轉自：貴州日報

近日，在貴州省國資委的指導和幫助下，茅臺集團以做好外部董事建設“新文章”爲重要抓手，通過關鍵三招，以子公司董事會體系規範化、科學化、合理化運行激發治理新效能，助推國資國企改革發展取得新成效。

擴隊伍，做好“建”的文章。建立專職董事隊伍和專業董事隊伍，在子公司內聘任有專業特長、經驗特長人員爲派出專職外部董事，同時配置5名專職外部董事編制，有效破解兼職外部董事履職精力有限的難題；此外，主動拓寬派出外部董事來源，以外聘外部專家的方式充實派出外部董事隊伍專業力量，構建一支人才結構多元化、專業領域多樣化的派出外部董事隊伍。

建機制，做好“管”的文章。通過建立專職外部董事“七式”專管機制、建立履職經驗溝通交流機制、優化履職清單、完善考覈機制、建立免責機制、實施分類授權等手段，構建信息暢通、經驗互通、共同提高的良好董事履職文化。明確董事管理體系，將外部董事實施差異化管理，建立授權範圍外事項審批機制，使派出外部董事履職內容更細化、量化、規範化，持續激發外部董事幹事熱情，

強保障，做好“優”的文章。通過強化董事隊伍素養提升、建立“觀摩”學習機制、調研保障等機制，不斷深化派出外部董事履職保障。據瞭解，調研保障機制要求在派出外部董事參加董事會或開展調研工作時，由派出外部董事指定集團有關單位參與分析研究，協助派出外部董事提供專業意見。

本次茅臺集團對外部董事的建設，是對新一輪國企改革有關要求的貫徹落實，通過建立黨委書記、董事長親自謀劃、親自部署、親自主抓，集團董事會辦公室牽頭推動、黨委組織部主責落實的工作機制，從高位統籌到推動落實全過程、全鏈條周密部署，打造了一支年齡結構互補、專業能力互補、履職經驗互補的派出外部董事隊伍。

下一步，茅臺集團將堅定不移走好以茅臺美學爲價值內涵的五線高質量發展道路，嚴格按照有關要求，踔厲開展新一輪國企改革深化提升行動，在派出外部董事隊伍專職、專業上下深功夫，提供堅實的人才保障，助力公司高質量發展、現代化建設。

（徐小麗 周銀羣 趙汝鑫）

責任編輯：梁斌 SF055