6月17日，由江泰國際合作聯盟主辦的2021全球投資服務論壇在北京舉行。優投網副總經理竇鍇出席了論壇。

他認爲，企業要主動選擇走出去，雖然走出去有很多風險，但其實不走出去纔是最大的風險。“走出去的風險，很多是認知層面沒有做到位才導致最後失敗，所以要主動去認知，企業要多途徑、多渠道去認知。”

他還建議，企業走出去要擁有資源，要分步驟、分階段地走出去。“現在的疫情可能還很嚴峻，這個階段企業就乾等着嗎？這顯然是不行的，我們要做好走出去前的充分準備，磨刀不誤砍柴工。比如說今天我們談了很多RCEP，我們是不是把這個RCEP規則深入瞭解，把重點的投資區域先覈定好，把市場調研和考察做好，把國內的備案程序瞭解好，這樣一旦走出去這個決定確定以後，環境也允許了，就能加快我們走出去的效率，提高我們的進程。”

以下爲竇鍇發言實錄，略有編輯：

主持人：作爲專業的提供幫助的機構，在走出去的過程當中，你們有哪些經驗或者梳理出來的心得可以分享？

竇鍇：很榮幸有機會代表優投網在這分享我們近五年服務中國企業走出去的心得體會。伴隨着疫情的發展，加劇了我們企業走出去的困難，正如剛纔開幕式上沈董事長講的一樣，面臨着“六缺”的窘境。在此情況下，中國政府、企業，包括專門做第三方服務的綜合服務商，都呈現出不同焦灼的狀態，企業都感到很無助。在人員出不去的情況下，我們還很着急出去投資，怎麼辦？政府感覺很無力，想服務轄內的企業，履行公共服務職責，但是在這種態勢下，有心無力。第三方服務商很無奈，整個疫情導致結構性暫停，第三方服務商沒有客戶，非常無奈。

在這種條件下，我們覺得整個的互聯網科技24小時在線諮詢+線下服務的方式，能夠有效解決這個問題。而優投網就是這樣一個平臺。我們建立這個平臺的初衷就是有投必幫，幫助中國企業走出去。我們用互聯網科技的手段，把與對外投資相關的企業單位、境外服務商，包括園區、駐華使館，這些要素全部鏈接起來，形成一個全要素的對外投資服務的生態，藉助這個生態有效地去解決現在疫情，包括疫情沒有發生之前，企業所面臨的投資困境。

爲什麼說優投平臺能去做這些事？我覺得我要把它總結爲“四有”：

1．我們平臺有功能。這個我不做贅述，因爲我們本身就是一個先進的跨境電商平臺，我們有先進的架構和大數據分析的技術，有這個技術能力。

2．我們有資源。我們平臺有1200多家合作園區，包括在座的曹總也是我們的合作伙伴，我們有107家駐華使館單位，有1100多家境外服務商，是我們的背後服務依託。我們有上萬家企業單位會員，因爲有這樣的境外資源才構成了第三點。

3．我們有服務能力。我們依託整個全資源，能提供對外投資服務全流程的全方位服務，包括會計審計、人力資源、公共關係、園區入駐、風險管理、國際救援，我們的宗旨就是企業在投資過程中出現什麼問題，平臺都要想方設法解決。

4．我們有產品。對外投資服務是非常複雜的事，憑單個機構或者單個資源，哪怕單個服務或者單個產品都很難解決它個性化、碎片化的需求。我們平臺也是在逐步地豐富我們的全流程、全體系的產品體系，最初我們是搭建瞭解決缺信息問題的服務清單，江蘇和廣東商務廳都採購了我們的服務清單，解決他轄內企業的信息需求。現在，針對國內的企業備案需求，我們把個性化的服務產品化，形成我們的ODI產品，我們也在梳理我們的園區入駐，包括境外公司註冊，以及視頻諮詢，正在逐步推出這一系列的產品，這樣能有效地降低企業對外投資成本。也敬請各位關注。

主持人：我們聽聽優投網的竇總對於企業看過這麼多、服務過這麼多的客戶，對他們有什麼建議？

竇鍇：我覺得雖然疫情形勢還是很嚴峻，但是我覺得我給企業總結爲“四要”：

1．要主動選擇走出去。這是一個大勢。在上午的發佈大會上我們也講到了，走出去這麼多風險，但其實不走出去纔是最大的風險，不能抗拒。

2．要主動認知。走出去的風險很多是認知層面沒有做到位，所以才導致我們走出去最後失敗了，所以要主動去認知，要通過各種途徑去認知，多途徑、多渠道認知。我們也知道，畢竟憑企業自身的認知是有限的，在超出自身範圍外的，就要通過藉助第三方機構、第三方平臺去提高認知水平，這樣才能提高走出去的成功率。

3．要擁有資源。有了選擇、有了認知，沒有資源，走出去大概率可能成功率不高。資源在一定程度上是決定和影響走出去成敗的重要因素。所以在這兒做一個廣告，優投網，剛纔我把資源做了介紹，擁有非常充分的資源。

4．要分步驟、分階段地走出去。因爲現在的疫情可能還很嚴峻，這個階段我們企業就乾等着嗎？這顯然是不行的，我們要做好走出去前的充分準備，磨刀不誤砍柴工。在這個階段把走出去之前的事都做了，比如說今天我們談了很多RCEP，我們是不是把這個RCEP規則瞭解到，把重點的投資區域先覈定好，把我們的市場調研和考察做好，把我們國內的備案程序瞭解好，這樣一旦走出去這個決定確定以後，環境也允許了，就能加快我們走出去的效率，提高我們的進程。