“爲減少內卷，文明發展，我倡議：不挖人，不拆臺。如有違約，加倍反制。”

牧原集團爲期4天的開放日活動於6月21日落下帷幕，但是市場上關於活動期間牧原集團聯合溫氏、雙胞胎、正大簽署互不挖人公約一事的討論仍未停止。

關於互不挖人公約的發起目的、具體細則、反制措施等內容，四大發起豬企均未有披露。一家豬企的不具名工作人員告訴貝殼財經記者：“我們公司的確很多人來自牧原，但不是挖過來的。”

另一方面，四大豬企聯合簽署互不挖人公約一事，也使得豬企之間的人員流動性問題受到關注。

據瞭解，爲了吸引人才、留住人才，高薪幾乎是各家豬企的通用法寶，還有的豬企成立了養豬大學、開展多期股權激勵計劃……努力降低人才流失給公司造成的損失。

互不挖人背後：應屆生職位月入過萬不在少數

公開信息顯示，6月18日至21日，牧原集團舉行了開放日活動，活動內容包括參觀牧原產業鏈、參加牧原養豬節共創共享論壇等。

貝殼財經記者注意到，這屆牧原養豬節共創共享論壇的參會嘉賓包括牧原股份董事長秦英林、新希望集團有限公司首席科學家閆之春、京基智農股份副總裁吳志君等人。

6月20日，牧原集團開放日第十八屆養豬節共創共享論壇主要圍繞生產管理、飼料營養和企業管理展開討論。

論壇最後，牧原集團聯合溫氏、雙胞胎、正大向行業發出倡議，尊重行業秩序，打造商業文明，簽署互不挖人公約。

網傳的圖片上寫着“互不挖人公約：爲減少內卷，文明發展，我倡議：不挖人、不拆臺。如有違約，加倍反制。”後有與會人員對媒體確認網傳圖片爲真。

但是，關於互不挖人公約的發起目的、具體細則、反制措施等內容，四大發起豬企均未有披露。

6月20日晚間，記者聯繫到溫氏股份的工作人員，欲就上述問題了解情況，對方表示，牧原是主要發起者，詢問牧原更可靠。隨即，記者致電了牧原股份的董事會祕書、證券事務代表、宣傳部工作人員，均未獲得有效回覆。

貝殼財經記者搜索發現，2017年，話題#養豬企業高薪搶人#一度登上熱搜榜，根據當時的媒體報道，一家養豬企業爲本科畢業生開出2萬+的月薪格外引人注意。最近幾年，高薪和豬企也常常作爲關聯詞成爲新聞標題。

6月22日，記者在某招聘網站上輸入“養豬”，條件勾選“應屆生”，立刻檢索出很多招聘信息，月入過萬的職位也不在少數，其中，一家知名豬企在招聘養豬實驗室研發，薪酬待遇是每月1萬到2萬元，每年發14個月的工資，要求碩士及以上學歷。記者取消掉“應屆生”這個條件，養豬相關的招聘信息更多了，甚至出現了幾個年薪約百萬元的崗位。

牧原堅持不挖人的人才政策已有多年

對於互不挖人公約的簽署原因，有市場聲音猜測是因爲“牧原作爲養豬規模最大的企業，被其他公司成團隊挖走不少專業技術人才，才發起了這個公約。”

記者注意到，不挖人並非牧原首次提出。在牧原股份2019年第五次臨時股東大會上，當時的會議記錄中便有記載：“公司現在面臨的主要挑戰是發展速度快帶來的人才短缺。牧原公司的人才政策是不挖人，以自己培養爲主，也願意接受社會人士。公司招聘的人也要符合牧原的價值觀，具有公共意識和社會責任感，不符合的堅決不要。”

2020年11月，在接受機構調研時，當被問到“如何看待行業中的人員流動問題？”時，牧原股份表示：“牧原一直以來謹記行業規矩：堅守商業道德，不亂心智，不迷失方向。與同行友好發展，始終堅持‘四不做’，即不爭搶、不拆臺、不挖人、不回扣，共築行業生態。”

四大豬企聯合簽署互不挖人公約一事，引發的討論有很多，除了對發起原因和目的的猜測，豬企之間的人員流動性問題也頗受關注。

撇開“挖人”二字，翻看各大豬企高管層的簡歷，也能看到一些人，他們職業生涯中有曾在其他知名豬企任職的過程。

比如，雙匯老將遊牧於2020年8月入職雨潤集團一事曾引發行業轟動。據悉，遊牧曾在雙彙集團工作多年，於2014年調到雙匯發展擔任董事和總裁，2017年12月被降職爲副總裁，於2018年8月從雙匯發展離職。

再比如，金新農的副總經理邵定勇，於2019年加入金新農，擔任公司研究院/技術中心總經理、公司副總經理。此前，2002至2003年，邵定勇任溫氏食品集團股份有限公司獸醫部技術員；2006至2013年，邵定勇任廣東大華農動物保健品公司研發室項目負責人；2013至2014年，邵定勇先後任溫氏食品集團股份有限公司兩湖分公司技術員、技術部主任；2014至2019年，邵定勇任江西正邦科技股份有限公司獸醫總監。

養豬行業“人才爭奪戰”有多激烈？

培養人才的同時，留住人才也很重要。新希望曾在2022年半年報中指出：“公司在多年發展歷程中培養了大量優秀人才，隨着行業競爭不斷加強，以及近年來各種跨界資本進入農牧行業，各類企業對人才資源的爭奪更加激烈，人才流失會給公司帶來損失，影響到公司持續發展。”

爲此，在養豬人才招聘方面，新希望不侷限於招聘農牧專業學生，還拓寬招聘渠道，加大了對非農牧專業學生、退伍軍人等人員的招聘力度。在養豬人才培養方面，新希望將日常生產作業流程進行標準化分解，並輔以信息化手段進行固化，通過內部的養豬大學、豬產業研究院等開設針對從總經理、場長，到一線剛入職的新人不同層次的專業課程，高頻學習和培訓教學，並通過豬場內部現代師徒制，成熟員工一對一的指導和強化，縮短新進員工的培養時間。

今年2月，溫氏股份曾對外表示：“過去幾年，公司通過多種薪酬方案和激勵方式，努力留住幹部骨幹人才，如開展多期股權激勵計劃，在行業低谷期保障幹部員工獲得合理收入，促進幹部員工與公司共成長。”

大北農也提出：“創新人才隊伍和技術服務隊伍建設是保證公司不斷進行技術創新的發展基礎，公司實施‘以使命感召人才、以事業吸引英才、以股權期權留住人才、以文化凝聚人才’的策略，優化隊伍的專業結構和年齡結構，增強企業持續創新能力和技術服務能力。”

在今年5月的業績說明會上，有投資者提問秦英林防止人才流失的舉措，秦英林表示：“公司遵循‘誰創造誰收益，先創造先收益，多創造多收益’的激勵原則，推行全面薪酬制度，通過工資、獎金、培訓學習、晉升以及榮譽、福利等激發全員努力拼搏，助力員工實現人生價值”。

新京報貝殼財經記者 閻俠