天下熙熙，皆爲利來；天下攘攘，皆爲利往。

錢是個好東西，大多數人都喜歡，除了某些實在不差錢的人，幾乎沒有誰說嫌錢多的。

有的人明明不差錢，但爲了有更多的錢，於是選擇借錢。

有的人明明沒什麼錢，但爲了有更多的錢，於是選擇借錢。

不差錢的人與差錢的人想要達成合作，需要一定的機緣巧合，不是有句話說前世的五百次回眸才換來今生的擦肩而過嗎？想必這能形成借貸關係的雙方，前世很可能連衣服都擦破了吧！

但僅僅是機緣巧合還不夠，畢竟這世上，並不是你有錢就能借，缺錢就可以借，凡事得按規矩來。當規矩阻礙雙方的“緣分”時，極有可能會出現遊離在規則之外的行爲。

一樁騙局

兩年前，美的集團理財被騙10億元的消息引爆輿論。兩年後，隨着這起事件所引發的部分案件一審宣判，更多細節得以披露。

這些披露的細節不僅極大地滿足了喫瓜羣衆的八卦之魂，同時也出現了更多貌似合理的“猜想”。

如果將這樁騙局拍成電影，其作案手法之巧妙，佈局之複雜，劇情之精彩，可以說觀賞程度遠勝《華爾街之狼》，看來即便是在號稱金融王國的美國，在這方面和我們比還是差了點意思。

據第一財經，屬於美的集團的10億元資金被分爲7億和3億，分別撥付到四川成都及貴州銅仁的兩個用款方。獲得3億元資金的貴州安泰再生資源科技有限公司及其法定代表人申建忠等多名自然人被認定構成合同詐騙罪。這起“被騙”事件背後，除了安泰公司等用款方作假以獲取資金外，還伴隨着多名資金中介的鉅額利益分肥。用款方支付的中介費總額超過1億元，巨大的利益成爲各方聯手造假的強大動力。

十億對於美的來說只不過是小意思，可怕的不是金額的數目，而是這樁騙局是怎麼樣策劃、開展的！

私人訂製

時間回到2015年。

2015年，李幸（美的集團金融中心安徽分部的負責人）跟身邊的同學提起，美的有意對外放款。說者無心聽者有意，他的同學聶勇留意到了這個或有很大利益的信息。

而此時，遠在千里之外的貴州安泰公司，正是急需用錢的時候。安泰公司在2011年以招商引資的方式進入玉屏縣，經過多年發展，在廢舊輪胎再利用領域發展不錯，但並沒有給企業創造豐厚的利潤。

安泰公司除了銀行貸款之外，還做P2P平臺吸收資金才能維持公司運轉。此外他仍爲資金投入不斷想辦法。

此時，美的集團的李幸和安泰集團的人本來互不相識，最終因爲聶同學而走到了一起。

美的是大企業，現金流十分充足，與其讓資金趴在銀行賬戶上發黴，不如將其拿出一部分投入市場，但是按照監管要求，美的不能夠直接從事放貸業務，於是只能通過中間商，也就是銀行購買理財產品。

那麼故事到這裏，也就意味着，這是一場針對美的的騙局，所謂的理財產品自然就需要私人訂製。

設計

聶勇將美的可以放款的消息告訴了李恩澤和斯義金。斯義金彼時的身份是華創證券的工作人員，李恩澤則專業從事資金中介業務。他倆曾經與安泰公司有過業務上的合作。

美的方面不能直接給企業放貸款，需要有金融機構作爲通道。但華創證券也不能直接放款給企業，需要再增加一家信託公司作爲通道，最後由信託公司放款給借款企業。

但最終想做成這筆融資，還需要最重要的一份文件，即必須有銀行爲安泰公司提供兜底擔保函。

但彼時監管部門收緊了擔保條件，銀行已經極少爲企業出具兜底擔保函。因此，一旦市場上出現銀行兜底擔保函這種罕見的文書，會被反覆確認覈實。

於是一場關於“造假”的戲碼即將上演！

雙簧戲

2016年3月22日，美的兩名工作人員與上海財通資管項目經辦人等一行，由一名自稱爲“農行成都武侯支行客戶經理”的CHEN某接待，來到了農行成都武侯支行辦公大樓。這些人一路從踏入營業廳大門，到坐上電梯進入辦公區，全程無人詢問或阻攔。

“這是我們HUANG行長”，CHEN某向大家介紹，隨後雙方交換了名片。

監控資料顯示，雙方會面持續一小時。在美的一行人查看過三個農行客戶的授信資料並提問後，這位HUANG行長從辦公桌抽屜裏拿出農行成都武侯支行的“公章”敲了上去！有一個細節是，因爲敲得不夠清晰，“HUANG行長”又加蓋了一次。

在當時，這位蓋章《承諾函》的“HUANG行長”到底是不是農行成都武侯支行在編的行長本人，以及三位農行客戶的授信資料是否真實有效，美的方並無人提出異議。

東窗事發

紙包不住火。

2017年6月29日，美的集團發佈的聲明中稱，2016年5月，美的通過內控日常覈查，發現該委託理財事項存在詐騙風險，第一時間報案，並由公安機關及時採取資產凍結及控制相關人員等有效措施，最大程度維護了公司權益。

據第一財經，從2016年8月開始，安泰公司及成都的三家企業相關負責人相繼被安徽合肥警方抓獲，塗永忠等銀行工作人員及多名資金中介也被追究刑事責任。在事情敗露後，李恩澤等人已經開始退還中介費。直到2019年2月16日，安泰公司案件由合肥中院一審宣判，安泰公司因單位犯罪被判處罰金，申建忠等人被認定構成合同詐騙罪，分別被判處有期徒刑，其中申建忠獲刑15年。一審宣判後，申建忠等人已提出了上訴，安徽高院目前尚未開庭進行二審審理。

結語

十億無論是對當年的美的，還是如今市值接近四千億的美的來說，都不是多麼傷筋動骨的金額，如果花十億買個教訓，對於美的來說還在可承受範圍之內。

1968年5月，“北街辦塑料生產組”創立，開始了美的輝煌而又漫長的成長史。2001年完成公司高層經理人股權收購進一步完善現代企業制度，到2009年打破家族企業“世襲制”傳賢不傳子地將美的交給外省外姓的職業經理人方洪波。

美的一步步成長爲如今中國家電市場的巨無霸，其間的辛苦與汗水不用多說，公司前輩們的心血與精神早已與美的相融。

在方洪波的帶領之下，數十年歲月與無數美的人兢兢業業鑄就的美的如今卻發生這等事情，不得不令人唏噓不已。不知道方洪波先生本人對此作何感想！

打江山不易，守江山更難。

許多公司不是死於成長期，而是在成熟期懈怠之後，被外部風險與自身危機所拖垮，當年的雷曼兄弟也是如此。

千里之堤，潰於蟻穴，風控之重重於泰山！

騙局的真相是意外，還是職業經理人管理下內部失控帶來的新問題？而目前身價不菲的方洪波，對此又是否足夠重視？

慾望的閥門一旦打開，就很難關上，或許方洪波應當重視這件事給美的帶去的影響與其背後潛在的東西。