職場中，爲什麼有時候你越聽話，越得不到領導賞識？

你越聽話，意味着你對領導來說只有執行力方面的價值，說的直白點，就是領導交代你辦什麼你就辦什麼，而且你還得按要求做好纔行。

但是這種執行力和領導的賞識之間，還有不少的距離。

下面，就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供大家參考：

聽話，意味着你缺少自己的主見

作爲領導來說，自己的決策下屬可以服從並有效執行自然是很好的事情，但很多領導用人並非只喜歡那些“機器人”式的下屬。

什麼意思呢？

也就是下屬在工作上沒有表現出自己個性化的想法，不管領導說的對也好，錯也好，都只管照做就好了。

我以前的團隊，就有這樣的一個員工。

基本上我給他什麼指令，他都不會向我提出疑問，無腦執行就可以了！特別是我給他的指令如果只是原則性、導向性的，他碰到細節問題了，完全也沒有主觀能動性，只會向我請示該怎麼做。

所以對這個下屬的管理，確實讓我非常頭疼，一開始我也花了不少時間試圖鼓勵他，希望他可以有自己的理念和想法，只要有可行性的方案，我不介意他向我提出來。

但他就是不喜歡自己去思考，可能也是思維上非常的懶惰，這樣的工作方法一直難以調整，後來這個員工在一次公司的崗位調整中離開了我的團隊。

在和他的調動談話時，我還是給了他這個建議：你對執行事情的積極性是好的，但思維上還應該有更多的主見。

聽話，並不代表你能力就強

職場上，要想得到領導的賞識，並不是你越挺話就越好。

對企業來說，領導需要的是可以給他開疆闢土，創造價值的員工。

舉個例子，某銷售團隊，張三平時非常聽從領導的話，領導讓他去客戶那邊就去客戶那邊，領導讓他去出差就去出差，但一年下來，張三的業績卻排在團隊倒數。

而另一個員工李四，雖然很有脾氣個性，有時候開會都敢於和領導互懟，但李四的銷售能力很強，年年業績都在團隊中數一數二。

從這兩個員工的表現來看，大家覺得領導更賞識誰呢？

至少我是領導，我可能就更加賞識李四，因爲李四可以給我創造更大的業績，只要他平時在管理上不要成爲大麻煩就可以，工作中正常的一些爭議也是必要的。當一個團隊都沒有人敢和領導提意見的，我想這個團隊也就失去了活力和創新。

如此分析，大家可以感受得到，能力纔是職場上一個人的核心競爭力，單純聽領導話，無法確保你事業高升。

好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬一挑一

從心理學的角度看，人的內心都渴望新鮮、不一樣的事物。

隨便說一些例子：

當你工作一年下來很辛苦，你就很盼望着去旅遊；

當你想找對象，明明你公司裏的很多單身女同事也都比較符合條件，可你就不喜歡，非要外面去相親；

當你做一份工作好多年，明明技術都很熟悉了，還是打算離職去闖一闖......

這樣的案例很多，這也許就是人性使然。

回到這個話題，一個領導面對一羣聽話的“羊”，會有心理疲憊的效應，一旦出現一隻有個性的“狼”，反而會賞識這個員工個性化的優點。

有句話怎麼說來着：好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一。可能就是這麼個道理吧。

所以在職場上，你喜歡自己成爲那顆同質化的“螺絲釘”，還是差異化的那個“刺頭”，既是自己的職業選擇，也是和領導之間的某種匹配。