一個健康良好的人際關係(人脈)網絡,對我們的工作和生活都有着至關重要的作用。但在經營人際關係網絡的過程中,很多人都存在一些誤區,常常掉入人際關係的陷阱中。比如下面這些:

1、大多數人在做人際交往的時候,有兩個基本原則:①自戀原則,也叫相似原則,說的是我們總喜歡跟自己相似的人、價值觀差不多的人交往,因爲我們會覺得這樣比較舒服。比如我們聊得來,我們的出身、背景差不多,我們來自同一個地方等。如果我們只是停留在這個層面,那麼交到的很多朋友都是跟我們很像的人,就很難得到發展。②懶惰原則,說的是我們只跟我們捱得着的人交往。就離得近,認識了,就交往一下,離得遠的懶得交往了。現實中,原來認識,是好朋友,但後來因爲分開了,也就逐漸地疏遠、斷了聯繫的情況也是很常見的。

2、排斥功利性。在人際交往這件事上,有些人會覺得不能太功利性,也就是不能帶着目的去交往。其實沒必要這樣想,大多關係都是帶有功利性的,連婚姻、親子關係都可以是一種經濟學。所以,功利與否,只在於你看問題的角度。所以,不要有心理壓力,也不要排斥,不要覺得帶着目的交往不好意思,你認識他,他給你提供信息、提供幫助,同樣的,你也可以幫助他,給他提供信息,這只是人與人交往的一段緣分。

3、覺得沒必要經營或擴展人際關係網。一些人認爲經營和擴展人際關係既沒有工資拿,也不算KPI,能不能得到回報也不確定,不太願意花那個時間和精力去經驗和擴展。當然,也有一些人認爲人際關係應該自然而然地建立起來,不需要、也不能去刻意經營。

這些都是我們的人際關係陷阱,如果你陷入到人際關係陷阱當中,你會覺得這些事都不重要,所以你會隨緣,一切東西都在等待,等着自然遇到、等着別人來找你。而實際上,你需要的是主動地去搭建你的人際關係網的。

好的人際關係網絡是什麼樣的?

一個健康、有優勢的人際關係網絡有三個指標:一是廣泛性。就是你認識的人是不是多元化的,比如有各行各業、不同層次的人,不能只是和自己差不多、或者某個單一領域的人。二是連接性。就是你能不能作爲橋樑,起到連接人和團隊的作用,能不能夠成爲一個信息的中介和中樞。三是動態性。就是你的圈子有沒有隨着你的進步在不斷地慢慢發展。

如果這三個指標都不怎麼樣的話,你就需要好好地反思一下了,並着手打造自己的人際關係網絡了。

那要如何建立和擴展自己的人際關係網絡呢?這裏有4個步驟:

第一步,展示自我,讓別人發現你。

人際交往是一個相互的過程,你多少得有點東西,別人纔會對你感興趣,你也才更容易接近別人。所以首先你得學會在各種地方展示自我,讓別人看到你、發現你。

你可以①利用一些項目和任務,主動地參與到當中去擴展自己的人際關係,去主動地展示。你只有不斷地加入到一些項目當中,你纔有機會不斷地被別人看到,做更多的項目,建立各種各樣人脈關係。所以你得不斷地展示自己,別人才能夠搜得到你,才能夠讓別人發現你。②也可以參加一些外部活動,比如讀書會、培訓班等,藉此打造和擴展你的人際關係網。③還可以建立個人興趣團體,打造自身的影響力。比如你喜歡或擅長幹這個事,你就可以建立一個社羣帶大家一起來,主動地去組織一些線上、線下的活動、聚會等。

第二步,利用你的關係圈,找人給你介紹。

每個人都有各自的人脈圈,我認識你,你認識他,那我就可以通過你來認識他。簡單來說,就是找人給你介紹。比如我想認識那個人,你們誰認識,給我介紹一下?我需要一個會什麼什麼技能的人,你們誰認識這方面做得比較好的人,幫我介紹一下?如此,經常在你的圈子裏喊喊話,相互介紹、相互幫忙、你的人際關係網絡就鋪開了。

第三步,維持關係。

認識了人之後,長時間不聯繫,慢慢的關係也就淡了,所以需要保持一定的聯繫,維持關係。比如節假日發給信息問候一下,有時間約了聚一下,有什麼有趣的事情、東西分享一下,主動提供一些幫助等等。

第四步,找到那些志同道合的人

從衆多認識的人當中找到志同道合的人很重要,找到了那些志同道合的人,就有可能會有創業的機會,投資的機會,或者相互學習、進一步促進的機會。

注:主要內容梳理自書籍《能力陷阱》

文/精英特速讀記憶訓練網 G先生

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