9月22日，神木电石能源发展有限公司（下称神木电石）完成国有化并购重组1周年。由陕西省投资集团有限公司（下称陕投集团）旗下陕西金泰氯碱化工有限公司（下称金泰氯碱）完成对神木电石的控股收购后，神木电石实现了从民营企业向国有企业的重大转变，发生了脱胎换骨的变化，开启了改革发展的崭新篇章。

神木电石如何蜕变和重生？

神木电石外景。（企业供图）

国企理念带来新变化

神木电石成立于2010年6月，位于陕西神木锦界工业园区。依托周边得天独厚的资源和区位优势，分两期规划建设年产120万吨电石资源循环综合利用项目。其中一期项目于2014年11月投产，目前形成了年产40万吨电石、40万吨白灰、60万吨兰炭、120万吨精洗煤、135MW自备电厂的装置产能。

神木电石原是一家民营企业，管理水平、硬件基础较差，难以适应发展新要求，经营一度陷入困局。陕投集团是陕西省首家国有资本投资运营改革试点单位，2017年，在其大力支持下，金泰氯碱以推动“十三五”战略发展、做大做强做优陕投化工板块为目标，延伸产业链，对神木电石实施战略重组控股收购。2017年9月22日，股权交割仪式举行，神木电石作为金泰氯碱子公司正式成为陕投集团的一员，企业性质和员工身份也因此变为国有。

一年来，在金泰氯碱的领导下，神木电石从加强安全管理、技术改造、文化融合入手，生产经营、内部管理、现场环境和员工精神面貌等发生了日新月异的变化。

神木电石领导带领员工翻地、除草，植树种花，美化环境；建立职工之家，为每一间职工宿舍安装了热水器；维修道路两侧的路灯，改善工作和生活条件，极大调动了员工的工作积极性，企业充满了生机和活力。

“一年来，我对工厂始终有种熟悉的陌生感。”电石分厂净化车间巡检工师小强感慨地说，以往他们晚上上下班从宿舍到厂区都是摸黑前行，遇到下雪天常有同事摔倒，现在道路两侧的路灯都亮了；同样的职工餐厅，原来的饭菜单调，现在每天菜品都有变化，即使是在工作岗位，也能吃上用保温盒送来的热气腾腾的饭菜。这些感觉就像在家里一样温馨。

热电分厂化水车间员工李连霞也深感工作场所、生活设施等方面发生了翻天覆地的变化：车间的设备、管道、阀门等重新涂上了油漆，挂上了各种标识牌，控制室内定制化摆放，配备了急救箱、花草。宿舍里安装了热水器、宽带网线。员工们心情舒畅，幸福指数明显提升，工作也充满了激情。

“神木电石的重组就是我们员工的重生。”该公司中心化验室员工刘文珍说，巨大变化带给她的是感动和感恩。生活设施变得温馨舒适，员工的心情得以释放，身体得以充分休息；厂区环境的美化，使员工的心情更加舒畅，精神更加焕发，斗志更加昂扬；现场环境的改善，使员工的举止行为更加规范，谈吐交流更加文明。

智能化升级打造新动能

电石炉作为电石生产的核心装置，行业普遍采用人工出炉的操作方式，不易连续稳定运行，且出炉工需要在2000℃以上的高温、高粉尘环境中作业，是电石生产安全风险最大的一道环节。

重组伊始，金泰氯碱就着手对神木电石生产硬件进行系统升级改造，首先将目标锁定为电石炉。经过半年多的规划、建设调试，今年5月初，神木电石首台电石出炉机器人投运，以机器人代替人工出炉。8月，12台电石出炉机器人生产线全部改造完成。这是陕西省首家电石出炉机器人生产线，对智能化生产起到了示范引领作用。

在神木电石电石分厂出炉现场，出炉机器人伸出长长的“手臂”将1#电石炉炉眼捅开，通红的熔融电石顺着炉舌流淌进电石锅，一股热浪顿时扑面而来。操作人员在控制室通过电脑实现远程控制，相继完成电石出炉烧眼、带钎、引流、堵眼、清炉舌等处理过程。

“采用机器人后，大大降低了传统人工出炉的安全风险和劳动强度，开炉时间缩短，每台电石炉每班用工减少3人，大幅提升了运行效率和生产自动化水平，电石出炉也由每天的6炉提高到7~8炉。”1#电石炉主管刘忠军说。

神木电石生产技术部副部长潘文平介绍，电石出炉机器人采用伺服电机技术，转向自如，定位准确，控制精度达毫米级，属该领域的最新技术。

此外，神木电石正在实施电石炉除尘器、电石净化灰和兰炭烘干等多项技术改造，将现有的正压长袋除尘器改造为负压脉冲式除尘器，提升除尘效率，满足环保治理要求。

“电石出炉机器人投入运行后优势十分明显。”神木电石董事长高万升说，通过机器人代替工作环境较差和艰苦岗位的人工，有效提高工作效率，降低安全风险，电石炉生产环节可减少定员30多人。同时智能化提升改造的空间仍然较大，比如皮带监控、自动化报警等，已纳入下一步技改计划中。

现代化管理迈上新台阶

重组以来，神木电石围绕提质增效的目标，有效复制和移植金泰氯碱管理模式，以全面预算管理和精细化管理为抓手，大力推行走动式管理、岗位描述、“双险双控”“一述两清”等精细化安全管理，对生产现场实行编码、定置、标识、看板等系统标识管理，现场文明生产水平、综合管理质量和效率明显提升。

在安全环保管理方面，神木电石创新开通了HSE365在线教育平台，员工利用碎片化的时间随时随地学习积累安全知识，提升安全技能和意识。安环部为3个分厂划定重大危险源，为生产岗位配备足够的消防器材。为员工按时发放劳保用品，定期进行安全教育，组织操作人员进行特种作业考试取证。

神木电石以陕投集团“君子文化”为引领，大力融入金泰氯碱以“三实文化”（做人诚实、做事扎实、作风朴实）为核心的企业文化，引导每个员工争做“君子”，与陕投集团企业文化高度契合。

“神木电石并购一年来，已初步实现了从管理到文化向国有企业的转变和融合。随着目前正在实施的电石炉除尘、电石净化等技改项目的完成，神木电石整体面貌还会进一步提升。”金泰氯碱党委书记、董事长薛卫东表示。对金泰氯碱而言，并购神木电石只是企业转型升级发展迈出的第一步。当前公司正围绕创建一流盐化工企业的目标，以绿色发展为引领，以规模化、高端化、智能化为方向，加快推进多个新项目，努力实现有利于集团内部产业协同、上下游产业一体化发展的新模式，打造平安、幸福、文明、智能的新金泰，为陕北高端能源化工基地建设作出新贡献。（李军 郭祖啸）