元氣森林要在火鍋和快餐店裏賣更多飲料

元氣森林2024年首批大張旗鼓的聯名活動對象是一家火鍋店——它和小龍坎程成都春熙路太古裏店合作推出了一間主題店，並持續至2024年1月14日。

這次的聯名產品則是元氣森林針對餐飲渠道推出的330ml易拉罐裝的白桃味氣泡水，並使用了定製的龍年紅色包裝。從整個消費場景上看，重點在強調“火鍋配氣泡水”“要爽不要糖”這樣的賣點。

元氣森林的品牌營銷一貫頻繁，這樣的聯名活動並不稀奇，但它所釋放出的信號在於瞄準餐飲渠道，製造佐餐的消費場景。

元氣森林如今餐飲渠道的佔比及佈局情況，1月8日，元氣森林並未對界面新聞的採訪要求做出回應。

事實上，近年來強調“迴歸傳統”、全面重視經銷商並在線下渠道死磕的元氣森林，已經將餐飲渠道視作一個發力重點。

元氣森林氣泡水在2023年市場策略的關鍵詞是“分銷商”“校園市場”和“餐飲佐餐”。元氣森林曾提出要通過中餐、西餐、夜宵等標杆餐飲渠道頭部商家的入駐、品牌公關合作發展餐飲渠道和打造品牌佐餐場景。其創始人唐彬森在2022年底的經銷商大會上表示，2023年餐飲渠道是建設的重點，並要對餐飲渠道單獨招商專業運作。

但可以肯定的是，2024年餐飲仍是這家公司線下佈局的一個重點渠道。

餐飲店之所以成爲各大飲料品牌都不願放棄的戰場，在於它是有可能拉動增長的細分渠道。

艾媒數據中心發佈的《2014-2024中國飲料行業各渠道市場規模及預測》報告顯示，餐飲渠道爲飲料銷售的第三大渠道，預計在2024年餐飲渠道的飲料銷售規模將超過1970億元。而經過疫情防控政策調整後，2023年中國餐飲行業普遍得到了復甦。國家統計局發佈數據稱，2023年1-11月，全國餐飲收入47485億元，同比上升19.4%，超過了2022年全年收入。

作爲消費場景突出、和佐餐需求關聯緊密的渠道，餐飲店可以作爲差異化競爭以及製造“爆品”的錨點，一些地方性品牌或者新品牌往往通過餐飲渠道突圍，比如從餐飲店中成爲頂流的內蒙古汽水品牌大窯，以及最初從燒烤攤、火鍋店起家的好望水等等。

對照往年的成績來看，元氣森林的增速已經整體放緩——2018-2020年，元氣森林銷售額增長率分別達到300%、200%和309%。2022年，元氣森林的銷量增速在20%左右。而元氣森林此時不願放棄餐飲這樣的細分渠道帶來增長的可能。

佈局餐飲首先需要適合佐餐的產品。

一位華南地區的飲料經銷商告訴界面新聞，適合佐餐的飲料主要是汽水、果汁、植物蛋白、含乳飲料這樣的品類。而玻璃瓶裝與易拉罐裝居多，主要在於這兩種包裝在非餐飲渠道的表現通常並不好，因此在餐飲渠道價格穩定，以及給消費者的價值感更高。

按照這樣的說法，從產品來說，元氣森林主打的氣泡水品類適宜佐餐，尤其是火鍋、燒烤這樣需要解膩解辣的場景。

爲此在產品包裝上，元氣森林在餐飲渠道更多推廣的是易拉罐裝氣泡水，以及大包裝的冰茶等等。

但攻克多如牛毛的餐飲店，是比KA渠道（重點大客戶渠道）推廣更爲瑣碎的工作。

“適合佐餐的產品、較高的渠道毛利率、穩定的價格體系是三個進入餐飲渠道飲料品牌不可獲缺的條件。每一條都可以篩選掉一些品牌，況且是要三條都具備。”上述飲料經銷商對界面新聞說，所以能持久做好餐飲渠道的品牌不多，而且市場分散，地方性品牌很多。但從全國範圍來說，做得最好的還是可口可樂。

餐飲渠道多而分散，考驗的是飲料品牌紮實的渠道讓利，以及下沉的能力。

此前一位接近大窯的人士曾對界面新聞透露稱，“餐飲渠道做的都是髒活、累活和苦活。”大窯在全國的百萬家終端，前期靠的都是營銷人員一家一家談生意，和餐飲老闆交朋友，甚至幫他們送快遞、擦玻璃、帶孩子，以及招攬生意、做促銷。但大窯同時給渠道經銷商、終端店留了合理甚至遠超過同行的毛利空間。

而從元氣森林的做法上看，目前它更多還是選擇和大型餐飲連鎖合作，比如海底撈、肯德基、外婆家、絕味鴨脖、小龍坎火鍋等等。比如2022年五一期間，在海底撈首發柑橙味氣泡水。