金融技術架構軟件的產品，會形成比較完善的自主可控的金融行業技術軟件解決方案。同時，我們會積極去做國產化方面的創新應用與實踐，爭做國內在國產化方面落地的排頭兵。

第三，我們會積極參與到國產化整體的金融行業軟硬件的生態當中去，積極推動解決方案生態的發展。

封面圖片來源：受訪者