來源： 鳳凰網房產成都站

2022年上半年的最後一個月，房企高管“離職潮”達到頂峯。

6月30日，弘陽地產（1996.HK）執行董事、行政總裁袁春遞交辭呈，爲今年上半年房企高管人事變動畫上了一個短暫的句號。

據不完全統計，2022年上半年共有大概650名房企集團層面高管職務發生變動，其中離職（包括辭職、退任、免職、退休等）高管接近300人。

具體來看，2022年1-6月，房企高管職務變動人數大概分別爲130、90、120、60、100、160，離職人數分別爲60、30、60、40、30、60。

從高管職務變動人數和離職人數來看，房企高管“離職潮”在6月份達到了頂峯。除此之外，這個月房企江湖的精彩程度也是空前的。

其中，萬達老臣齊界將地產集團的“指揮棒”交於另一位老臣張霖；格力地產董事長魯君四遭罷免並被公安局採取刑事強制措施；禹洲集團董事長林龍安“讓位”於夫人郭英蘭；明星級職業經理人袁春辭任弘陽地產行政總裁。

總體來看，當前房企高管頻繁離職的原因大概有三：第一、房企銷售業績慘淡，高管離職在所難免；第二、衆多房企財務高管面臨着快速緩解企業資金的壓力，重壓之下也唯有離職；第三、地產行業持續下滑，部分置業經理人選擇“逃離”地產。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，一般而言，房企高管離職潮與市場行情相關度很高，行業週期表現下行，加之受疫情影響，企業經營壓力承壓，這個時候離職跳槽的現象會比較多。

爲了反映2022年上半年房企高管變動的真實情況，野馬財經特意整理了一份超過600人的高管職務變動名單，以及6月份房企高管離職典型案例，供各位參考。

萬達老臣“接任”老臣

王健林麾下兩位肱股之臣的權力交接仍在繼續。

6月12日，萬達地產集團有限公司（簡稱：萬達地產集團）主要成員發生變更，張霖由董事兼總經理變更爲董事長，齊界退出董事長職務，此外新增黃國斌任董事兼總經理。

值得一提的是，在此之前，5月12日，萬達地產集團的法定代表人已經由齊界更換爲張霖。

除此之外，齊界還讓出了大連萬達商業管理集團股份有限公司（簡稱：萬達商管）法定代表人和總裁的職務，而接任者同樣是張霖。據愛企查顯示，5月16日，萬達商管的法定代表人已經由齊界變更爲張霖，同時張霖任經理。兩天後，萬達商管又公佈了一項人事變動，因總裁齊界任期屆滿，公司決定聘任張霖爲公司總裁。

對於上述變動，萬達方面表示，公司在梳理管理框架和公司結構，屬於正常的人事調整，齊界目前擔任集團總裁，會專心於集團的工作，所以把子公司的職務讓出來。

據悉，萬達商管集團目前由肖廣瑞負責，萬達地產集團由張霖負責，萬達文化集團由曾茂軍負責，而齊界擔任萬達集團總裁，其地位僅次於王健林，可以說是萬達集團的“二號人物”。

齊界生於1966年，1991畢業於大連理工大學，獲得哲學碩士學位；1998年4月獲得註冊會計師資格，2000年5月獲得註冊稅務師資格。

2000年4月，齊界加入萬達集團，曾擔任公司執行總裁、副總裁及南方項目管理中心總經理、總裁助理及成本控制部總經理等多個職務。

自2012年12月起，齊界擔任萬達商管（當時名爲萬達商業地產）董事、執行總裁。

2020年1月3日，65歲的丁本錫宣佈自萬達集團總裁之位退休，由齊界接任。2020年2月13日，萬達地產集團的法定代表人也由丁本錫變更爲齊界；14日，齊界當選爲萬達地產集團董事長。

2020年4月21日，原萬達集團高級副總裁兼人力資源管理中心總經理肖廣瑞接任齊界，轉任萬達商管執行總裁。

不過，當時業界猜測，經歷過渡期後，齊界很有可能會被重新任命爲萬達商管總裁。2021年3月，萬達開始拆分輕資產商業運營業務衝擊港股IPO，引入珠海國資委戰投正式成立珠海萬達商管，齊界爲董事長，肖廣瑞擔任總經理及董事。

5個月後，2021年8月2日，萬達商管發佈公告稱，肖廣瑞辭去公司總裁職務，將由齊界接任。進進出出，最終齊界再度接過了萬達商管總裁之職

如今，齊界退任萬達商管總裁和萬達地產集團董事長職務，依然擔任萬達集團總裁、萬達商管董事長，不過已經可以看到，他已經將工作重心向集團轉移。

和齊界相比，張霖也是一位老臣，甚至比齊界還要早一個月進入萬達。

1994年7月，張霖於畢業於東北財經大學，取得會計學學士學位，於2012年1月取得北京大學高級管理人員工商管理碩士學位；同時爲註冊會計師協會及註冊稅務師協會非執業會員。

張霖在2000年3月加入萬達集團，目前擔任萬達集團董事、萬達地產集團董事長、萬達商管總裁，之前曾擔任萬達文化集團總裁、萬達集團副總裁、萬達集團財務總監等多個職務。

魯君四遭格力地產免職後“被捕”

在被調查一年半後，格力地產（600185.SH）董事長魯君四先後經歷被罷免和被公安局採取刑事強制措施。

6月17日，格力地產公告稱，格力地產董事會於當日從上饒市公安局獲悉，魯君四因涉嫌泄露內幕信息，被上饒市公安局採取刑事強制措施。此前的6月16日，格力地產董事會剛免去魯君四公司董事長職位。

值得注意的是，2020年末，魯君四因涉嫌證券市場內幕交易違法行爲，被證監會立案調查。之後，魯君四便很少在公衆場合露面。

在被免職後，格力地產董事會推舉董事、總裁林強先生代爲履行董事長職責，直至新任董事長產生時止。魯君四生於1966年，畢業於吉林大學，數量經濟學博士，高級工程師，是格力地產創立並發展至今的重要人物。

1985年，格力集團開始佈局地產行業，先後開發北嶺工業區、珠海特區建設等項目。後來，由於集團發展戰略需求，地產業務近乎停滯。

2004年，格力房地產板塊發展定位重新確立，時任格力集團副總裁的魯君四“臨危受命”，被調任格力房地產專責工作小組。當時，魯君四帶領7名員工，在9平方米的辦公區域開始創業。2005年2月，珠海格力房產有限公司重新建立。

三個月後，格力地產首個樓盤御楓美築項目啓動，受到業界廣泛關注。此後，格力地產快速發展，相繼開發了格力廣場、格力香樟等項目。

2007年，格力地產決定通過對陝西榮海旗下的海星科技資產重組的方式借殼上市。2008年，在美國金融危機的影響下，國內房地產市場出現井噴式上漲。魯君四借勢發力，格力地產在2019年成功借殼上市。

坐享行業紅利和上市優勢，再加上格力品牌效應的“加持”，格力地產迎來強勢發展。2010年2月，海星科技更名爲格力地產。2012年5月，格力電器創始人朱江洪退休，董明珠接任格力集團董事長，並且直接掌控格力地產。但董明珠並沒有將重心放到地產業務，格力集團也更偏重於電器，這導致格力地產在那段時間發展非常緩慢。

不過，在地產業務被“雪藏”的同時，魯君四卻實現了多元化佈局。2013年，格力地產啓動內部結構調整和產業升級，完成了從房地產建築商到城市綜合運營商的轉型。

2014年2月，格力集團擬通過無償劃撥方式將格力地產51.94%股權注入珠海投資控股有限公司。2015年1月13日，格力集團移交股權，格力地產被納入到全新的國資平臺。

從2015年開始，格力地產擺脫了董明珠的“束縛”，業績開始有了明顯起色。2015年，格力地產的營業收入飆升到25.45億元。

2016年，格力地產物業掛牌新三板。此外，還相繼成立了英國、美國、香港等地的公司，以此拓寬海內外市場版圖。

一心熱衷多元化佈局，格力地產在2016年之後很少在房地產市場拿地。之後的四年，格力地產的發展遭遇了桎梏。

儘管如此，魯君四並沒有放棄多元化佈局的決心。2020年，格力地產頻繁跨界，並先後蹭上了“口罩”“免稅”“茅臺”等多個“網紅”概念的熱度。

蹭“網紅”概念熱度，雖然拉動了格力地產的股價，但也使其陷入口碑危機。2020年2月、6月，格力地產分別因“口罩”“免稅”概念遭到上交所問詢。

2020年12月31日，魯君四因涉嫌證券市場內幕交易違法行爲，被中國證監會立案調查。此次魯君四被調查讓格力地產2016年簽署的“抽屜協議”浮出水面。

在之後一年多的時間，始終沒有公佈調查進度，而魯君四也幾乎消失在了公衆視野中。如今，格力地產面臨資金困局之際，魯君四突然被免職、捲入刑案，格力地產的發展前景也充滿變數。

禹洲創始人林龍安“讓位”夫人

官宣違約109天后，禹洲集團（1628.HK）董事會主席林龍安交上了辭呈。

6月24日晚，禹洲集團公告，因工作安排調整，林龍安將辭任公司董事會主席、首席執行官、董事會可持續發展委員會主席、董事會薪酬委員會及董事會提名委員會成員等多個職位，由配偶郭英蘭接任。

禹洲集團成立於1994年，由林龍安在廈門創立。此前公司董事局主席、副主席分別爲林龍安和郭英蘭，二人也是地產界“夫妻檔”合作的代表人物。

回顧禹洲集團成立的28年，雖然郭英蘭並沒有過多出現在公衆視線，但在公司的每個關鍵節點，總能看到她的身影。公開資料顯示，郭英蘭在1997年4月加入禹洲集團。一個月後，1997年5月22日，禹洲物業服務有限公司成立，公司的經營業務由房地產開發拓展到物業管理領域。

此後的幾年時間，在“夫妻檔”的帶領下，禹洲集團不僅建成了廈門第一個城市綜合體項目禹洲世貿商城，跨界商業地產；還將主營業務房地產開發由福建拓展向了全國。

在經歷了快速擴張後，林龍安心裏開始謀求變革，在2021年8月召開的業績會上，他就曾提到“摔跤不可怕，可怕的是不改革、不改變。”

如今不到一年時間，禹洲集團的變革似乎要從其本人的辭任而拉開帷幕。

事實上，林龍安請辭後並不是完全離開禹洲集團管理層。而是由執行董事調任爲非執行董事，與此同時，他還被委任爲公司可持續發展委員會成員，未來會繼續參與董事會的監督、檢查等工作。

如今林龍安辭職，郭英蘭將拿過接力棒，成爲公司新的掌舵人。根據此次任命公告，郭英蘭將身兼禹洲集團董事會主席和首席執行官兩個職位。

對此，禹洲集團表示，由同一名人士兼任董事會主席和首席執行官兩職可確保本集團貫徹的領導，並更有效地作出及執行本集團的整體策略。此架構不會損害權力與權限兩者的平衡。董事會將定期檢討此架構的成效，確保其適合本集團的現況。

事實上，對於房地產企業來說，關於一把手的權杖交接，一直是二代接班爲主流，配偶接下管理權的案例仍是少數。

總體來看，由於郭英蘭一直參與禹洲集團的決策，對禹洲集團的發展現狀很清晰，因此人事變動對公司的影響不大。而禹洲集團需積極面對行業發展帶來的壓力，解決當前的債務危機。

可以看出，2022年房企高管頻繁離職和下行的房地產環境不無關聯。頻繁離職的背後，折射的是國內房地產市場拐點已至，房企在銷售壓力之下走馬換將的一種無奈，在“遠水解不了近渴”的情況下，戰略收縮、開源節流成爲企業當務之急。

來源：野馬財經