這屆雙11，平臺、主播終於不裝了，拼的就是低價，連口號都是赤裸裸的低價野心。

今天不是你最低，就是我最低。

有誰願意讓出這樣的消費心智呢，誰也不肯，打一架再說。

雙十一預售的槍剛剛打響，京東就和品牌因低價互撕了起來。李佳琦的九月風波還完全消停，就又捲入新的戰事中。沒多久，“瘋狂小楊哥”也來摻一嘴。

10月24-25日，“京東採銷喊話李佳琦”“京東高管回應採銷喊話李佳琦”相關話題登上微博熱搜，引發網友近6億人次圍觀。

事情的大致脈絡是這樣的。品牌商海氏率先發聲，控訴京東爲了低價擅自改價，損失由品牌方承擔。海氏烤箱表示，該行爲無視法律法規擾亂市場秩序，嚴重侵害消費者及品牌的合法權益，目前公司已經展開證據收集和法律維權工作。

看了海氏的發聲，京東方面相關人員在朋友圈作出回應，把李佳琦也拉了出來。該工作人員表示，被品牌投訴是因爲某款海氏烤箱的京東價格低於李佳琦直播售價，違反了他們與李佳琦簽署的“底價協議”，並要求賠償鉅額違約金。還提到，該產品爲京東自營產品，其價格低是因爲京東自掏腰包進行補貼。

一個說差價是品牌承擔，一個說差價是平臺補貼，二者說法不一，我們目前也無從考證。

隨後，李佳琦所在MCN機構美one回應，李佳琦直播間和海氏品牌沒有簽訂所謂的“底價協議”，李佳琦直播間從未要求品牌進行任何的二選一，定價權在於品牌。

24日，大楊哥雖未指名道姓，但大家都能猜到他在“炮轟”李佳琦。大楊哥在直播間稱，“你們想要一個大牌都沒貨全被他鎖了，全被那搞去了，全部他定的價。他一個人能幹一個平臺。”

說到底，平臺、主播、商家之間，爭破頭，還是爲了“低價”這一心智。

今年雙11，各大平臺的打法，無不充斥着濃濃的“低價”味。

淘天集團在天貓雙11啓動會上，把“全網最低價”定爲核心目標，包括三大行業發展中心和用戶、平臺、直播等橫向部門，都明確“全網最低價”爲核心KPI。

在招商規則上，可以看到淘天集團對低價競爭的態度。去年，天貓雙11價格規則要求“活動標價需要小於等於校驗期內最低標價的九折”，今年則強調“普惠券後價小於等於校驗期內最低普惠券後價的九折”。普惠券後價，也就是消費者單獨單件購買的到手價。從標價到普惠券後價，可見在價格力競爭上上升了一個水平。

雙11淘寶還新增了兩類商品。一是“全網低價”，保證同時段所有電商平臺最低價；二是“官方立減”，單品價格直降15%以上，無需跨店湊單。主要資源如搜索、推薦、主會場、直播等，也全面向全網最低價商品傾斜。

京東宣佈“繼續夯實低價心智”“提供20億補貼，低價商品將獲更多曝光”，流量扶持標準指向“商品價格與商家服務”，提供低價商品和優質服務的商家將獲得更多曝光。

抖音、快手的招商規則中，均提及“全網低價”相關關鍵詞。

沒有一個平臺願意示弱，似乎都想在這屆雙11坐實“全網低價”的心智寶座。

“全網最低價”這股風在直播興起後的幾年裏颳得最厲害，在不斷的宣傳下，人們一度默認直播就是“全網最低價”，要蹲點直播間、爭分奪秒搶到的纔是最便宜的。

但之後的一些爭議事件，逐漸弱化了這種意識與關係。

2021年天貓雙11，歐萊雅首次交易額破億，本應是欣喜之事，但麻煩很快到來：歐萊雅陷入了“最低價”的虛假宣傳風波。

當年10月中上旬，歐萊雅官方微博多次發文，對外宣稱10月20日在李佳琦直播間，歐萊雅安瓶面膜將會有“全年最大力度”。直播當天，消費者在李佳琦直播間購買該產品的成交價格爲429元。然而，隨後在歐萊雅品牌方的官方自播間，消費者卻通過257元成功購買到了同等規格的產品。

這起風波逐漸引發人們對直播平臺的質疑：憑什麼直播就要“全網最低價”。此後，“低價”在直播賽道中扮演的角色雖然依舊重要，但此時主播的供應鏈、品質等也成爲了人們的重要關注點，進而倒逼行業向規範化發展。東方甄選、交個朋友、瘋狂小楊哥，某種程度上都是直播賽道中跑出來的一批有着強供應鏈能力的主播。

主播的“最低價”標籤被弱化了，但不代表這一標籤不復存在，恰恰相反，想要的人太多了。每個平臺、每個主播都想證明自己的“低價”優勢。

從上個世紀的零售帝國沃爾瑪、宜家，到後來的電商巨頭亞馬遜、阿里乃至拼多多，他們無一例外地表明，低價是撬動用戶心智、促進購買決策的不二利器。

在宜家的經營中，第一條原則就是維持低價位。每個產品線都必須開發出一款價格“低到讓人不敢相信”的產品，做到與其他商家拉開“實質價格差異”。

足以見得，當下電商市場，平臺、主播、甚至是商家對於低價的執着原因。

問題是，今天，我們說爭低價，究竟是在爭什麼？低價真的是毒瘤嗎？低價最終會走向何方？

一個很現實的問題是，在當下的環境裏，平臺與平臺、主播與主播之間，一定是存在競爭關係的。有競爭就有高低，誰都想要自己是消費者心中的“最低價”，周旋之下必然會有高低之分。

那麼，低價究竟屬於誰的？

今天的商家，在選擇給出怎樣的價格時，是有自己的標尺的。和哪個平臺、哪個主播的合作成本更低、好處更多，在價格上的讓步空間就會更大。這是平臺或者主播的議價能力所決定的，也是品牌自己要做決定的。

即使是品牌自己的線上線下渠道，可能也會面臨這些價格矛盾。“爲什麼你線上賣的價格比我線下的低”，一定會有經銷商、加盟商發出這樣的疑惑。這是電商渠道興起之後，品牌面臨的一大發展矛盾。但是沒辦法，選擇做線上的品牌，一定要做出決定。爲了吸引更多流量，線上就要給出比線下誘人的價格。潑天的流量、省去的線下租金、全渠道發展動力等，都可能成爲品牌爲此讓步的原因。

所以，低價本質上是平臺、主播具備議價權，但不是定價權。

關於低價的競爭，應當也必然不止於低價，它會有更大的意義。低價是吸引用戶的第一張卡牌，但背後的品控、物流、售後等能力是穩住“低價”的重要基本盤。換句話說，主播或者平臺需要爲“低價”負責。

爭低價爭到最後，拼的是建立起了哪些競爭力，能爲用戶提供哪些價值，帶來怎樣更好的用戶體驗。

這或許纔是低價競爭真正的意義。只要電商存在，低價競爭就不會有消失的一天，但市場如何走向更高質量的低價競爭，這可能纔是平臺、主播要思考的課題。

責任編輯：張恆星 SF142