大家好，我是木沐姐。

提到“影響力”，你是不是覺得只有管理者才需要，跟普通員工沒什麼關係呢？

其實不然，影響力人人可以擁有，甚至對於基層員工來說更爲重要。

因爲他們並沒有行政權力的優勢，但如果能通過自己在組織中的影響力，創造更好的績效，那就可以獲得更多的曝光和職業發展機會。

而現實中很多人之所以一直無法晉升，缺乏影響力和曝光率是一個非常重要的原因。

今天跟你分享三個實用方法，讓你立刻就能應用工作實踐中，開始打造和提升自己的職場影響力，爲未來的晉升做好鋪墊。

01 不要“躲”領導

職場中不少人一見到對面走來的領導，就假裝不認識或者掉頭就走，甚至希望自己變成空氣，讓領導看不見。

究其原因，主要是出於如下心理狀態：

• 有畏懼心理，特別害怕權威；
• 覺得和領導距離遠，不想湊近乎；
• 因爲自卑，害怕老闆不搭理自己；
• 工作沒做好，怕領導問起來尷尬

不論是何種原因，想要加強在組織中的影響力，獲得更多的曝光和升遷機會，就要克服上述心理，轉變思維方式。

躲領導的心態，是完全可以克服和避免的，只要你有信心、有意願將心態由消極被動轉變爲積極主動。

一旦轉變，你就會下意識地激勵自己將日常工作做的更爲出色，這樣在碰到領導的時候，就不再心虛，會更有動力和自信主動打招呼，甚至尋找合適時機簡要展示自己的業績。

向上管理最重要的技能之一，就是學會影響比你級別高的領導，讓他認識你，瞭解你，熟悉你，認可你。

建立影響力，請先從不躲領導開始吧。

02 分頭殲滅，各個擊破

以下情形，你是不是很熟悉？

當你召集一個跨部門會議，目的是通過你的一項提議或者方案，而結果卻是大家意見不一，莫衷一是，對你的提案百般挑剔，吹毛求疵，讓你在領導面前尷尬又難堪。

比如你爲會議做了充分的準備，期待會上得到大家對提案的表揚和認可，也想趁機在領導面前露一手，誰成想事與願違，最後弄的會議不歡而散，根本沒有達到預期效果。

這裏我跟你分享一個提高影響力的方法，就是在會前“分頭殲滅，各個擊破”策略。

具體來說，就是會前跟要參會的相關部門先進行非正式溝通，介紹你的提案的背景，內容和思路，聽聽對方的想法和意見是什麼。

你的提案最初肯定做不到100%完美，也可能存在着不足之處，比如可能忽略了從對方的角度出發，那麼如果對方能提出幫助你完善方案的想法，不是很好嗎。

如果彼此存在不同想法，也可以直接詢問對方真正的問題出在哪裏，找到雙方利益結合點，進而改善方案。

就算遇到棘手問題實在無法妥協的，也可以及時向領導彙報，你們共同考慮對策和解決方案，提前掃除障礙。

這一波操作下來，到正式會議進行時，大家很少會再七嘴八舌地挑戰或者挑剔你的方案。不出意外，一切都會順利進行，在你的掌控中。

如果臨時有些意見是新冒出來的，這也沒關係，留點時間充分討論這部分也無傷大雅，畢竟此時大部分問題已經解決。

有的人覺得提前做溝通會浪費時間。其實“磨刀不誤砍柴功”，越是重要的會議越需要提前預熱，因爲沒有人喜歡“意外”和“驚嚇”，更不喜歡在最後一分鐘被迫接受某種決定。

提前溝通，能將大家有可能出現的負面和牴觸情緒提前釋放，從而有利於正式會議的順利開始和進行。

在這個過程中，你的細心認真，運籌帷幄，會得到大家的認可，你的方案也同樣會得到擁護和支持，而這正是你在此過程中運用和發揮影響力所要達到的最終目的。

03 主動承擔跨部門項目

我曾經安排部門的一位同事負責跨部門合作項目，她起初不太理解，覺得這是額外給她安排的工作，又擔心自己的職位最低，怕別人不配合，很是糾結。

我明白她的難處，所以一開始會幫助她制定項目計劃，分配任務，召集會議。

漸漸地，這位員工便學會了基本技能，開始主動和其他部門同事加強日常聯絡和非正式交流，比如一起喫飯或喝茶。

我後來就放手授權給她獨立完成項目，如遇困難，她也會及時找我尋求幫助。

就這樣經過兩年的鍛鍊，她已經從一個職場新手成功修煉成了如今獨擋一面的得力干將。

我經常鼓勵同事多多參與跨部門項目，並主動擔當協調人或項目經理的角色，我也會爲他們爭取這樣的機會。

因爲我知道通過這樣的鍛鍊，一個人的成長速度是不可估量的。

講真，擔任跨部門項目協調人的角色，一定比做一個普通的組員辛苦，需要規劃，協調和張羅太多事情，還要不斷跟進和提醒組員的工作進度。

要命的是，這些組員和你不在同一個部門，更並不彙報給你，他們手上還有很多其他工作，你的這個項目很可能不在人家的優先級清單上。

此時對你最重要的的考驗，就是高效的溝通和協調能力，強大的項目管理能力和執行力。

但如果你能在項目過程中，認真學習和掌握這些技能，積累經驗，提升能力，那你學到的跟只做自己一個人的工作和一個部門內的工作將不可同日而語。

所以，你一旦遇到這種跨部門項目機會，記得要努力抓住，主動承擔協調人的角色。

這樣既可以加深自己對公司業務的瞭解，結識更多的人脈，提高曝光率，擴大自己在組織中的影響力，更有機會得到更多上級領導的關注，爲自己未來的發展奠定基礎。

寫在最後

暢銷書《一分鐘經理》作者肯尼斯‧布蘭查的名言是：

如今，成功領導的關鍵是影響力，而非權力。(The key to successful leadership today is influence,not authority)

影響力，是一隻看不見的手，它有如春風化雨般的力量，於無形中考驗着一個人的膽識，自信，智慧和能力。

一個人真正的成功，絕非來自於行使所在職位上的權力，而是能夠靈活而聰明地運用影響力，在不知不覺中推動項目和工作的順利高效開展，同時收穫着別人的尊重和認可。

如果能從不躲避領導，更高效地開會，主動承擔跨部門項目開始，你就已經在提升自己影響力的道路上了。

本文來自微信公衆號“職場木沐說”（ID：mumushuo2017），作者：木沐，36氪經授權發佈。