界面新聞記者 | 陳楊

界面新聞編輯 | 謝欣

宮殿般的恢宏氣勢、精雕細琢的巴洛克式浮雕、撲面而來的歐洲風情，讓遊客心動的不是巴黎盧浮宮，而是一座位於哈爾濱的六層主樓。

“壁畫館開、大廳全開”“現在正培訓（講解員）、雪人堆着呢”“上午9點多到下午4點多全天開放”，熱門視頻裏工作人員介紹也不是景區景點，其實是哈藥六廠的辦公樓。

日前，頂流旅遊城市哈爾濱又“整新活兒”。哈藥集團股份有限公司抖音賬號宣佈，1月16日起，哈藥六廠對外開放，版畫博物館免費參觀。

實際上，哈藥六廠的這座豪華辦公樓被戲稱爲“東北盧浮宮”，並早已成爲一個網紅地標。據2011年新華社的報道，時任哈藥六廠廠長蘆傳友曾介紹，這座藥廠主樓建於2004年，歐式風格，建樓加上裝修共投入9300多萬元。其中1至3層爲辦公區，4至6層是版畫博物館。

圖源：小紅書

不過，2021年，哈藥六廠整體已從南直路廠區搬遷至利民開發區。此後，這座“東北盧浮宮”還因爲租賃權被拍賣、改建洗浴中心而受到關注。

2023年11月，包括哈藥六廠辦公藝術中心在內的22個建築物的15年租賃權在阿里資產平臺被拍賣。據紅星資本局的報道，拍賣公司項目經理表示，前述建築爲哈藥六廠的閒置資產，因爲哈藥六廠已經不在此地生產、辦公，所以考慮對外出租。

同年10月，也有網友發現“東北盧浮宮”的一個點位正在裝修，疑似改爲洗浴中心。此後，哈藥集團澄清，該點位是哈藥六廠員工俱樂部舊址。自2015年起，該俱樂部整體處於閒置狀態，正積極對其進行盤活租賃招商。

一邊是恢宏氣派的網紅建築，一邊是等待變現的閒置資產，這些略顯衝突的標籤背後是曾經的“中國藥企一哥”哈藥集團超30年來的起起落落。

早在1988年，三十多家企業組建了哈藥集團。1993年，前者旗下的哈藥股份上市，成爲黑龍江省首家上市公司，也是中國醫藥行業的第一家上市公司。到本世紀初，在哈藥工作已經成爲了一件備受羨慕的事情。據《財經》的報道，貂皮在東北最受歡迎，當時，“哈藥就發貂皮給員工”，除了給員工分房子，還有冰箱、彩電。

更讓行業羨慕的是哈藥節節攀升的業績。1997年到2006年的十年間，公司營收從22.73億元增至92.68億元，也自2006年起連續五年蟬聯工信部中國醫藥工業百強榜榜首。

原石藥集團的員工曾向行業媒體丁香園回憶，當年石藥的很多人都羨慕同爲國企兄弟的哈藥。相比之下，1999年，石藥花5000萬元從中國醫學科學院藥物所買下一類新藥丁苯酞（即恩必普）的專利，2005年上市後卻又賣不出一類新藥的價格，連虧近5年之後才盈虧平衡。

當時，矚目的成績離不開前哈藥集團總經理姜林奎開創的“哈藥模式”。

據《環球人物》雜誌，1994年起，姜林奎任哈藥旗下三精製藥廠長。1997年，他帶領團隊上市了無糖版葡萄糖酸鈣，還將原本的咖色包裝瓶更換爲藍色高硼專利瓶，用獨特的包裝給消費者留下了記憶點，也就是人們熟知的“藍瓶鈣”。同年，姜林奎又力排衆議出資1000萬元投放電視廣告。結果，三精製藥的銷售額很快突破1億元，並扭虧爲盈。

由此，電視廣告轟炸的打法也在哈藥集團鋪開。到2000年，哈藥股份的銷售費用衝到19.63億元，“哈藥”“三精”“世一堂”“蓋中蓋”“護彤”等品牌也家喻戶曉，並一路帶飛了公司業績。

從行業和業務看，此時的哈藥覆蓋原料藥、製劑和醫藥商業。哈藥總廠是國內的頭孢菌素類藥品龍頭，哈藥六廠以化藥爲主、保健品爲輔，三精製藥則是國內最大的口服藥生產企業、OTC（非處方藥）龍頭，哈藥還手握省內最大的醫藥商業公司。

不過，無論是哈藥的產品靠廣告爆火，還是石藥的新藥“賣不出新藥價格”，都有着當時的時代原因。一方面，人們剛剛解決了溫飽問題，有着改善營養的需求，這讓保健品、營養類藥物受到歡迎；另一方面，國內亟待解決的疾病以感染類爲主，因此抗生素類藥物熱銷。

而實際上，哈藥這種砸錢營銷的模式並不難學。同時，新媒體逐漸分走人們在傳統媒體上的注意力，行業產品也在不斷更新升級。換句話說，藍瓶鈣的味道沒變，但人們更少打開電視，也有了更多的選擇，“哈藥模式”的賺錢效率勢必越來越低、難度越來越大。

而哈藥模式的一手創造者姜林奎，也在2019年因嚴重違紀違法問題被中央紀委國家監委駐國資委紀檢監察組、黑龍江省紀委監委進行紀律審查和監察調查。此後在2023年，黑龍江檢察機關依法對姜林奎涉嫌受賄、國有公司人員濫用職權案提起公訴。

但與石藥不斷收購、研發大單品不同，哈藥更像是躺在功勞簿上喫老本。2019年3月，跨國藥企諾華集團中國區的原總裁徐海瑛出任哈藥總經理。她對行業媒體E藥經理人概括了哈藥當時面臨的四大挑戰：業績連續下滑、產品結構老化、人員結構老化、與市場變化脫節嚴重。

這與哈藥在混改之路上艱難跋涉了15年才走向真正的市場化運營管理有關。其實，早在2005年，中信資本和華平資本就參與了哈藥的增資擴股，使集團從國有獨資企業轉變爲中外合資企業，一度成爲“國企改革”的標杆。

但長久以來，市場化模式始終未被一同引入哈藥。據《財經》的報道，曾有知情人士表示，2017年前後，中信資本控股董事長、時任哈藥集團董事長的張懿宸跟地方國資委探討，認爲混改多年，哈藥在治理結構、戰略規劃、日常運營等方面都沒脫離國企的保守本色。

“低頭做事太久，抬頭看路的時間不夠。”徐海瑛這樣評價當時的哈藥。如此一來，錯過的不只是商業層面的瞬息變化，還有行業政策的轉向。而後者更是醫藥領域根本性的驅動力量。縱觀業內，欲成事者順勢而爲，逆勢而行者則多毀折。

從本世紀的第二個十年開始，限抗、限輔政策出臺，原料藥環保政策收緊，醫保控費、兩票制、一致性評價、集採國談接踵而至。彼時的小弟石藥現在尚可以靠衆多的產品儲備保持業績穩定，甚至在mRNA、ADC等新療法領域冒尖，曾經的老大哥哈藥卻顯得腹背受敵、寸步難行。

在環保高壓下，哈藥自己的原料藥收入在2015年至2018年內三年間累計下降76.47%，毛利率甚至跌到-16.22%。製劑產品同樣也受到影響，如主導產品阿莫西林因採購不到原料藥、不能正常供應，影響2018年收入達4925萬元。限抗、限輔則讓頭孢唑啉鈉、頭孢替唑鈉、頭孢美唑鈉等感染類藥物銷售額大跌。

而在通往新世界的大門前，哈藥又遲遲拿不到入場券。2016年，國家藥監局推進仿製藥一致性評價。直到3年後，哈藥才於2019年7月公佈第一款通過一致性評價的藥物蒙脫石散。

這些反映在業績上即是，哈藥的歸母淨利潤在2010年達到11.3億元的峯值後，連續大跌到2013年的1.69億元。此後在2016年反彈到7.88億後，再次連續走低。公司營收則自2013年的181億元高峯後再未回升，2018年甚至已低過2010年的水平。

2020年，哈藥上市首虧，公司抗感染病毒、心腦血管、抗腫瘤藥產品營業收入分別下降31.5%、24.49%、41.83%。葡萄糖酸鈣口服溶液（有糖）、葡萄糖酸鋅口服液、雙黃連口服液、小兒氨酚黃那敏顆粒等多個主要產品庫存量同比增長數倍，還引得上交所的監管問詢。

同在2019年8月，哈藥集團再次完成增資，哈爾濱市國資委的持股比例降到38.25%，哈藥從國有控股企業變爲國有參股企業，公司也終於組建了徐海瑛爲主的市場化核心高管團隊。

但顯然，哈藥要補的功課實在太多。接過“爛攤子”的徐海瑛將保健品，尤其是美國保健品公司GNC（健安喜）作爲哈藥股份未來的主要發展方向。

2018年2月，哈藥股份宣佈以2.995億美元認購GNC發行的約30萬股優先股，成爲其單一最大股東，並與GNC在香港設立合資公司，共同運營中國大陸業務。當時，哈藥希望在保健品上“彎道超車”，獲得行業領軍位置，GNC也希望開拓中國市場，但這段聯姻未能相互成就。

受疫情影響疊加債務壓力，2020年，經營不利的GNC宣佈破產。作爲GNC優先股股東，哈藥集團償還次序位列普通債權人之後，在分配判決中未獲得清償。當年，哈藥因GNC可轉換優先股公允價值變動累計產生的其他綜合收益損失20.49億元衝減公司淨資產，其對應收股利全額計提減值準備，衝減本期損益1.71億元。直到2022年5月，徐海瑛辭任哈藥總經理，公司的保健品業務也未成爲營收支柱。

社交媒體小紅書上，不少遊客曬出在哈藥六廠前日落別館的照片。斑駁的陽光下，“東北盧浮宮”外的雕像靜謐美好，但無人知曉的是，哈藥是否只能走進黃昏。