很多管理者怨言，企業管理不容易，絞盡腦汁，想盡一切辦法，還是達不到自己的預期。《道德經》倡導的無爲，告訴我們，事物發展都有其自身規律，人都有自理自治能力，所以聰明人是順其自然，無爲而治。無爲並不是無所作爲，換種思路想想，適當的給予員工發揮的空間，少管或者不管，充分調動他們的積極性，或許事半功倍。否則，越管越亂，越描越黑，操心太多反招員工反感。

《道德經》第七十五章：民之飢，以其上食稅之多，是以飢。民之難治，以其上之有爲，是以難治。民之輕死，以其上求生之厚，是以輕死。夫唯無以生爲者，是賢於貴生。

釋義：百姓生活飢困，是因爲統治者徵稅過多，所以百姓飽受飢餓。百姓難於統治，是因爲統治者政令繁多，所以百姓難於統治。百姓犯法，是因爲統治者奢侈腐化，搜刮民膏民脂，所以百姓以身試法。只有不追求奢侈生活的人，才比重視養生更高明。

研讀此篇，獲得感悟：無以生爲，賢於貴生。

一、切勿過度管理

有些管理者，事無鉅細，雞毛蒜皮的小事，都要掰扯半天。過度關注員工的工作狀況，甚至一些無關痛癢的行爲舉動，只要自己看不順眼，就要多說幾句，造成員工工作情緒上的緊張與反感。還有一類管理者近乎苛刻，連上廁所、中間休息、加班時間、衣着穿戴等都有嚴格的管制，遵循規定是對的，但一些領導所做的規定，着實讓人可笑。筆者有位朋友，在一家不足600平米的餐廳做店長，對員工天實施6S管理，一會講全面質量管理，一會又做流程改造，又去做六西格瑪、槓桿管理，甚至要求領班每天一份管理筆記，以及每週一份員工日常狀態監測表，更是對每位員工要求每週一份不少於一千字的工作感悟！最終結果，廚師長帶着餐廳所有廚師跳槽了！

二、博取衆人之長

要知道身爲管理或者領導的人，也不是所有層面的專家，事必躬親只會切斷大家的建言良策，太過自信，濫用自信，是盲目的表現。管的太多就是會把自己“忙死”，把員工培養成“廢人”、只知道執行的人。企業管理，最忌諱的就是如此。一個人的力量，永遠抵不上“衆人拾柴火焰高”。高瞻遠矚的企業領導，更願意充當“伯樂”的身份，去挖掘優秀人才，發揮每一個員工的長處，給予他們足夠的施展空間，利於團隊的培養和長久的發展。

而大多沒落的企業，通常都是管理上的過度，管理者領導水平的問題，恰恰這些領導會把原因歸咎到員工身上。對於這樣的企業來說，沒落是必然的！只有整合共創與調動人心，釋放每一個成員的潛能，纔是一個企業的真正軟實力。做不到這一點，倒閉也是活該！