走進集美大學誠毅學院，映入眼簾的是一座西洋式屋身和閩南式屋頂相融合的中西風格標誌性建築——景祺樓。

很多人不知道，景祺樓的捐贈者、印尼BSG集團主席王景祺，久享印尼船王盛名，他是集美大學常務校董，早年創業從收魚小販起步，從小商人到“印尼船王”完成“三級跳”，可他爲人樸素低調，連保鏢都沒有請過。

從收魚小販到“印尼船王”

印尼BSG集團主席王景祺及夫人洪秀鳳（右3、右2）訪集大誠毅學院

2007年，集美大學誠毅學院舉辦主樓“景祺樓”揭牌儀式，“景祺樓”是誠毅學院辦公及會議中心，以印尼BSG集團主席、集美大學常務校董、誠毅學院副董事長王景祺名字命名，“景祺樓”三個字由著名詩人、國學大師、書法家、教育家、社會活動家梁披雲先生題寫。

熱愛桑梓，心繫祖籍國的王景祺，擔任集美大學常務校董以來，十分關心支持集美大學的事業發展；2001年，他在集美大學設置“王瑞庭海上專業助學獎學金”，資助家庭困難的學生，王瑞庭是王景祺的祖父。除捐建誠毅學院主樓“景祺樓”外，他曾爲誠毅學院的開辦出資800萬元啓動基金，是誠毅學院建設和發展的奠基人之一。

每次返回廈門，王景祺及夫人洪秀鳳都會到集大誠毅學院考察，關心學校的發展。2002年9月，集美大學常務校董、印尼船王王景祺來校訪問，但他得知集美大學要創辦新型民辦學院“誠毅學院”，非常贊同；回印尼後，他將這一情況向校董會副主席李尚大作了彙報。

景祺樓的閩南式屋頂飛檐

作爲獨立學院，集大誠毅學院以“社會力量”辦學爲主，開辦時，由福建集美大學教育發展基金會先期出資一個億，其中4000萬由李尚大、王景祺、黃晞等五位校董認募；建設新校區不足部分再找銀行貸款，解決了早期開辦資金的問題。

王景祺，又名王盛祺，生於1936年，生於印尼泗水，是印尼第二代土生土長華人，祖籍福建廈門，少年時代曾回廈門鼓浪嶼讀書，深受中華傳統文化的薰陶和影響。

上世紀初，王景祺的父母從廈門來到印尼泗水。王景祺是家中長子，共有10個兄弟姐妹，現任印尼BSG集團總裁的王盛本，是他其中的一個弟弟。王景祺的父親，即使遠渡重洋，仍保留濃厚的儒家思想，很重視教育，他跟隨幾個朋友組成一個董事會，在當地開辦華文學校，聘請北大、西南聯大畢業的學生當老師，將學校辦得有聲有色，王景祺曾就讀這所學校。

順帶一提，王景祺的外公祖籍福建南安，早年曾在家鄉南安英都投資修建翁山小學（注：今天的英都中心小學）。

一個企業家成功與否，擁有多少身家財富僅是表象，衡量一個成功企業家的標杆，應該是其扛在肩上的社會責任感。從王景祺的外公、到他的父親，再到他本人，一代代將社會責任高舉肩上，這就是大愛精神的傳承與發揚。

印尼BSG集團主席王景祺

王景祺的父親，初到印尼時，只是一個小職員，後來積攢了一些本錢，就從事泗水與雅加達之間的水產及土特產貿易。

作爲長子，王景祺幼年起就參與家庭生意，他18歲讀完中學後，因家中兄弟姐妹衆多，無力供他上大學，便全身心地投入家族生意之中。日後他曾表示，當時“一切以家庭爲主軸”。

父親最早經營的是土特產貿易，比如黃豆、丁香、咖啡豆、海鮮等，於1949年創辦“有成有限公司”。1961年，因父親身體欠佳，子承父業，由王景祺接棒家庭生意。

王景祺打小就對貿易有濃厚興趣，追憶昔年歲月，他曾笑道：“年輕沒有辛苦這兩個字，只要有興趣就完全不會累，與當地農民在一起就非常高興。”讀書時，每逢放學或者假期，王景祺都要到庫房幫忙，他經常與當地農民和漁民接觸，看漁民如何捕魚、曬魚，怎麼包裝發運。

早期，印尼漁民除外捕魚常常要幾個月，捕到的魚通常做成鹹魚，再用鹹魚換取米、油、日用品。由於漁民做鹹魚僅是簡簡單單的包裝，王景祺父親轉手賣出去價格很低，利潤薄，另外價格起落很大，他覺得做鹹魚很辛苦，一度欲放棄不做。王景祺知道後，就私下與漁民商量，用木箱包裝，裝箱時還按等級分類，另外價格也分檔次；結果，王家將包裝好的再賣到萬隆等地後，售價比以往高出好多，漁民們賺得也多。

接受《中國經濟》月刊採訪時，王景祺曾喜滋滋地回憶往事，“不少漁民因此都賺到了很多錢，如果現在我回去，相信他們還會很熱情地招待我。”

王景祺胞弟、印尼BSG集團總裁王盛本（中）

中學畢業後，父親主要從事農產品貿易，王景祺當時覺得，父親的生意僅是賺點差價，並不擁有資產，不利於長期發展，他想辦實業，不願子承父業。在他看來，“企業要有資產才能複式性地累積增長”。

1954年，王景祺開始做木材加工，另外也從事農產品的加工，逐漸積累資金。王景祺日後自豪地說，文化程度不高的他，將中學學到的化學知識倒派上用場，用澱粉、燒鹼和硫自創漿糊，他說，比用木薯粉製成的漿糊效果還好，還更賺錢。

父親身體不好，他只好接過家族生意，在他手上，僅用三年多時間，就將事業擴展至出口貿易上。1968年，他將多年積累的資本85萬美金全部投入到原木開採，再出口到日本，收益頗豐。

1974年，石油危機爆發，整個亞洲經濟都不好，日本更受嚴重衝擊，王景祺出口日本的原木貿易也受到株連。這一年4月，木材的離岸船上交貨價是一立方73美元，到年底僅剩下18美元，行情不好，日本公司都連排船拉貨都不幹了。

印尼BSG集團董事長、中船澄西新榮副董事長王景祺（左）參加中船澄西脫硫裝置生產線投產儀式

王景祺的“印尼船王”，是被逼出來的。當年，眼看原木都壞掉了，心急如焚的他明白一個道理，不能賣FOB價，必須用CNF（到岸價）方式交易。怎麼辦，一定要有自己的船隊。1974年，王景祺年，在香港創辦大亞船運公司，以276萬美元購買第一艘6500載重噸(DWT)的專運原木船，專門從事運輸印尼出口的原木。1976年在，他又在印尼雅加達創辦另一家專運乾貨散裝船公司；1981年，隨着印尼政府推出相關準證，王景祺又創辦了BLT液貨船務公司，當時擁有兩艘6000載重噸的成品油船，並長租給印尼國營石油公司。1986年，BLT還購入了第一艘化工輪。

1990年，印尼BSG集團在雅加達交易所上市，2006年又登陸新加坡上市，2007年10月，集團收購了全球十大不鏽鋼化學品液貨船船行之一的Chembulk Tankers。

船業多元化佈局“多級跳”之後，多年來在印尼海運企業排行榜上，印尼BSG集團雄踞首名位置，因此，王景祺獲得了“印尼船王”稱號。目前，印尼BSG公司是印尼的50家大型企業之一，是一家集航運、礦業、能源、種植等多種領域爲一體的世界級大型企業集團，在印尼、中國、新馬泰、香港、美國、英國、阿聯酋等國家和地區設有分支機構。

2007年，王景祺登上福布斯“印尼40豪”，位列第23位。

低調，從來不請保鏢的印尼船王王景祺

王景祺與夫人洪秀鳳在景祺樓內

印尼BLT集團主席王景祺，是廈門市榮譽市民，他擔任的各種職務特別多，除集美大學常務校董外，他還是印尼森林企業家協會監事會主席、印尼企業家協會委員、印尼森林業振興機構監事、中印好友高爾夫俱樂部主席、ROYALE JAKARTA 高爾夫俱樂部副董事長、CHEMICAL高爾夫俱樂部監事、印尼高爾夫球場協會組織部主席、國際儒學聯合會印尼委員會、印尼泗水中華中校友會名譽會長、印尼泗水聯合中學校友會名譽會長、印尼清華大學校友會副監事長、印尼雅加達養生醫院總會執行董事、印尼雅加達養生護士學院執行董事主任、印尼國籍協會監事、印尼華裔總會監事等。

在生意上，王景祺主張“公司一定要多元化發展，才更有發展空間”，其事業版圖，除了船業外，還開採石礦，生產石料出口新加坡；拉運煤業務時，他發現煤礦好做，便成立礦業部，從事煤礦經營，另外也投資石油業。2005年9月，他的一個新煤礦投入生產，彼時他們的煤礦儲存量達5億噸以上；而當他從報上看到有家煤礦儲存量達20億噸時，便告誡自己兒子：“你不要驕傲，還有很多人比你做得更好！”

推進多元化，王景祺一向是腳踏實地、不急不忙、紮紮實實去做。做石油投資，從勘探、開發生產，他們聘請專業人才，穩步推進。經營煤礦也是，他從中國撫順聘用經驗豐富的技術人員，而且是從從勘探開始做。

一步一個腳印，踏踏實實做一個事情，這就是“印尼船王”成功祕笈之一。但王景祺也強調，要善於掌握商機，他曾表示：“早走一步，自然贏得先機。”集團名稱BLT的“Berlian”，指的是珍珠，而“Laju”是指迅速，能成爲印尼海事業中最耀眼的一員，“早走一步”很重要！

2007年12月，王景祺在集大誠毅學院景祺樓揭幕儀式上講話

無家族不企業，在印尼BLT集團，有“兄弟連”、“夫妻檔”、“父子幫”。比如，早在上世紀80年代，集團旗下的專營散裝貨船及船代的印尼船務公司，2005年掛牌上市，當時就擁有30多艘運煤(木材)的貨船，王景祺就交予最小的弟弟經營。

目前的印尼BLT集團，王景祺與弟弟王盛本，一個是董事長，一個是總裁，兄弟聯手創業，合作無間。家和萬事興，一直活躍在商界的王景祺曾表示，他把很多時間留給了家人，“人生最大的樂趣就是融洽的三代同堂，俗話說‘過代親’，能健康地和孫子一起哈哈大笑，再美好不過。”

早於2002年，王景祺就被著名機構安永（Ernst & Young），評爲“畢生成就企業家”。頒獎詞說：“這不單是教育事業的奉獻，助學金和獎學金的設立和頒發，社會醫療工作的參與，孤兒院工作的投入，還有對廣大貧苦農民的關心、資助、輔導和教育，讓他們提高產量及質量，從而成爲社會企業家。”

身爲“印尼船王”，王景祺生活卻樸素、低調，在印尼，有些人賺了一些錢，開始想“安不安全”，“要不要請保鏢”；王景祺說，有朋友問我，怎麼不請保鏢？我說，“我很安全啊，因低調謙虛，很多人並不認識我，讓我很輕鬆、沒壓力。”

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