我相信大多數人的答案就是1萬小時定律，也就是在任何一個領域想要成爲大師級別的人，要至少有1萬小時的刻意練習時間。

於是在1萬小時定律指引下，過度的在專業內練習越來越成爲主調。但是我們也會發現這樣一個現象，在自己的領域裏非常基本的常識，但是到了別的領域就會成爲認知壁壘。反之亦然，這其實就是過度專業化帶來的知識鴻溝。

專業化的出現是必然，因爲事實證明在大部分的時間裏，依靠專業化的確能解決大部分的難題，而且效率高。但是在有些未知區域或者是不確定的區域，專業化的侷限也日漸顯露，依靠以往的經驗並不能解決所有的問題，甚至經驗可能會成爲解決問題的累贅。

心理學家卡爾·維克發現，當面對失控的森林大火時，犧牲的消防精英手中反而一直緊握着他們的工具，其實很多時候，只要他們放下手中的工具就能做快速撤離挽回生命，但是出乎意料的是，他們都忘記了這一點。對於普通人來說放下工具撤離是本能，而對這些消防精英來說卻成了最困難的事情。堅守自己最熟悉的領域，當不熟悉的突發狀況來臨時，就會變得無所適從。

和當前過度強調專業化的大環境相比，這本《成長的邊界》給我們敲響了一個警鐘。作者大衛·愛潑斯坦是《紐約時報》的暢銷作家，也在非盈利新聞調查網站PROPUBLICA擔任調查記者。在他看來我們不應該侷限於自己的專業，這個社會也更需要通才。我們只有不斷拓寬成長的邊界，人生纔會有更多的可能。

過度的專業化也伴隨着侷限

在書中，作者也承認在友好型的環境裏，專業化的優勢的確明顯。

所謂友好型環境指的是問題和解決方法會重複出現的環境。通過刻意練習，不斷的熟悉這個環境之中的流程和套路，就能得到非常好的學習效果。

高爾夫選手老虎·伍茲從還沒開始走路就開始拿推杆。兩歲的時候獲得了人生中第一個錦標賽的冠軍。三歲的時候，當別的孩子還在玩泥巴，他就已經確定了以後要成爲高爾夫運動員。老虎伍茲的成功也證明了“贏在起跑線”的的優勢。

高爾夫球場和手術室都是這種友好型環境，只要在專業內深鑽，就能掌握所有的套路和程序。

然而值得注意的是，過度的專業化極容易形成“內部視角”。我們長時間在自己的一畝三分地不斷深耕，很容易就對專業以外的世界視而不見。

想象一下流水線的工人，過度的專業化使得我們每一個人就像流水線上的工人，每個人只負責自己手中的那一個零件。這樣毫無疑問效率最高，產量最多，但是如果說誰能改進工作線，肯定是那個對整個工作線都有了解的那個人。

所以在不確定的環境中，這種依靠以往經驗的學習方式就不堪一擊了，比如網球場上。和高爾夫球相比，網球這種運動帶有更多的不確定性。網球界首屈一指的巨星費德勒最開始的時候就是從足球開始的。他在孩童時期嘗試了大量的球類運動，當他終於決定專注網球時，他的同齡人早已開始了職業化訓練。但是20座大滿貫冠軍獎盃證明，較晚地確定自己的職業方向，不會影響到以後的成功。他以前在別的球類運動裏獲得的經驗，讓他對網球有更好的理解。