原標題：現在綜藝都這麼豪橫？《嚮往的生活》裏何炅黃磊動不動就掏出1個億……

開荒南野際，抱拙歸園田。

曖曖遠人村，依依墟里煙。

前有“小作精”虞書欣走紅，後有嚴苛“教官”黃子韜上熱搜。在一衆女團選秀大戰廝殺中，第四季《嚮往的生活》就這樣，以一副“葛優躺”的姿態出現在了綜藝中。

不需要大家每天投票助力或者“撐腰”，鏡頭打開，西雙版納的某座村落中，上演的是讓人嚮往的生活。

小H和小O依舊打打鬧鬧，有了按摩刷的蘇蘇還能享受每天聽歌的待遇。彩燈依舊高冷，屋外還多了一對名叫“彩雲”和“之南”的孔雀組合......

第一期的嘉賓，是周迅和張婧儀。

一頓極富雲南風味的“包燒系列”晚餐後，周迅和黃磊聊着他們20多年前合作《人間四月天》和《橘子紅了》的往事。

回憶過往事，黃磊情不自禁地在節目中多次提到這樣的願景：“沒有什麼比國泰民安再珍貴的。”

經歷了超級黑天鵝事件的網友，也在彈幕裏刷屏：終於能領悟到“國泰民安”的千鈞之重。原來，過着平凡的日子，就是嚮往的生活。

而這次以首席合作伙伴身份出現在第四季《嚮往的生活》中的小米，則向網友們展示瞭如何在平凡的日子裏，把生活過出顏色。

1

嚮往的生活

用小米10定格

品牌營銷哪家強？

小米打call很瘋狂。

放眼全球各大手機廠商，如果舉行一個品牌營銷大賽，小米必定名列前茅。

微博發佈會、抖音挑戰賽一個不落。還別說，如果仔細研究小米的營銷腳步，還真一踩一個準。

還記得曾經在《奇葩說》上那個靦腆如剛出道小鮮肉的雷軍嗎？那一句“are you ok”一出，就圈粉無數，說是“手機大佬出圈第一人”，似乎也不爲過。

隨後，小米發佈針對年輕女性的小米CC9，雷軍還特意去開通了小紅書。騰訊短視頻賽道上的視頻號剛剛發力，小wifi就已然刷到了雷軍的身影。

而這次小米10，在《嚮往的生活》中的每次出現，也可謂恰如其分，植入剛剛好。

領略風土人情，往往從食物開始。

來到西雙版納，映入蘑菇屋衆人眼簾的，便是成片成片的菠蘿。

這時，黃磊拿出了小米10手機拍下了大片的菠蘿地。這是屬於西雙版納的風情，而用手機定格下美好的事物，則是一種非常自然的場景表現。

作爲一檔慢綜藝，《嚮往的生活》讓到來的嘉賓，都覺得接到這個通告是一種享受。

彭昱暢、張子楓和張婧儀在田裏種西瓜，黃磊準備晚餐，何炅則帶着周迅採了花束回來裝點蘑菇屋。

末了，何炅用小米10拍下了周迅的插花作品，順帶還打call了小米10的1億像素。當節目組放出何炅拍的插花照片時，花朵的色彩明豔、細節清晰，而花束後面站着的彩燈有着相映成趣的味道。

這波營銷效果同樣很自然，大批網友們在彈幕裏刷着：小米10拍出來的照片好清楚。

《嚮往的生活》中小米10的出現，是平凡生活也有許多美好瞬間的放大鏡。而在芒果臺另一檔王牌綜藝《天天向上》中，則由爲潮酷年輕人量身定做的Redmi擔綱大旗。

如果說小米10的極致性能和1億像素，對應着《嚮往的生活》想要傳遞給觀衆對於美好生活的追求和熱愛，那麼《天天向上》則對應了Redmi敢拼敢衝，追逐潮流的年輕力。

不得不說，小米這波出道路線，與品牌調性真的很貼合。

2

雙品牌放飛

小米引領品質生活

辨莫大於分，分則事成而明。

2019年伊始，小米宣佈實施雙品牌戰略。現在，這一戰略的路徑清晰度和各自定位的市場認知度，已經越來越分明而肯定。

在雙品牌策略放飛後，不受具體定價束縛的小米，輕裝上陣，迅猛衝擊高端市場。

小米10系列手機，無疑是小米品牌衝擊高端市場的里程碑式產品。

今年2月14日首銷的小米10系列，1分鐘全平臺銷售額破兩億元。小米10 Pro則只用了55秒鐘就突破兩億元，成爲小米衝擊高端市場的開門紅。

儘管小米10系列，取得了市場的一致認可。但品牌獨立，不是把所有賭注放在牌桌的“搏一搏”，而需要市場客觀邏輯與商業運作成熟性的雙重支撐。

一方面，不同的獨立品牌，應塑造分化的知名度和品牌獨立形象的市場認知；另一方面，不同品牌，也應針對不同需求的用戶羣體，來進行精準定位和主力營銷。

可以說，對於雙品牌戰略的小米來說，爲了有效避免內部品牌競爭，其不得不重視的，還是滿足品牌差異化與用戶差異化的必然要求。

以全新品牌再創業，面向高端市場出牌的新小米品牌，顯然深諳此道。

其高端手機產品定位，無疑與《嚮往的生活》節目中熱愛生活、享受生活、追求高品質生活的受衆需求，極爲吻合。

這種定位契合，不僅使得品牌信息的傳遞聲量被放大，而且其形象表達也會與內容呈現，產生更爲立體、複雜的聯繫滲透。

同時，這還意味着，小米開始佈局綜藝節目，進行視頻媒介的傳播營銷。

畢竟，我們已經逐漸從文字、圖片和聲音的時代進入了視頻傳播的時代。

越來越多的消費者偏向於視頻媒介內容。綜藝節目的視頻傳播，則會讓消費者與品牌之間的認知溝通，更爲便利、高效和易於接受。

值得注意的是，同樣放飛的Redmi品牌，也同步跨入綜藝娛樂場域，進行品牌調性和聲量的傳播。

Redmi品牌以首席合作伙伴身份，與湖南衛視脫口秀節目《天天向上》合作，並綁定代言人王一博。

一種聲音是，同步放飛的小米雙品牌戰略，不僅在市場中塑造了更爲獨立的差異化品牌營銷路徑。同時，兩個品牌之間節奏互動的協同效應，則會爲彼此帶來更多碰撞發酵的傳播可能。

在雙品牌齊頭並進的背後，浮現的則是小米集團作爲統籌主導的品牌戰略邏輯。

藉助高性價比和高端化產品品質化形象打造，小米構建了致力於爲消費者打造更好生活的企業的宏觀價值定義。

同時，從其品牌建設的全場域和全方位拓展，以及對於多元化用戶的覆蓋與滲透，可以看出小米集團以品牌價值塑造爲核心載體的決心與高度。

這也是爲什麼，小米要通過內部IoT智能產品的一體化佈局和向外輻射的統一聲量，來讓市場與消費者重新認識小米本身。

從這次小米10與《嚮往的生活》的合作中，小wifi發現，除了小米手機的露出，還有一些智能產品的宣傳。

小米手機操控自家智能產品，這種產品鏈接的無死角，通過全方位的媒介傳播，讓用戶瞭解並享受到科技產品使用的新理念與便利性。

由此，在助力大衆過上智能與美好的“嚮往生活”的過程中，小米品牌的內核理念無疑將得到進一步昇華，併成爲未來智能生活趨勢下的品牌引領者。

和則一，一則多力；分則明，明則少爭。

“小米+Redmi”的雙品牌戰略，如果不能有效調配和有序運作，必然會產生不必要的市場交叉與品牌錯位，從而對內消耗更多的公司資源，對外則會造成消費者及市場的混亂認知與選擇偏差。

因此，雙品牌戰略對於小米集團的運營能力，無疑要求更高。

爲此，新小米品牌和Redmi品牌，分別圍繞自身的品牌定位，進行獨立的產品形象塑造，並在不同圈層的消費者羣體中，完成針對性的品牌營銷與認知滲透。

同時，小米集團藉助雙品牌並行不悖，採用相似的營銷打法和節奏一致的傳播曲線，不僅使得營銷模式可複製化從而節省內部策劃成本，也在外部聲量上產生了疊加效應。

這種既分明又齊一的品牌營銷戰略，使得雙品牌的營銷效果，不僅完成了1+1＝2的雙品牌構建，還能產生1+1＞2的協同成果。

同時，在助力大衆智能生活理念的引領下，小米集團藉助品牌維度的高端化拓展，以及產品智能化佈局、傳播多圈層滲透的方式，來提升自身的品牌發展調性和未來品牌形象的市場塑造。

小米，無疑正在丈量着新的品牌高度。

本文作者：小野 遊人

版式設計：甸甸 小野