摘要：B站究竟在焦慮什麼。”但在發佈後，該視頻的播放量不斷上漲，甚至有評論稱這個視頻的畫面比原版更加貼近B站用戶的生活。

原標題：《後浪》出圈、年輕人出逃，市值100億美元的B站在焦慮什麼？

B站憑藉《後浪》再一次破圈而出。

而上一次，是2019-2020年的跨年晚會。

在進入2020年以後，B站的動作越來越大，從4月第一位粉絲破千萬的UP主誕生，到索尼以4億美元入股B站、市值破百億美元再創新高。

手握1.3億年輕人的B站，似乎正加速破圈、甩掉“二次元”等小衆標籤，試圖躋身主流圈，爭取更大的話語權。

只是，被時代浪潮裹挾的1.3億年輕人真的能成爲B站的支撐嗎？

出圈的《後浪》

沒有買賬的1.3億B站年輕人

5月3日晚，B站推出了視頻《bilibili獻給新一代的演講<後浪>》，由國家一級演員何冰以上一代的口吻鼓勵年輕一代，演講視頻與B站UP主們的視頻素材混剪。當晚，該視頻在朋友圈等社交平臺刷屏。

據紅星資本局不完全統計，該視頻在全網的播放量已經超過3000萬次。

而在刷屏過後，“後浪”一度成爲熱詞，網絡上甚至出現了反對的聲音。有部分人認爲，視頻中的聲音不能代表“前浪”，也代表不了“後浪”的態度。

紅星資本局從B站獲悉，這支視頻是給五四青年節的獻禮策劃，在《新聞聯播》前播出了2分鐘精簡版。在產出的時候並沒有爲了去刷屏而設計，它只是一個五四青年節前夕，投放在《新聞聯播》前的品牌廣告。

B站市場中心總經理楊亮向紅星資本局表示，“我們希望看到的人，無論年齡，能被正面積極的意義所振奮，這是它的初衷。”

當談到網絡上反對的聲音時，楊亮稱，在刷屏的過程中，出現一些不同的理解，這是個有意思的過程。“我們並不會反對一些理解，畢竟片子裏已經表達：君子和而不同，年輕人應該容得下更多元的審美和觀念。”

值得一提的是，有多位網友注意到了一個有趣的現象：在部分人的朋友圈，轉發該視頻比較多的是80後和90後，而作爲B站主要用戶的95後和00後，很少在朋友圈進行轉發。

《後浪》中提及的“1.3億B站年輕人”似乎並不買賬。

紅星資本局注意到，截至5月4日下午15時，該視頻在B站全站排行榜第一名，播放次數達到603萬，但彈幕僅10.1萬條。

而同一時間段，全區排行榜第二名、來自UP主@小艾大叔 的視頻，播放量僅215.9萬，但彈幕數遠高於《後浪》，共有16萬條彈幕。

圖據B站

與《後浪》相對的是《libilibi獻給爺一代的演講<前浪>》。

這一支視頻由UP主@calodie 發佈，使用了《後浪》的音頻，但卻配上了與《後浪》截然相反的畫面，多是B站鬼畜區的常見視頻素材。

雖然UP主@calodie稱，“這個視頻真的只是爲了好玩，還請不要過度解讀本視頻。”但在發佈後，該視頻的播放量不斷上漲，甚至有評論稱這個視頻的畫面比原版更加貼近B站用戶的生活。

年輕人是籌碼

超過八成的Z世代用戶代表着什麼？

如果說這次的策劃讓B站再一次成功破圈，那並不買賬的年輕用戶或許透露了B站潛藏的危機。

2018年3月，B站（BILI.US）成功在美國納斯達克證券交易所掛牌上市。B站不斷獲得資本的青睞，多是憑藉手中所掌握的“年輕人”籌碼。

4月，索尼投資4億美元入股B站。當時， @索尼中國 在官微稱，借力其（B站）年輕一代的核心用戶羣及在線娛樂的強大實力，推動索尼娛樂業務的進一步發展。

事實上，現在多數品牌正在嘗試不斷“年輕化”，而B站的用戶多爲“Z世代”（廣義上指90後和00後，狹義上指95後和00後），在品牌年輕化上幾乎有着天然的優勢。

B站招股書曾經披露，其擁有81.7%的用戶出生在1990年-2009年之間。截至2017年底，B站平均月活躍用戶數達到7175萬，每位活躍用戶在移動端的平均使用時長爲76.3分鐘/天。

以該數據進行估算，在2017年，B站的用戶中至少有5862萬人爲Z世代的年輕人。

根據最新披露的數據，2019年四季度，B站的月活躍用戶達到1.30億；在2019年，每位活躍用戶在移動端的平均使用時長爲80.1分鐘/天。

在Z世代用戶比例不變的情況下，B站的用戶中至少有1.06億是90後和00後。

甚至可以說：超八成的90後和00後用戶成爲了B站最有力的籌碼，他們帶來的超高使用時長几乎讓B站在其他視頻類或興趣社區類APP中脫穎而出。

在上市之後，B站先後獲得了騰訊、淘寶以及索尼的投資。

截至3月27日，B站的前六大股東主要是B站董事長兼CEO陳睿所掌控的實體、騰訊、Kami Sama Limited、淘寶中國控股有限公司以及正心谷創新資本。

尤其是在今年4月，在索尼官宣投資4億美元后，B站的股價連漲數天，在4月22日一度達到30.50美元/股，市值破百億美元，達到105.84億美元。

而現在，試圖躋身主流圈的B站會因此失去它的年輕用戶羣體嗎？

去二次元化後

正在撕裂的泛娛樂化B站

在上市之前，外界對B站的印象多還停留在ACG（指動漫、漫畫和遊戲）內容社區，而近年來，隨着站內內容的不斷構建，B站正在成爲一個泛娛樂化的視頻網站。

圖據B站

紅星資本局觀察發現，除了過去主要支撐B站的漫畫、動畫等分區外，現在還有了時尚、娛樂、影視、科技、VLOG以及生活等分區，共有32個分區。

這一切變化，從B站官方的視角去看，是發展成爲“全方位在線的娛樂世界”；而在B站用戶看來，這實質上是在“去二次元化”。

與“優愛騰”等視頻網站不同的是，B站內的視頻多是由用戶——UP主自行生產的，即PUGV內容（Professional User Generated Video）。在2019年第四季度，PUGV內容佔據了全平臺播放量的90.1%。

而從B站的年度“百大UP主”所在的分區，也可以看到B站“去二次元化”的過程。

根據公開資料，在2018年，“百大UP主”所在最多的分區是遊戲，其次是生活、音樂和鬼畜；到2019年，“百大UP主”所在最多的分區成爲了生活，其次纔是遊戲和鬼畜等。

這一改變也引發了部分羣體的不滿，尤其是在B站“去二次元化”“泛娛樂化”後，老用戶們迎面對上了湧入的流量明星和他們的粉絲。

比如，4月初，B站娛樂區舉辦了“心動挑戰混剪大賽”。在比賽過程中，有部分用戶認爲，流量明星肖戰的粉絲刷票，將粗製濫造、甚至可以說是一張一張圖片拼湊成的視頻刷至前排，而優秀的視頻作品被擠了下去。

當時，B站娛樂區官方曾稱，經過後臺數據覈驗，暫未發現刷票等嚴重違反活動規則的行爲。但本次活動的確存在評選維度單一等問題，導致許多優秀的作品無法得到更好的展示。

即便B站隨後對相關規則進行了調整，但有用戶稱，發現B站官方在刪除針對肖戰的負面評論。

導火索因此被引燃，有用戶發起了“離開B站、迴歸A站”的活動。

當年，由於A站（AcFun彈幕視頻網）的用戶體驗不好，在B站成立以後，部分A站用戶出逃到了B站。而現在，風水輪流轉，老用戶們一邊喊着“B站變了”，一邊回到A站。

4月14日，A站的首頁宣傳語變爲“歡迎Acer 回家！”當天，A站的官方微博發聲稱，“好想大家！二次元和我，永遠愛你們”。

微博截圖

如果繼續“去二次元化”下去，B站引以爲傲的籌碼會被A站搶走嗎？ 

頻頻破圈而出

B站究竟在焦慮什麼？

事實上，《後浪》不是B站第一次出圈。上一次，B站舉辦的2019-2020跨年晚會，也引發了不少主流圈層的注意。

當時，是由B站副董事長兼COO李旎主導跨年晚會，她在接受媒體時表示，“B站的社區生態和內容生態是兼收幷蓄、充滿養分的，年輕人喜歡和感興趣的內容都能在B站找到，不同的文化圈層都可以在B站得到生長。”

“此次跨年晚會是一個佐證，也是一個起點。2020年我們會有更加積極的動作，讓更多的內容和用戶融入B站。” 李旎稱。

時隔5個月，B站再次破圈而出，這或許不是一個意外，而是在B站的積極推動下發生的。

紅星資本局注意到，B站上市已超過兩年，而截至目前，B站尚未盈利。

據B站公佈的2019年財報顯示，它全年營收爲67.78億元，而淨虧損爲13.04億元。據不完全統計，B站近年來累計虧損的金額已經高達30億元。

紅星資本局翻閱B站的財報發現，B站的絕大部分收入來自於遊戲。在2017年到2019年，B站通過移動端遊戲獲得的營收佔比分別爲83.4%、71.1%和53.1%。

2019年，移動端遊戲貢獻了35.98億元的營收，緊隨其後的業務分別是直播和增值服務（16.41億元，24.2%）、廣告（8.17億元，12.1%）、電子商務以及其他（7.22億元，10.6%）。

圖據B站2019年財報

顯而易見的是，按照B站一貫的運營模式，不管是移動端遊戲還是直播，或者是會員增值服務，都難以填平淨利潤的負數。

如何變現？恐怕是B站現在最大的焦慮。

而即便出圈，但B站的盈利之路仍然漫長。

紅星新聞記者 袁野 楊佩雯