昨天，騰訊和任天堂一起合作的 Switch國行遊戲機正式發佈。遊戲機發售幾個小時就在天貓平臺銷售突破1萬臺。在京東自營店上也僅用半日成交額突破4OOO萬。

作爲一款遊戲機，任天堂的遊戲機不僅在國內受到追捧，在國外也有着相當高的人氣。遊戲機Switch還被美國《時代》雜誌評爲“2017十大科技產品”之首。

超級馬里奧，很多人都很熟悉。馬里奧系列遊戲還是史上銷量最多的電子遊戲系列，總銷量超過了4億5000萬套。這個神級IP的背後，是來自遊戲界的霸主——任天堂。

爲什麼任天堂公司的產品這麼受歡迎？

《任天堂哲學》這本書就分析了任天堂成功的三大原因，分析了任天堂的發展歷程和企業經營管理的方法：

▶ 一、任天堂發展的三個階段

任天堂經歷過很多次大起大落，每當跌入低谷時卻總能奇蹟般地再次登上巔峯。任天堂的歷史可以分爲三個階段，每個階段背後都有一位關鍵人物。

1、創始人山內房治郎

1889年，山內房治郎建立了一個小作坊，專賣花札紙牌，發展迅猛。可惜當時日本陷入了財政危機，大量紙牌廠商倒閉。當時，山內房治郎就用菸草銷售渠道把任天堂的紙牌賣到全國。

除此之外，生產了日本第一批國產撲克。在這之前，日本人想玩撲克這類高端洋氣的玩具，還需要依賴外國進口。任天堂一躍成爲了日本數一數二的紙牌類遊戲公司。

2、第三任社長是山內溥

1949年，山內溥接掌了任天堂的家業，這時任天堂的紙牌已經相當有名了，但他覺得，做撲克牌是個沒有出息的行當。於是他開始涉獵了其他領域，結果差點導致任天堂破產。

有一天，他看到維護看到一個維護工人用廢舊零件做了個奇怪的彈簧伸縮裝置，頓時大感興趣，對裝置做了一點修改後，然後進行大批量生產。

這款玩具竟然成了當時最熱銷的玩具產品。之後，任天堂推出了FC紅白機和許多經典遊戲，影響了一代人的童年，迎來了巔峯時刻。

但在這之後，任天堂的發展並不是一帆風順的。20世紀90年代，由於索尼的PS遊戲機憑藉強大的性能畫面、豐富的遊戲內容迅速攻佔了任天堂的市場。

3、第四任社長巖田聰

巖田聰上任後並打算和索尼拼硬件，他上任後客觀分析了遊戲產業的現狀。他得出的結論是：玩遊戲的人正在不斷減少，甚至還有很多人對遊戲根本提不起興趣。

他的想法是，要大膽拋棄掉那些高性能的技術，要製造出所有家庭成員都喜愛的遊戲機，要帶給玩家們嶄新的遊戲體驗和驚喜。

任天堂相繼推出了掌機NDS和家用遊戲機Wii。任天堂還爲這兩款主機開發了很多輕鬆有趣的遊戲軟件，成功地吸引了很多老人、婦女，使很多原本不玩遊戲的人也都變成了遊戲玩家。

就這樣，任天堂憑藉獨有的遊戲理念和顛覆傳統的遊戲機，找回了原有的輝煌，重新登上了霸主地位。

▶ 二、獨特的產品設計靈感

任天堂成功的關鍵因素之一，是獨一無二的產品設計。任天堂的靈魂人物宮本茂是天才設計師，他好像有一種魔力，被他接觸過的遊戲都能夠化腐朽爲神奇。他有三種獨特的獲取靈感的方式：

1、從常見的事物中獲取靈感

宮本茂出生在日本京都的鄉間，這裏有着獨特的自然環境。他小時候經常去附近的天神山玩耍，童年時的冒險精神和種種冒險經歷，成爲了宮本茂日後在遊戲設計與開發方面的靈感來源。他才設計出了那麼出了大熱遊戲《超級馬里奧》。

2、通過觀察身邊的人來發現靈感

在這點上，宮本茂的做法完全出乎人意料之外，他的觀念也令人耳目一新。宮本茂的妻子並不愛玩遊戲，宮本茂一直以自己的妻子作爲指標。他堅信，打動妻子就能打動全世界。

3、通過“背後的視線”發現創意

宮本茂在開發遊戲的時候會把公司中平時根本不玩遊戲的人叫過來試玩遊戲，並站在他們的背後觀察他們。

這些人會站在小白的角度去體驗、評價這個遊戲，玩的時候他們會發現一些問題，比如抱怨某個關卡的設計太難了等問題。

這些問題，大都是他自己在設計開發過程中發現不了的，所以他通過這種站在普通玩家背後細心觀察的方法，不斷地去改善，完善遊戲的用戶體驗。

▶ 三、創新的經營管理模式

任天堂這家企業的經營原則以及有哪些方面值得我們借鑑的呢？接下來從三個方面來分析任天堂：

1、充分發揮軟件屬性

軟件屬性的人才指的是具有出色的創意能力的人。任天堂挑選人才的標準是看這個人是否具有軟件屬性，你會發現，橫井軍平、宮本茂、巖田聰，他們都是具備軟件屬性的人才。

任天堂屬於娛樂產業，也就是說，使娛樂產業立足於不敗之地的是新奇的創意，而不是先進的技術。

任天堂的成功之處不僅僅體現在技術方面的創新，更重要的是它對遊戲理念的深刻理解，它可以顛覆傳統的遊戲理念，爲自己開拓出一片藍海。

2、注重溝通和科學管理

巖田聰經常會跟他能直接接觸到的員工談話，他認爲，這樣做可以促使普通員工時刻具有危機意識，也可以讓他們深入理解公司的經營理念和戰略意義。

除了與員工面談他還在任天堂官網開設了“社長訪談”專欄，不管是新主機、新遊戲，王牌製作人還是新進員工，通通都成爲這個專欄的主題與來賓，這既拉進了他與基層員工的距離，也使許多不爲人知的逸聞趣事流傳下來。

3、打破部門壁壘

巖田聰上任後，他首先成立跨部門的新項目組，開發新遊戲，召集了許多沒有做過軟件研發的人員，讓每個人都能參與到遊戲商業化的全過程中，都來爲遊戲的產品化提出想法和意見。

像這樣整合企業內部各個部門，可以促進各部門之間的橫向溝通，讓各項問題處理的得更迅速、更及時，有效提升企業經營效率。

任天堂的成功雖然具有一定的時代性，但並不是偶然。任天堂作爲一個遊戲公司卻對遊戲有着不同的理解與堅持，使得他們很多的遊戲產品深受不同年齡層次玩家的喜愛。

任天堂之所以能夠成爲傳奇的原因在於他們在遊戲的玩法以及創意上，能夠清楚地洞悉到很多用戶的需求是隨着時間而改變的，也深刻了解到用戶究竟想要什麼，並且從中提煉出了很多的創新與改進，用創意打動用戶。

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