2010 年之前，隋國棟的生活還沒顯得有何特別之處。從 2001 年進入同濟大學土木系，到 2010 年研究生畢業順利進入北京一家國企研究所做技術，都讓這位山東小夥的家人都感到非常欣慰，這符合「好學生」的發展軌跡。

他白天上班，晚上放鬆打遊戲，用他的話說，「生活是非常快樂的」。

但很快，他自己打破了這種平靜，「這種快樂是短期的」。他想要做一件有長期積累的、真正熱愛的事情。

實際上，「長期積累」這件事老隋很早就在做了。他說，上學時經常給科技媒體投稿，很早就是就是一個數碼發燒友。極客公園創始人張鵬問他，「你對這事兒有多熱愛？」，他說，「所有自己能動用的錢，都用來淘各種數碼產品了。」

隋國棟的部分電子收藏品

而這份熱愛，成了他工作後「頓悟」的起點——創立「什麼值得買」網站，從分享、推薦好用、「值得」的數碼產品，到推薦各種品類產品「種草社區」。而且，他初期的創業夥伴更是來自於抱有同樣熱愛的「網友」。十年後，公司在 A 股上市，一個愛好變成了一份事業。

UP 主 Z 哥也有相近的經歷，在某運動品牌打過工，混過金融圈，兜兜轉轉了一圈發現自己還是更喜歡球鞋文化，於是開始在 B 站分享球鞋文化，逐漸地成爲了一個「網紅博主」。不過，這也只是他將熱愛發展成事業的一個起點，Z 哥說他的目標不在於此。他夢想去打造一個運動品牌。

將愛好發展成事業這件事兒，Z 哥剛剛上路，隋國棟已經交了一份「階段性答卷」。

在 6 月 19 日的 Rebuild 2020 大會現場，兩位和極客公園創始人張鵬坐在了一起，聊了聊關於愛好與事業間的種種抉擇：

將愛好變成事業的背後，將會面對什麼真相和規律？要如何做，才能讓自己保持自由，而不是被綁架？從愛好出發，又將遇到哪些特有的風景？

令人興奮的是，在他們的身上，在他們的故事裏，你也可以看到你自己。

以下爲 Rebuild 2020 大會現場對話實錄：

一定要把愛好變成事業

張鵬：你創業最開始時的原始想法、狀態是怎樣的？

隋國棟：我感覺進入社會開始工作之後，如果所有的業餘時間都用來玩遊戲，短期很快樂，但長期沒有積累。

所以那時候考慮，能不能把玩遊戲的時間拿出來做一點有積累的事情，之前讀書的時候我發現，海外折扣網站 Dealsea 對於中國、電商、和消費者來說，是很有價值的。想明白了之後，第二天我就註冊了域名，開始做這樣一個網站。

張鵬：你當時已經在公司裏面工作過兩年？

隋國棟： 我研究生畢業之後第一份工作，是到一家國企做技術。我很感激那份工作，同時我也很努力在做。所以我並不是不喜歡在國企或者大公司上班，纔出來創業。

張鵬：你當時算初代的數碼博主？

隋國棟： 我覺得算。可能不是最早一波，但和現在的這些 UP 主們相比，我覺得應該算是初代。

張鵬：那時候你會花多少錢買科技產品？

隋國棟： 我當時能用的所有的錢。20 年前，數碼產品很貴，不像今天這麼廉價。我是從一個叫 palm 的掌上電腦開始，對數碼產品感興趣的。我玩過所有的 palm，那時候很多人賣二手機器，我買回來研究之後，再二手轉出去，也虧不了多少錢。每天這樣高頻的流轉，自己手裏一直有一批機器在研究，基本上把能花的錢全花了。

張鵬：那真的是很熱愛。

隋國棟：對，我大學的時候翻譯很多國外的評測或文章去投稿，當時主要是圖文，現在大家有更高級的手段，比如視頻。我記得當時從投稿網站可以拿到幾千甚至上萬元稿費。然後，這些錢又全部用來研究、加深對這個行業的理解。

當時，上海房價還很低，但是已經開始很快增長的時候，如果我用研究數碼的精力去研究房價走勢，估計也能留下來一堆資產。但自己的愛好是無法抗拒的。

其實，有一種說法，如果你把愛好做成事業，那麼做着做着可能你就被它消磨了鬥志，或者失去了信心。但我覺得，這隻能說明你還不夠愛。如果你足夠愛，所有問題都應該能扛過去，即便是再換一條路線，最終的到達的彼岸仍然是你的愛好。

張鵬： 所以把愛好當事業也是對愛好的一種檢測？看你是不是真的愛它。

隋國棟： 對，是這個意思。

創業的起點和新起點

張鵬： 你是同濟大學土木工程專業的，這是一個很好的專業，爲什麼畢業了之後沒有順着這個專業走下去，最後做了什麼值得買？

隋國棟： 我是從山東考出來的，經過了非常激烈的競爭。大學選專業的時候，其實根本不知道這個專業對自己意味着什麼。我父母也只知道土木是同濟大學的王牌專業，未來可以做一件有穩定收入的工作。後來，我發現我對此沒有那麼大的興趣。

最後，當我意識到有一件能讓我覺得特別有興趣，特別願意投入精力，特別願意去積累的事情的時候，毅然決然就把這件事做起來了。

張鵬： 我聽說你的創業初始團隊很多都是你的網友？

隋國棟： 我的第一個合夥人真的是網友。應該是他也認同我做這件事，並且感興趣，所以當他看到我的網站的時候，自己也做了個類似的網站。

我看到這個事情的時候，覺得爲什麼你做了一個一模一樣的事情，某種程度上是在抄襲我的創意。我還挺憤怒的，就聯繫到了他。和他打電話聊過之後，我發現這個哥們兒和我一樣對這件事充滿熱情，對這件事的價值非常認同，只不過他也沒有很好的幫手，之前也聯繫不到我，就只能自己做了個類似的。

從那之後，我們非常容易地做了一個決定：一起做！然後，他就把自己的網站關了。這是一個不打不相識的故事，他已經和我一起創業了 10 年。

張鵬： 雖然你是 83 年的，但我想問問，你想過 10 多年後你 50 歲時候最想要的狀態嗎？比如公司市值再漲 100 倍？

隋國棟： 公司市值增長 100 倍，我覺得這不是一個到 50 歲這個時間點的狀態。我希望這個公司有越來越多的成長，有更多的資源去做更大的事業，但不會是一個具體的數字目標。

我覺得「再做一件沒做過的事」這個狀態會挺好。前幾天周航（順爲資本投資合夥人）發了一篇文章，我特別有認同感，他說這個世界上有很多創業者在積累到一定的財富之後，有些人會去消費，有些人會去擴張，但還有一些比較厲害的角色，在做一件事。他總結了五個字——「替人類探索」。

他的意思是，你的錢可能很大概率會被浪費掉。比如說，你去嘗試、探索，最後發現失敗了，但這就是你積累財富、資源的原因。你明明知道它會被浪費掉，但也要去做一些探索性的事情。因爲你花了這個錢，可能就別人就不需要在這件事上浪費了。

比如埃隆馬斯克，他用特斯拉這樣的事業去積累他的資本，用 SpaceX 這樣的項目幫助人類儘早到達火星，或給人類開闢第二個生存空間；比如比爾蓋茨，他是替人類去研發一些疑難病症的治療方法等。

我現在很努力地工作、去創業，不停地去擴大這個公司的規模，做更多的事情，最終也是想要走到那條路上。具體它是幫助人類去解決什麼問題，我現在還回答不了，有可能是某種新材料或新技術的研發。

張鵬： 老隋你還挺浪漫的。財富肯定是要創造的，事業也要繼續往前走，但它不是那個最終的目標。

隋國棟： 它是個資源，就是你要不斷地去積累資源，才能做更大的事情。我覺得積累資源的過程並不容易，甚至很多人經歷了很多痛苦。但是隻有積累出來足夠多的資源，你那種天馬行空的理想纔能有機會去實現。

在新時代做新嘗試

張鵬： Z 哥，你剛纔聽完老隋講的東西有什麼感受嗎？

Z 哥： 我恰好處在一個由愛好往創業走，剛剛起步的階段，剛纔聽了隋總講的感受，很有同感。我覺得這是一件順其自然的事兒。當你因爲熱愛而開始，把這個熱愛變成一攤事兒之後，特別是獲得認可和流量關注之後，可能就會想這個愛好能不能再做的大一些。

隋國棟： 確實，我最早的狀態和你很像。我是從一個小團隊開始，業餘做着玩，最終變成了一家上市公司。從一個興趣出發，到了一定階段後我發現，如果這件事我不認真做，會錯失一個特別大的嘗試機會。而且，當一個業務被很多用戶認可和期待，想不認真做都不行啊。          

Z 哥： 2002 年，我在新浪「我爲鞋狂」論壇做初始版主，當時用一年時間把用戶從 360 人做到了 36 萬，球鞋文化是特別小衆的圈子，能在 2 年之內做成這樣，實際上是非常不容易的，當時就是因爲喜歡。

20 年前，我就想做一個運動品牌，但當時條件不夠。現在再來做這個事兒，雖然成功幾率並不高，看起來更應該利用自己的流量先做「嚴選推薦」。但我還是想試試。

隋國棟： 這就是真正的創業者，很多品牌主是非常有個性的。他們明明知道這條路可能只有 5%、10% 的成功率，但仍然要去做，這是真正值得被尊敬的地方。

因爲創業如果是興趣驅動或者使命驅動的，那麼我的人生使命就是想要完成那個目標。所以，現在即使只有 10% 的可能性，但我可以重複很多次或者做很多事情，最終讓這 10% 變成 100%。

張鵬： 當你自己是還一個愛好者，甚至團隊只有一兩個人的時候，我覺得都還好說。但一旦把它變成一個事兒，要有團隊，又要弄供應鏈，錢真的是要嘩嘩地走…內心有什麼反應，壓力大不大？

隋國棟： 當你要去管理一家公司，或者像 Z 哥去面對一個定期更新挑戰——每週要出一個短視頻，而且要有足夠的乾貨，要足夠地符合潮流，或者能讓用戶持續產生興趣，其實還是有很大壓力的。

對我來講，管理一家公司也是有很大壓力的。當你自己去領導、去做一個具體業務的時候，特別自如，即使遇到問題，我覺得那些困難對我來講根本不是困難。但當你去管理一家以千人爲計的公司時，組織架構、管理方法論可能都不是我擅長的。但你不得不面對，因爲你想要實現更大的理想，你必須得把這些問題搞定。

Z 哥： 這麼多年，隋總在內部的數據挖掘上，有沒有發現你們老用戶對「值」的消費習慣有變化？

隋國棟： 有一些是不變的，但也有一些是變的。如果我們長期跟蹤一個用戶，可能看不到他具體買了什麼，但我們能看到他在看什麼。

不變的是，所有人對高性價比的產品或者對於自己喜愛的、且有好價格的那類產品的追求是會持續的。變的部分，我內心非常相信「消費升級」，即使有起有伏，一旦你讓一個用戶知道了好東西，他對好東西的喜歡和追求只會越來越強。

張鵬：但是在鞋這個領域裏，是不是會有一些不一樣呢？

Z 哥： 大家對鞋的需求，最初還是功能性的，但這兩年有個很大的變化，分出了兩種。第一種：好看，看穿，好價格，就像「什麼值得買」這種；第二種：情懷，他願意把鞋當成一個裝飾品，一個社交屬性的東西，他願意在這兒方面砸錢，我的節目也是爲這兩類人羣服務的。

即使很多人消費不起 5000 多、6000 多酷炫的球鞋，他也願意在原本只願意花 300 塊錢預算去買的鞋裏去挑那些有故事的，或更酷炫的來彰顯他的個性。

張鵬： 老隋，我想問的是，這 10 年走過來一定會有很多感慨，你有什麼遺憾嗎？

隋國棟： 我在努力地想這個遺憾會是什麼。其實，我是一個挺珍惜現在或挺容易滿足的一個人。可能目前還沒有讓所有人知道「什麼值得買」，這點比較遺憾，這也是我們未來的方向。另一面，我們依舊在一步一步地做自己想做的事情，這是個幸福的狀態。

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