財富大家都想要，只是取財須有道，不要把財富當成萬惡之源，它是我們價值的體現。沒有財富是不可能的，物質需求不能得到基本滿足的話，更談不上精神需求了。

—— 陳偉坤

以下內容根據客戶採訪彙編：

從傳統制造業到品牌運營的轉型

我最早進入公司的時候，公司和許多福建鞋服品牌製造商一樣，以傳統的鞋製造和外貿業務爲主。但是第二年，國外市場開始進入下滑趨勢，我們意識到海外客戶離我們太遠，我們對海外市場無法瞭解透徹，於是便開始轉型進軍國內市場。

後來，藉助代理歡騰(HANG TEN)所帶來的品牌影響力，我們實現了從傳統制造業到品牌運營的轉型升級。很快，我們的線下實體店就在國內鋪開了，最多時覆蓋1000多個商場專櫃。幾年品牌運營下來，我們基本奠定了在國內休閒鞋市場的知名度和市場保有率。

2014年，爲了聚攏更多的創業思維和人才，我們公司設立了一個創業園。我們最初的想法只是想在業務層面進行突破——提供免費的場地，吸引人才和項目來。再到後來，我們開始對一些項目進行嘗試投資。在這個過程，我們慢慢總結出，創業項目的成功與否很大程度取決於創始人，但是“人的驅動”是存在很多不確定因素的，爲了減少人爲因素的牽制，引發我們產生了項目應以科技爲驅動的想法。

有一次我參加了諾亞財富的市場活動，在泉州的一次諾亞私董會活動中結識了我現在重點項目的合夥人，大家一拍即合，在科技創新項目中，我們選擇了大衆都有需求的大健康科技項目進行投資。 2016年，我們開啓了另一個新賽道——福建五赫茲生物科技有限公司。

因爲諾亞財富，我和我的幾位合夥人有了這樣的契機，在對的時間，遇到對的人，創辦了對的項目，尋找到對的方向，一切就是這麼順其自然。雖然任何一個項目都不可能是一直一帆風順的。但從2016年至今三年多時間，在我們的耐心、堅持、相互理解之下，相處非常默契。在我們一起努力下，五赫茲抗菌技術的市場化程度現在已經較高，也有了一定規模，而且這次疫情的到來，給全市場做了一次全面而深刻的教育，加速了大家對大健康領域的認知，相信這對我們未來的市場拓展會有很大的幫助。

創業中最難的是同頻求同存異才能實現共同進步

我覺得在創業的過程中，大家做事情最重要的還是思維同頻，其實這是比較難的。我們是家族企業，而事實上，一個公司也就是一個家。在長期的相處中，互相之間如果產生了一些不好的想法或怨氣，就會出現認知偏離，所以人與人之間怎麼樣去把握情感和理性之間的平衡，包括思維上保持同頻，這個是比較難，也是非常重要的。

不過也正因如此，創業纔是一個機會與挑戰共存的過程，讓我們每天都在進行決策。對相同的一件事情，大家纔會不斷切磋，求同存異實現共同進步。

奮鬥的原動力來自家庭，家庭氛圍非常重要

我在創業過程中，奮鬥的最大源動力就是我的家庭。

我的岳父是我事業的引路人。在他的那個年代，泉州企業家一直秉承“愛拼纔會贏”的理念，不斷去了解新的事物，學習新的企業經營模式。老爺子對新的東西可能不一定能瞭解足夠透徹，但他至少是知道其中的邏輯的，也是擁有開放的心態去接受新想法的。

比如說我們早期在關閉鞋廠的時候，大家是有思想分歧的。最早，我們幾個年輕輩的想把鞋業製造工廠關掉，老爺子不同意，他覺得工廠幾百號人跟他這麼久，一方面情感難以割捨，必須對這些相信企業的員工負責；另一方面他在不斷學習過程中，也發覺製造業還有新機會。後來，有一次我們去美國看望老爺子的大哥，這位長輩把自己的公司在最頂峯的時候賣掉，轉做高校捐贈和公益。聊過之後，老爺子就開始想，既然他大哥可以把原來的企業賣掉轉型，他爲什麼不可以。這是一個順其自然，又是漸進式的推進過程。

回國後，我們花了幾年時間規劃——不增加招工，把訂單移到別的工廠，把產能逐漸縮小到一定規模。幾年後，我們就關掉了鞋廠，專注於品牌運營。

所以，關閉工廠對我們來說，就是一個慢慢磨合適應、慢慢進行思維轉變的過程。

老爺子一輩子講求“誠信”二字，這對整個家庭影響也很深。我們現在讓孩子也從小建立誠信的觀念，希望讓這種文化一直傳下去。

對於家族企業而言，家庭的氛圍非常重要，家族成員之間要先有情感爲基礎，然後做事情之前要儘可能理性分析，把一些事情說透。因爲很多決策是要一起制定的，容錯肯定是要有的。出現問題大家一起想辦法解決，把自己所分管領域的問題拿出來探討，但不管探討結果怎麼樣，最後決策還是自己決定，只要決定下來了，大家就都要一致去支持。家族成員之間因爲有了血緣關係，所以在信任問題上往往比較不會不存在太大的風險。

對於財富要取之有道，我們不賺快錢

貨幣是用來衡量價值的，財富積累與社會地位都是價值的體現，財富肯定是越多越好，財富可以保證自己和家人有更好的生活，只要取之有道就可以儘量爭取。不能坑蒙拐騙，做違背良心的事。“爲富不仁”這個詞邏輯上我是不認同的，爲富不仁說的是奸商，然而“奸“就成不了大商，奸商是市井，做大商的寧可少賺一點，也要讓合作的人賺更多。

貨幣是我們自身價值的體現，但有能力掙錢和想不想掙錢是兩回事。就像這次疫情，有些人問我們爲什麼不趕緊去生產口罩。就是因爲我們懂口罩纔不做，在這種亂象中有很多口罩都是不符合標準的，我們不去賺快錢，一些事情，如果不能確定我們能做好，我們就選擇不做，這樣避免傷害別人也傷害自己。

認識諾亞是緣分，投資和經營企業都是一項長期事業

和諾亞結緣是我MBA同學介紹，這裏，我要先給諾亞點個贊！我覺得汪靜波女士有女性的柔性，也有男性的剛毅。諾亞有家族企業的文化基因，能把客戶當成朋友、家人對待。

我和太太有分工，我負責實業，對投資這塊並不是很專業，因爲時間不夠了解所以不插手。我太太負責資金方面的打理，我們也參加過很多諾亞財富的活動，接收了很多很好的訊息，也得到了學習和成長。

我們和諾亞有相同的價值觀，我希望企業可以安穩長久的發展，企業存活時間長了，遇到的機會就會更多。我們會盡可能控制風險、儘量化解危機，將企業做久、做長。

希望孩子們有自己的熱愛，家族傳承最重要的是品格傳承

家族的傳承是在日常生活中一直在延續的，而關於家族事業的傳承，我們希望找到合適的時間點來做傳承。事業上，我們未必非得傳承給子女和家人，我們接受現代化的管理思維。我們會尊重子女是否願意接班的意願，是否願意管理這份事業。我的心態比較安逸，希望事業正常發展，同時有娛樂生活，希望家人有自己熱愛的事業，穩定長久的發展。

我希望孩子有自己的熱愛和獨立生活的能力，尊重孩子的意願是前提。

我現在主要培養孩子三點：一是正確的價值觀，確保他們未來走的路是對的，潛移默化傳遞價值觀給他們；二是韌性，，人生總是波折不斷，磨礪不斷，摔倒了再爬起來就是；三是強調學習的重要性，讓持久學習成爲習慣，幫助孩子們建立自己的邏輯體系。比起繼承事業，我更希望傳承給孩子們好的品格。