原標題：姚勁波的“資本遊戲”丨公司

來源：中國房地產報

圖片來源：視覺中國

如果將資本市場看作一場卡牌遊戲，拿在姚勁波手裏的卡牌數量顯然不少，只是牌面都不夠大。當下，58集團涉獵諸多領域，幾乎都已有高手環伺，“難度等級”不言而喻。

中房報記者 李葉丨北京報道

58同城美股退市一年後，被姚勁波寄予厚望的分拆業務上市之路也連遭“滑鐵盧”。

港交所官網近日披露，安居客於今年4月遞交的IPO招股書已呈“失效”狀態，相關申請資料已不支持閱覽或下載。按照相關規則，當擬發行人遞交IPO資料在6個月內未通過港交所聆訊或被駁回，該資料將會顯示爲失效。

今年7月，58集團旗下天鵝到家以中國家庭服務平臺第一股赴美IPO，但上市計劃歷經17天宣告暫停，目前暫無新進展。

正在上市途中的快狗打車，因持續虧損等問題備受質疑。

當然，上述平臺只是58系龐大業務疆域一隅。縱觀姚勁波產業版圖，從物流、職業培訓、房產中介，到賣車、家政、二手物品交易、物業，可謂涉獵廣泛。

4年前的烏鎮世界互聯網大會期間，面對“58邊界在哪”這一問題，姚勁波曾回答，“我們邊界和別人不一樣，別人做完那個再做這個，我們其實是決定不做什麼，因爲有太多可以做的東西，所以對我來講否定什麼更重要。”

如果將資本市場看作一場卡牌遊戲，拿在姚勁波手裏的卡牌數量顯然不少，只是牌面都不夠大。當下，58集團涉獵諸多領域，幾乎都已有高手環伺，“難度等級”不言而喻。

如何輾轉騰挪打好手中牌正考驗着這位縱橫資本遊戲21年的“骨灰級玩家”。

━━━━

艱難的轉型

互聯網行業風向總是瞬息萬變，回過神來曾經“神奇的網站”58同城已經顯得有些過氣。就連姚勁波本人也曾親口承認，58同城有兩個問題：一是用戶黏度低，有需求時才登錄；二是信息質量參差不齊，虛假內容氾濫。

有行業人士評價，“58沒有載體，沒有一個閉環鏈條，還是停留在最早期的信息聚合，只是服務也沒有垂直APP做得精準，從而很難建立新的增長點。”

改變幾乎是迫在眉睫。

去年的“58神奇日”，姚勁波直言，58同城正在從一個以流量收入爲主的平臺邁向將來以服務收入爲主的時代。

轉變並不容易。58同城美股退市後，姚勁波對公司組織架構進行了一次調整，從橫向分類信息平臺變成了3到5個垂直產業互聯網平臺，他希望能夠獨立走向資本市場，有獨立的管理團隊，且在每一個產業都紮根足夠深。

目前，58同城已經拆分出多家獨立業務：安居客、天鵝到家、快狗打車、轉轉、鬥米兼職、58同鎮、58同城大學、車好多。

拆分後的公司成績如何？

根據安居客招股書，向房產經紀品牌、經紀人及開發商提供的在線營銷服務是安居客第一大收入，2018年—2020年收入佔比分別爲98.9%、96.3%、96.9%；其他收入低於4%。

2018年-2020年，安居客營收分別爲62.163億元、75.791億元、80.524億元，增速逐漸放緩；同期淨利潤分別爲19.07億元、23.063億、19.547億元。

天鵝到家此前赴美上市招股書顯示，2018年-2020年天鵝到家淨虧損分別爲5.912億元、6.156億元、6.147億元，累計虧損超18億元；2021年第一季度虧損1.43億元，相比2020年第一季度同比擴大21%。

快狗打車在其招股書披露，2018-2020年以及2021年前4個月，淨虧損額分別爲10.71億元、1.84億元、6.58億元、2.53億元，合計虧損21.66億元。

從數據上看，除了安居客，這些平臺幾乎“一個能打的都沒有”。

“58同城實際上一直都處於一個轉型階段。”在盤古智庫高級研究員江瀚看來，這是一家在互聯網時代非常成功，但是在移動時代卻談不上成功的公司。

除了這上述分拆業務，姚勁波還在多個領域有所佈局。

2016年，58集團用戰投身份進入萬物雲，以下屬公司名義認購了5%股權，萬物雲和姚勁波已經關注到房地產產業鏈條，雙方想在合作基礎上瓜分蛋糕。次年3月，姚勁波正式成爲萬物雲董事，3個月後又以同樣身份加入譽鷹物業。如今雖然退出了譽鷹物業，但仍保留着萬物雲職位。

━━━━

需要議論聲的企業家

奧斯卡·王爾德曾說過，“世界上只有一件事比被人議論還要糟糕，那就是不被議論。”

做了21年“流量生意”的姚勁波深諳這句話的含義。

早些年，他致力於參加電視節目增加曝光，讚譽與罵聲皆有；近幾年來，他最爲人熟知的是在房屋中介市場的動作及與貝殼論戰。

2018年，姚勁波召集了一批房產中介和開發商召開了“真房源誓約大會”。隨即，在左暉朋友圈引發了一輪有關“打雷”與“詛咒”的對話。

2019年夏天，58同城、世聯行、同策共同舉辦“58愛房品牌發佈會暨中國PMLS平臺共建戰略啓動儀式”，並與金地集團、旭輝集團、中原地產、我愛我家聯合啓動PMLS。所謂PMLS，就是一個新房聯賣平臺，把盤源、經紀公司、經紀人圈和購房人連接在一起。

PMLS平臺被視爲“反殼聯盟”，是對抗貝殼的重要“戰略武器”，作爲“聯盟帶頭大哥”的58同城CEO姚勁波在啓動儀式上擲地有聲，“平臺未來3年小目標是深度服務超過3萬億規模新房聯賣市場。”

一年後，隨着昔日盟友反水，聯盟也悄然瓦解。

對此，IP Global（環業投資）中國區首席經濟學家柏文喜在接受中國房地產報記者採訪時坦言，“反殼聯盟”盟軍各有打算，大家只因共同對手而結盟，作爲“帶頭大哥”的58同城又不夠強大，不足以號令天下，分崩離析只是早晚的事。

“58同城參與房中介市場也是想進一步拓展垂直領域，做到更好的發展。目前，這個市場屬於高度競爭時刻，也是一個贏家通喫的市場。在這樣的背景下，如果沒能形成競爭優勢，企業很難發展得很好，必然需要龐大的前期投入纔行。”江瀚表示。

今年4月，反壟斷如火如荼，姚勁波再添一把火，呼籲國家反壟斷機構按4%標準罰貝殼40億元，順帶爲安居客進行了一波宣傳。

擅於抓住時機發聲，也是姚勁波“出牌”風格。

今年8月，中央財經委員會召開第十次會議，議題之一是研究促進共同富裕問題。會議指出，要擴大中等收入羣體比重，增加低收入羣體收入，合理調節高收入，取締非法收入，形成中間大、兩頭小的橄欖型分配結構。

8月31日，姚勁波在朋友圈發文稱，58同城名字來自“我們一起發”，寓意是共同富裕，主業也是爲人民服務。

如今，市場正靜待58同城與姚勁波的新騰挪。

責任編輯：劉萬里 SF014