星瀚資本創始合夥人楊歌：紅利消失、資本洗牌、熱點轉移，困境之下如何產業升級

近日AA未來公開課邀請星瀚資本創始合夥人楊歌來AA做客演講，進行了題爲《產業升級與技術革命》的分享。

爲什麼要產業升級？產業升級爲什麼又涉及到技術革命？先來舉一個小例子，德國的淨水器，2000元一個，中國也有淨水器，但是淨化後口感不好，使用壽命也短，因此賣500一個。這種背景下，中國就需要進行產業升級了。但是產業升級不是鑼鼓喧天鞭炮齊鳴的儀式感，什麼是鑼鼓喧天鞭炮齊鳴的儀式感？就是花大價錢買機器，花錢讓工人全部到位，甩開膀子準備大幹特幹。爲什麼不需要這種儀式感？因爲這個時候德國已經覺得2000元一個的淨水器不夠完美了，很嫌棄地降價爲500元，並研發出了淨水器2.0版本，面無表情地宣佈：還賣2000元......

沒有技術革命的產業升級，換來的一定是市場萎縮，產品沒有競爭力，哀鴻遍野無可避免。

所以說產業升級不是一覺醒來，甩開膀子敲鑼打鼓宣佈說升級完了就可以的，而是一種慢慢的變化，這種慢慢的變化是什麼？就是技術的不斷創造和革新，我們叫“技術革命”！

簡單闡述了下產業升級和技術革命的重要性，下邊重點來了，小夥伴請坐穩扶好，我們看看這位創立過七家企業，並先後投資了言幾又、奢品彙·心上、德師傅、甲加由、V.Fine Music等數十家優秀企業的，星瀚資本創始合夥人楊歌關於“產業升級與技術革命”的心得體會。

星瀚資本創始合夥人楊歌分享（節選）

一：網絡歷史

傳統互聯網

說一說對於傳統互聯網給我們的啓示，最開始你要收集用戶、收集流量，當流量到達一定程度的時候一下轉型，在流量沒積累到一定程度的時候，你可能一直是燒錢的狀態，我們把錢補在這裏面讓你成長，直到有一天，你自己的能力把這個空缺補平，你的投資就完成了，這是傳統互聯網羊毛出在豬身上給我們的融資的啓示。

互聯網+

然後我們進入到了第二個階段，從2012年到2013年開始，我們大踏步的走入了互聯網+的階段，特別是2015年國家號召互聯網+是非常重要的，我們把互聯網+分成兩個部分，一個是“互聯網輕＋”，一個是“互聯重＋”。“輕＋”就是加得少，“重＋”就是加得多，加得多就是把大部分的東西放到到線上去，叫O2O，從線下到線上，這個事情在2015年炒得最火爆，其中包括互聯網金融、餐飲互聯網、車聯網等等的各方面的互聯網企業。

互聯網智能化

比如說智能硬件、物聯網、大數據、VR等等這些方向。智能化的企業到今天來講，一個詞總結叫做不成熟，環境還沒有到達智能化大發展的階段，原因是什麼？互聯網智能化的企業在過往的五年裏面，都想去效仿傳統互聯網的融資方法，通過收集數據，不斷炒高估值，獲得市場的眼球，最終獲得不斷的融資這個過程，支撐一個2億、5億，甚至於幾十億的估值，但是大多數都失敗掉了。原因是什麼？是因爲互聯網智能化的企業，不支持這種長期收集用戶的方法，來推升高估值的方法。

二：網絡泡沫

流量分成四個階段：

第一階段叫做BAT階段，BAT的特點是流量非常穩定，流量非常大，頻次非常高，百度每天都搜，騰訊、阿里這些每天都用，所以流量非常大。而且獲取流量很簡單，當時人人網、校內網發個雞湯一轉發鏈接一下能發到100個，所以獲取流量比較簡單。

第二個階段軟件和工具時代，他們都在各種各樣想辦法佔領你的視野，佔領你的時間，獲取你的空間、獲取你的流量，這就是第二代的特點。

第三個階段是O2O階段，首先第二代比第一代使用頻次要低很多，O2O比第二代又要低很多，所以它的流量價值在不斷的下降，它的流量遠遠不如第一個階段BAT時候的流量。

第四個階段成本就更重了是智能硬件、VR／AR、自行車等，我跟幾家公司也都聊過，對於這些共享單車，公司日常運營中運送一輛車每天每輛3塊錢，修一輛車每天每輛30塊錢，裏面耗損率、閒置率非常非常大，商業模式沒有辦法實現，我問過最大的幾家，他們的投資人以及合夥人，都是怨聲載道，其實本身商業模式並不賺錢，最重要的是已經形成了IP，這個IP能不斷的融資，已經是另外一套打法，跟商業模式本身是沒有關係的。所以到了第四個階段的時候流量已經基本不復存在了。

第一個時代是萬億級企業，第二個時代是百億到千億級企業，第三個時代是百億級企業。這四個階段下來之後，商業價值從高變低，流量效益基本沒有了，市場泡沫越來越大，投資的風險越來越大，就是這麼一個過程，所以今天李開復也說了，珍愛生命，遠離O2O和P2P，我非常贊成。

三：資本轉移

說完這麼多回想一下，在互聯網泡沫之後，市場開始去尋找新的方向，在2016年，我們就尋找了非常多的重點方向，比如說醫療器械、視頻直播、VR、文娛IP、體育運動、共享單車這都是2016年的賽道，這些都沒有特別大的成功，並不是說這些東西不成功，而是市場尚不成熟。

原來是傳統的銀行信託資本和保險的資金，現在開始往市場化資金轉，但是市場化轉的過程中出現很大的問題，又開始回調，讓市場變冷，又開始專業化的做投資。

四：產業升級

在整個過程中，生產工具不斷升級，生產方法不斷改變的過程，這就叫做產業升級。這就是今天比較重要的第一個板塊，叫做產業升級。那麼產業升級，我給它的定義是這樣的，從左到右是這麼一個過程。無論是任何一個公司，還是某一個公司，它從最開始都是經驗化的，有一個規範。比如說劉強東定了一個規範，以後白色家電都得這麼去梳理他們的客戶。有了規範，制定標準。然後有了一個數據，有數據庫的體系。做投資，跟我合作的企業，我分成了非常多的數據庫，50多類數據庫。媒體是一類，平臺是一類，孵化器是一類，基金是一類，資本是一類，各種各樣都是一類。所以數據庫非常明晰，每一個數據庫底下都有非常明確的詞條，這就是規範化的過程。

後來有了系統，有了自動化，有了智能化。每一步往下走，其實都是產業升級的過程。對於中國的企業，大部分民間的企業其實都處在經驗化。你覺得這個事怎麼樣，他幹得怎麼樣，我們是不是選這個系統好一點，這都叫感性的經驗化。比如說對比中國的餐飲行業和美國的餐飲行業，美國的餐飲行業是麥當勞、肯德基、必勝客、星巴克，它們是非常流程化和數據化。

反過來看中國是什麼呢？中國就是蘭州拉麪、黃燜雞米飯、沙縣小喫。都是人治型公司，店長強則業績強，店長沒了，這業績就沒了，這就是很大的問題。

說明中國大部分公司處在經驗化的發展過程，根本不可能做成連鎖化的企業的，系統化升級勢在必行。因此一個好的公司，一定是體制進行管理，一定有規範、有標準、有數據。在它的基礎上不斷進行產業升級，最終纔有可能實現特斯拉的自動化。特斯拉一輛汽車除了比較複雜的部件，所有鋼板的塑性，所有的部位安裝，這個過程耗時13分鐘，原因是它每一個步驟都非常的標準化和智能化，所以這個過程叫做產業升級。

五：人工智能

產業升級是必然方向，人工智能也是必然方向。

人工智能走到今天仍然分成三段。第一段是互聯網基礎已經完成的；第二段是我們正在不斷的積累很多的大數據，大數據已經佈滿了周邊；最後一段就是算法的應用。

智能化的公司對於企業家來講有兩點最重要的。

第一，你要知道你公司的數據是什麼，你有沒有大量的數據可以訓練，這是人工智能領域的門票。

第二，你要知道你有沒有精準的模型化能力，不一定會自己寫算法，但是你要告訴你的算法工程師，我當前的問題是什麼，我和A公司進行談判，我把我現在談判的事情給闡述清楚，由工程師把我闡述清楚的內容寫成算法，然後計算，這纔是非常重要的。